这个地地道道的大连人，从小就显示出超前的本事：31岁成为大连电机厂最年轻的总工程师；2001年创办普传科技时，又是国内最早的股份制企业之一。可以说，张海杰见证了中国变频器市场的风雨历程。
□梁志 林至源
近年来，在以实力论英雄的变频器业界，研发电机出身的企业家张海杰和他执掌帅印的普传科技逐渐崭露头角。
毕业于哈尔滨电工学院自动化仪表专业的张海杰，从20岁便开始见证中国自动化产业特别是变频器在中国的发展。
创新但不追求速度
平均每三年，业界总是瞪大了眼球关注着张海杰和普传科技。这几乎成了一个周期，与之暗合的是，“我们平均3年才会出一批新产品。”张海杰说。
“作为身处深圳和大连这样前沿国际城市的普传科技却似乎缺少应有的速度？”这是许多记者采访张海杰时的问题，而他也从未否认。张海杰认为，因为“做企业的目标不一样”，所以“打法也不一样”。
在变频业界，许多企业每年都会推出几款新产品，而普传科技却并非如此。“我认为我们要真正理解做产品的目的，首先是要让客户满意，其他都是次要的。我们需要更深入研究电机如何与控制完美结合，而不要把主要精力放在翻新花样上。”
普传科技的目标是致力于成为“具有电机设计制造基础的变频器专业制造商”，看似简单的十多个字，却是其毕生的孜孜追求。“变频器作为电机的控制器，应该是以电机的负载要求为控制对向研究其在变频情况下的机器特性，因此，要做好变频器，就要把电机和控制两个方面研究搞清楚，而不需要太多花哨的东西”。
其实，创新并非炒作概念或简单的改头换面。这些年来，从变频器和软启动，到交流伺服驱动系统，再到节能与新能源汽车等项目，普传科技都一直围绕着电机做文章，只不过在每一款产品的细节上下了更多功夫。而且，“在打好基础的情况下，目前我们把经营理念中‘创新’的位置相对提前了。”张海杰说。
稳健平衡是创新的前提
创新的前提，是稳健与平衡。这一点，张海杰深信不疑。
所谓平衡，是系统的一种状态，它通过动态变化的调整最终追求相对的静态稳定。对于一个企业来说，资源有限，因此必须统筹安排以发挥最大优势。
所以，张海杰并不苛求在某一方面的领先，而是全面比同行强一点，没有短板。这一点，在他战略布局上深有体现。
在国内，普传科技整合资源形成了大连和深圳两个中心。纵观中国的变频器业界，唯有普传科技具有一南（深圳）一北（大连）两个研发、生产和服务基地，这种地理位置的优势决定了其可以有效地调配资源，迅速地做出响应，快捷和方便地满足客户需求。而且以这两个基地为中心向外辐射，普传科技建立了广州、无锡、山东、成都、武汉、郑州、沈阳等办事机构及全国性营销和服务网络，使各地资源得以最大程度的整合和优势发挥。
在国际化市场与线路上，普传科技始终坚持先东南亚，再中东，最后是欧美的战略，一步一个脚印，彻底做好本地化服务之后，再逐步扩张。
而稳健与平衡的另一大体现，则是他与普传科技在社会责任方面的追求。在当前全球能源危机的大背景下，节能显然是企业最重要的社会责任之一。
而且，从2004年，普传科技便开始关注电动车领域，并和其他企业合作致力于相关驱动电机和控制器的技术研发，得到了国家863工作组的高度认可。因此，在“十一五”节能和新能源汽车的重大项目中，普传科技承担“车用驱动电机系统关键技术研究”课题，张海杰也担任课题组组长。对此，张海杰十分看重。
