对于有创业想法的大学生们，胡源建议：“先想清楚自己是谁，能干什么，有什么能力，决定后往前走，就别回头！我个人觉得积累一定资源后再创业比较好。”
月薪2万，3份工转头空
胡源毕业于复旦大学，同许多应届毕业生一样，毕业时很迷茫，工作机会很多，但懵懂的他不知道该选择哪家，最后去了一家从事旅游、房地产的公司——杭州宋城集团。
胡源在宋城集团工作了一年，做酒店销售及营销总监助理，月薪约1.5元，最高的时候有2万多。由于与同事有矛盾，辞职了。胡源形容这次经历是“一个坎”，是每个人都会经历到的。
第二份工作，胡源在上海一家网络公司做电子商务。原本想公司人少，同事关系不会太复杂，但哪知公司员工全是股东，话语权分散，办公地点也分两处，广州上海决策一圈兜下来，耗时太长，股东们意见不统一，“做得郁闷，决策下不来，而且事情太多太杂。”胡源在这家公司呆了一年，工资1500元，是第一份工作的1/10，再次辞职。
第三份工作，是家做博物馆信息化的网站。但后来这个网站的经理出国念书了，什么奖金啊股权啊，最终都没兑现。经济困窘，胡源只得帮朋友写发言书赚外快，结果却被经理怀疑拿公司业务做私活。这份工作又只做了一年。
4老乡100万创业，
5年找风投
3年给老板打工，经历都不愉快，胡源是个不喜欢做同一件事的人，“做同一个事情，会跟前面有冲突。也不想再换单位了，一年换一个，人家也会觉得我忠诚度不高。”思考再三，胡源决定自己创业。
说来也巧，被辞退后，胡源窝在朋友寝室，全心全意给他写发言书，这期间两人相处越来越融洽，胡源决定和朋友一起创业。“我们一起办了这个公司，我主要是技术入股，也投入了部分资金。”胡源创办的公司主要做企业信息化、嵌入式软硬件，启动资金100万，除了他和他朋友，还有2名股东，一位是复旦教授，一位是管营销的师兄。“我们4个都是老乡，相同的环境、文化、氛围，我们的追求也差不多，做人态度一致，合作得蛮愉快的。”
公司目前还在研发阶段，员工10多人，由于是国家支持的科技型项目，胡源和伙伴们商定后，将公司地址定在无锡，“无锡政策好，生活成本也不高，中小型企业集中在长三角，技术骨干苏州较多，无锡离它们很近，都可以辐射到。之所以选择无锡，因为我们将来必定会回到上海，上海无锡两地跑也近。”
胡源自己当了老板，每个月工资差不多1万，“够用就可以了，我们还在创业初期。”“我想把公司做上市！我有这么一个计划，前2年先试水，高科技产品附加值高，乐观预算，最快5年可以找风投上市。长三角中小企业庞大，我们的客户只要占其中的5%，资金就有400多亿，而且我相信用户群会增长，不会仅止于此。”
（摘自《理财周报》）
编后
大学生的创业有别于其他人的创业，因为他们在打算创业的第一天起，就具备了其他创业者不曾具备或者说具备得不够足的一项条件——文化和知识的积淀。由于有了这个先天条件，相比于其他创业者，大学生创业者在创业的准备上会多一些思考、冷静和鉴别；在经历挫折后，他们会比较及时地反省创业过程中的失误，重新调整创业的方向，等等，本文中的胡源便是一个很好的例子。相信通过自己的摸索和实践，胡源会在自己未来的创业路上，演绎出更加精彩的一幕。
