□ 郭安丽
近日，媒体纷纷报道比亚迪下半年欲进军家电市场，最快在下半年就会推出首款自有品牌家电产品的消息。凭借此前在IT、汽车两大领域创造的比亚迪奇迹，此次比亚迪造家电的举动受到了社会各界的普遍关注。在家电领域，比亚迪能否将人+机器、产业链垂直管理、袋鼠模式等独特模式成功复制，从而为传统家电产业注入一股新的血液。
比亚迪不动声色地利用自身掌握技术向家电领域横向拓展，究竟是“明智之举”还是“一步险棋”？
明智之举？
“一个成熟的企业发展到一定阶段，开发多个产品线，进行品牌延伸是发展的一种选择，这也是分担企业投资风险的重要手段。比亚迪一直在做电脑代工，这次进军家电行业，是企业运营的一种战略行为，还是让人比较看好的。”长期致力于市场品牌研究的中央民族大学广告学老师杨超说。
“比亚迪一直在做液晶显示屏模组、LED产品、光电子产品等与家电产品关联度较高的零部件产品制造，从产业链角度来看，其进军液晶电视将会更加容易一些。IPAD、LED电视等消费电子产品，目前在全球市场拥有很大的市场前景，并且产品利润很高。”中创国发投资顾问(北京)有限公司常务副总裁赵亚洲估计，比亚迪很可能会从关联度高的业务群组实现突破，LED大屏幕电视或许是突破口。
业内人士分析，相对于汽车、IT来说，家电行业的技术含量并不高，比亚迪要投身家电领域，在技术上足以支撑其发展家电产业。并且如今IT行业利润很薄，相比较LED电视和变频空调等产品的利润尚具投资价值。杨超表示：“比亚迪进入家电市场，直接建厂可能性比较小，很有可能是通过并购或者合资的形式进入行业。只要找准市场的切入点，比亚迪分得家电市场一杯羹还是很有希望的。”
一步险棋？
即便外界很多人士看好比亚迪进军家电业，但在山东大学广告学副教授从新强看来，比亚迪的这一举措是“冲动”之下的“一步险棋”，最后的结果很难说。
“我国家电业经过多年的发展，早已进入充分竞争的微利时代，这和汽车行业有着迥然不同。理论上，比亚迪进军家电行业，在技术上可依靠自己力量集中攻关，但市场是变化莫测的，这不是一家或几家企业所能控制的。”从新强表示。
在业内人士看来，比亚迪进军家电市场面临着很多壁垒。从新强认为，渠道壁垒就是其中重要的一关。家电市场的销售渠道和汽车、IT还是有着很大的差别，比亚迪要想在市场中占据一定的份额，就面临渠道运作的壁垒。
据了解，汽车主要是以4S店的模式进行终端销售，而家电渠道则要繁杂很多。“这些渠道的属性与以往汽车的4S店营销模式完全不同，这对比亚迪来说是一个很大的挑战。比亚迪要想在市场中占据一定的份额，就面临渠道运作的壁垒，这种壁垒具体表现在渠道资源的获取、营销经验的积累等方面。”从新强介绍道。
据了解，比亚迪切入家电产业准备启用全新的自有品牌。因此，业内人士分析品牌壁垒也是比亚迪进军家电市场的重要关卡。山东格力中央空调工程有限公司市场主管薛明女士表示：“在家电行业，消费者越来越关注品牌的专业性。格力空调只所以取得成功，很关键的一个因素就在于追求‘专一、专业、专注’品质。反观比亚迪的这种跨行业行为很可能会引起消费者对其专业可靠性的质疑。”在她看来，假若将来比亚迪空调、比亚迪洗衣机、比亚迪电视、比亚迪电冰箱等上市，在家电市场竞争激烈的情况下，要想让消费者认可这个品牌并保持一定的忠诚度，恐怕要比认可比亚迪汽车品牌要难很多。
从IT代工到开发独立汽车品牌，比亚迪通过其技术的创新与渠道的开拓成功实现了中国民族企业的转型，并实现了品牌战略的横向拓展。但是比亚迪踏足家电行业是否会像转战汽车行业那样成功转身，还需要看其下半年的运作和今后消费者的选择。
