□ 王小润
7月28日，阳光保险集团获得“2010年全国企业文化示范基地”称号。示范基地是由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学等著名高校创立的，阳光保险集团是第一家获此殊荣的金融保险企业。集团董事长兼总裁张维功在致辞中说：“速度制胜，文化致远。以文化为引领的发展模式，对于增强我们的内力发挥了积极作用，并将继续成为我们发展的动力。”在现场，多位专家发言，不约而同地提到阳光保险企业文化的与众不同。
预制，是否悖于常理
管理学者一般认为，企业文化是在一家企业在长期经营过程中自发凝结、沉淀的价值观念、氛围和精神力量。而张维功等却认为，对于新兴企业，企业家文化是可以预制的。2005年创建之初，领导层经过反复思考自身价值主张和成长法则，于获得执照仅半个月时，召开了阳光文化宣导大会，提出了“集众家之长，取自我之道；聚业内人才，纳业外贤士；高起点组建，远战略发展；风雨中做事，阳光下做人；走精英之路，创阳光品牌”的50字箴言，发布了企业准则《阳光之道》。集团对文化灌输和渗透，一直态度坚决，每一个分支机构开业，学习《阳光之道》成为必修课，除正常业务验收之外，还要搞一次“文化验收”，考核员工的企业使命感、核心价值观和团队精神等。坚持数年，企业精神逐渐植入了拥有近7万名职工的庞大组织的血液中。
利润，是否偏离文化
追求利润，往往被企业家看作是最大目标，许多人认为它是与文化精神相背离的。但是，在张维功这里二者是统一的：做企业要追逐利润，但不可过于功利，过于功利就是短视。阳光保险集团建立5年来高速发展，从创建时的14亿元资产，到2010年6月末集团资产升至330亿元；从首年保费收入不足亿元，到2010年日进保费近亿元；从创业初仅承担保险责任186亿元，到2010年6月末承担保险责任超过16万亿元。
气质，能否统领法则
成功的法则，是许多企业的灵丹妙药。而阳光保险集团领导层认同的企业文化，已经远远不是一两条规则，他们的企业文化观，更像是彼得·圣吉《第五项修炼》中提到的“改变心智模式”。如同一个人的综合气质，文化精神成为实现公司战略的指南和制度的灵魂。法则，只是文化的一种实现形式。5年间，理性、平衡、创新、远见等抽象的气质，化作了选准股东、选准起点、追求不同、红贡蓝模式、全球定位等种种现实的决策和制胜的法则。为追求创新，他们要求每一个管理者和员工努力追求“一点点不同”，甚至鼓励大胆突破，提出颠覆式的创新建议；集团设立了战略与发展中心、新业务部两个部门，设立者了创新专项基金；制定出在车险市场具有长期核心竞争力的全球率一个车险生命表，首家理赔监察局、首个“六线并进大营销模式”等。优良的气质，造就了良好的结构，以及科学发展的法则，支撑着让研究者称奇的跃升弧线。
