广东的商人又被人们称为粤商，与徽商、晋商、浙商、苏商一道，在历史上被合称为“五大商帮”。广东以中小企业为主，中小企业中又多是家族经营。近年来，广东、江浙等沿海地区的家族企业迅猛发展，已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。
【粤商的缺陷】
经过百年的发展，广东商人既有中国最早的商人传统，又继承了潮汕帮的不借助祖宗遗留的遗产，善于应用社会关系，从零开始打天下的优秀基因。同时也有勇于尝试新鲜事物的胆量。正是由于广东商人有着诸多传统和文化继承，因此也遗传了某些文化缺陷。
第一，缺乏竞争力。粤商是猫型企业家，特点是善于发现机会，动作快，就像猫捉老鼠一样。但猫却有致命的弱点，竞争力也不是最强的，也就是为富而不贵。珠江三角洲的企业家无贵族精神，内在精神气质很低。
第二，价值链缺陷，即小富即安。这并不是个案，而是集体性表现。珠江三角洲企业家创新、奋斗精神逐渐消失。目前家族企业进入更新换代时期，第一代人创新、打天下的精神，到了第二三代却不得不打问号。
第三，产业链缺陷。美国产业结构已经完成了升级，把产业转移先后转向日本和中国，而我们在产业链环节中却有很大的缺陷。
第四，商业文化的缺陷。有宗亲烙印。珠江三角洲企业在内地可以利用宗亲关系，但在走向全球化过程中，不能依靠这种模式。我们要继承粤商优秀的传统和基因，在商业模式创新上有所作为，既要创新商业模式也要在商业文化上脱胎换骨。
一个企业想要成功，就必须注意以下几个关键：
第一，拥有自己的品牌和竞争力
理清自己的品牌和核心竞争力，然后思考如何来构造核心竞争力。具体的一套做法是：企业体检，全面整顿，对症下药，整改开发，中央治疗，指导实施，康复保健。
第二，重视人才，走出家族企业瓶颈
用人是制约家族企业发展的一块短板，家族企业人员流动比一般企业高，提高了用人成本。
破解家族企业用人难题，应该抓住三维用人取向标准的约束条件开展工作：一是多渠道、多方式加大家族成员的人力资本投资力度，提高家族成员经营企业的能力；二是明晰家族企业的愿景，健全企业内家庭成员的退出机制，维护家族企业经营的稳定性；三是完善法律法规和社会信任制度，尽可能减少外部人对家族企业带来的潜在代理风险；四是更新家族企业的用人理念，既要做到举贤不避亲，又要适时向外人开放管理岗位，形成能力至上的用人观。
第三，企业要全球化
对于多数本地外向型企业转型困难的，可以从几方面解决：一是在发展世界级企业方面，占据和整合具有巨大潜力的国内市场，可能比低水平的走出去更容易和更具有战略意义；二是集中资源发展主业，增加多元化程度，回避全球化竞争；三是要实施横向或必要的纵向整合；四是要基于全球化的需要和自己的弱点，积极实施跨国的横向和纵向购并和联盟。
第四，新创企业要有新思维
对于任何一个企业来说，要想获得成长就必须有创新。
市场新思维：如，重视市场控制权和市场渠道的掌握，做市场的主人，而不是将市场交给外人；多进行市场包装、宣传，不能太低调。
产业新思维：如重视培育和建立自己的产业体系，而不是将产业链的主导权拱手交给外资，自己甘于打工，破除订单经济旧思维。要有长期的产业发展战略，多些理性思维。
（摘自《创业中国》）
