□ 李瀛 徐楠 刘妮丽
8月中旬，全国文化体制改革经验交流会将在青岛召开。在发展文化产业的大背景下，一幕改制大戏又将在全国上演。改制近10年，多少人的命运随之跌宕起伏、变化万千……当改制从局部试点进入全面推开的阶段，这些改制一线的弄潮儿，在探索、在追问，他们对改制，也有着难以释怀的疑问。
WTO保护期后
我们的竞争力在哪儿？
谈起下属员工对改制的积极性，东方演艺集团民乐团团长周维说：“毫不夸张地说，我们的员工都很珍惜这次改制给予的机会，对他们自身来说，希望能获得更多的用武之地，真的是久旱逢甘霖的感觉。”因为周维早已经向他们讲清楚了当下的形势。周维说，对国家的推广力度和整个产业的走向趋势，大家都看得比较清楚，今年WTO的保护期将到期了，届时是全球市场带来的冲击，国家有多少钱能“养”那么多院团？“说实在的，伸头是一刀，缩头也是一刀，还不如早走市场。”周维坦率地说。
据悉，东方演艺集团正在加紧厉兵秣马，利用原东方歌舞团数十年出国演出的丰富经验，寻找和国内外演出机构合作的机会，调动手头积累的国内外资源，来打造自己的独特定位，方向之一就是“在中国土地上演出世界性的歌舞”。
国资企业改制
“底限”在哪里？
周维说，针对改制推进至今的情况，他们当然也有疑问。最关心的就是，国家此后对国资企业的改制“底限”到底能到哪里？比如，是否会允许他们包装上市，是否允许他们以股份制的形式进一步深入改革企业。
周维认为，东方演艺集团目前虽然已经改制，但和那些股份制公司的运作相比，还是有差异的。比如他们虽然有“董事长”的职衔，但其实内部并没有进行股份分配，他个人感觉，如果改革成股份制公司，所有人的积极性会更大一些。
国有资产
能否保值增值？
国有企业改制，一直被业内关注的是国有资产的动向问题，相信有相当一部分人都抱着“改制之后，国有资产会否流失或贬值”的疑虑。
北京演艺集团总经理、中国杂技团团长李恩杰认为，控制住国有资产流失或贬值，关键在于资产评估阶段，一定要对资产评估严格把关。“形象地说，国有企业就像一个出嫁的闺女，从娘家带出了嫁妆；她如果把100元嫁妆说成1000元，那么婆家就会按1000元来经营这个新家，等于她刚出嫁就背了900元的债务。如果她把1000元嫁妆报成了100元，那么娘家就等于损失了900元。”李恩杰认为，改制过程中涉及到的资产评估，“虚高”或“价值不到位”都会影响企业的发展前途。
他认为，只要评估环节控制得好，国有资产不但不会流失，反而进入市场博弈之后，会焕发活力，提升增值空间。
院团改制
该不该向国家要钱？
记者从行业内了解到，相当一部分人认为，目前有些院团的改制并无实际进展，反而使国家投入更大的财力来支持这些单位改制。
李勤说，一些公司名义上为公司，体制上并没改变，而改制期的政策性保护仍在那里，拿着企业的“外衣”说事儿，领取的补助更多了。
周维也认为，有些单位说穿了根本没有“改”，披着两张“皮”，其实是一个实体。尤其有些省级院团，挂了块公司的牌子，但员工还是那些人，还享受国家编制，一个人双重身份。
