今年以来，梁宝寺能源公司不断加强基层建设，夯实班组管理，在班组建设上狠抓薄弱环节，有效地激发了基层班组活力，班组建设亮点频现。
抓好基层民主管理工作。该公司工会进一步统一规范了区队队务公开牌板和内容，特别要求各基层区队干部员工工资及各类奖金张贴上墙，使员工、班组都能够看到自己的工作和收入是否成正比，队务公开“晾”在员工心里，员工的干劲逐日攀升。
严格班组长的任用与培训。为发挥好班组长“兵头将尾”作用，该公司给班组长授权、授责，使班组长有管理权、指挥权、分配权、组员聘用权。同时，该公司安全培训中心专门聘请专家为班组长授课，认真组织开展班组长培训工作，每月定期为班组长“充电”。今年以来，共举办班组长培训班6期，720余人次接受培训。
开展班组安全生产竞赛和签订师徒合同。该公司认真开展了形式多样的班组劳动竞赛活动，工会在加强严格考核的同时，从资金上给予资助。今年以来，通过开展各类班组劳动竞赛，共评出优秀班组40个，有13名金牌员工、88名银牌员工分别与114名中、初级员工签订了师徒合同，并制定了详细的考核制度和奖罚制度，提高了采掘职工的劳动技能，收到良好效果。（魏俊泉 盛文坛）
