方太是一个“家文化”气息很浓的企业，用“让家的感觉更好”这句广告语来形容方太的企业环境，应该说也很贴切。
把企业员工当作自家人，茅忠群即使在行使企业重大决策时，也会充分考虑全体员工的感受。
位于杭州湾新区的方太厨电产业园，在设计之初，茅忠群就发动员工把园区当作自己的家来设计。他说：“没有人比员工自己更了解他们的需要。”
员工对此的反应非常积极，不到半个月时间，一共向茅总提出了650多条建议。从体验式厨房的设计、物流车位的规划方式、废水循环设备的安装，到心理咨询室、影视厅、咖啡吧、篮球场等等，无所不包。员工们的热情，缘于他们相信管理层会认真对待这些想法。
让员工把企业当作自己的“家”，做起来并不容易。茅忠群说：企业对员工来讲，其实就是一个“家”，他们除了睡觉和公休日，一天最有精力的时间都是在企业里，如果他们在这个环境中找不到归属感，企业就会不安定。今天的“方太”已成为中国高端厨用电器的第一品牌，本来我应该很有成就感，但不知为什么我怎么也高兴不起来。每当有人因为严重错误被开除，都对我是一次很大的打击，这种失败感，有时远远超过我的成就感。
这几年茅忠群热衷于国学研究，把国学中的精华思想引入企业管理，他期望在方太造就一批仁义之人。一群有仁义特质的人达成的共识，我相信是符合仁义的，做出的决策也是有仁有义的。企业每天都在发生不同的事情，一出问题就坐下来讨论，工作效率实太低了。我们要把以前已经发生过的、讨论过的、遇到过的事情让它标准化，再变成制度，变成行为规范，遇到制度已经规定的东西，讨论就省略了，直接按照制度来。
茅忠群倡导全体员工，包括公司高管一起学习依据孔子的教诲编成的《弟子规》，他说：“我们的员工如果能按照里边的规范去做，就会减少企业的内耗。”
“让家的感觉更好”，是方太品牌给消费者的承诺，也是茅忠群对方太员工未来的承诺。他说：“我多为员工考虑，最终大家都会得到好处，企业得到了好处，整个社会也就得到了好处。”
（曹世中）
