□ 罗晶晶 白月娥
坐落在天津市北辰区普济河东道的天津天士力集团有限公司（下称“天士力集团公司”）是一家大型民营企业集团，从2000年实行集团化管理之初，就在试图构建集团的内控体系，历经10余年时间，目前已经形成了由控制环境、控制（管理）流程和操作规程这三个层次合力架构的内控体系。其中，控制环境、板块管理和链式发展以及项目管理成为天士力内控体系的三道风景线。
内控环境的
“积极能量”
天士力集团公司的内控体系包括三个层次，其中，企业的内控环境处在最高一级，它包括治理结构、组织架构、企业文化等。在天士力集团公司财务总监裴富才看来，控制环境虽然不直接体现在具体的业务控制过程中，但是至关重要，它几乎就是企业构建内控体系的基石。
天士力集团公司由若干个独立的公司组成。跟其他公司相比，无论是天士力集团公司还是成员公司，都实行独立法人制，有各自独立的董事会和监事会，每一家企业独立经营，独立承担民事责任，而且都要经过集团公司和本公司决策层的双层决策。裴富才认为，在这种内控环境下，集团的战略决策就能得到有效地贯彻执行。
板块管理和链式发展的
“别样模式”
在业务的控制（管理）流程这个中间层次，天士力集团公司结合自身特点 形成了独具特色的板块管理和链式发展模式。归纳起来，就是分板块、分层次地进行企业内控管理。
所谓板块管理是指天士力集团公司将下属公司按照业务的相近程度和关联程度，划分出不同的业务板块分别进行管理。目前，天士力集团公司将业务划分为现代中药板块、化学药板块、生物药板块、国内营销板块、国际营销板块、保健品板块、生物茶和矿泉饮品板块等。
在具体的管理控制过程中，天士力集团公司控制板块企业，板块企业控制下属公司，下属公司控制本公司业务部门的生产经营业务。板块企业作为控制的中心环节，控制下属企业的控制要素和控制方法与集团控制框架相仿。
在这种情况下，天士力集团公司对板块企业间接控制的成员公司实行战略结构控制，也就是只对需要在集团层面统一控制的重要事项进行控制，板块企业实际上就是在履行一个二级企业集团的控制职责。由于业务的相近性和关联性，因此板块企业更加熟悉情况，管控也更加有效。
目前，企业集团的板块企业有按地区划分的、有按产业划分的、有按利润中心划分的，不一而足。但是，为了正确处理好集团控制与板块控制的关系，裴富才强调，“不管按照哪种方法划分企业集团的管理板块，层次都不能太多。
项目管理的
“特色思路”
对于在企业经营过程中出现的不经常发生的、跨部门职能的、比较重要的项目，天士力集团公司采用独特的项目管理方法进行分类别管理。
项目管理就是企业围绕一个项目的研发、生产等进行管理，做到逐一攻关、各个击破。经过6年的探索和实践，天津天士力制药股份有限公司已经运用信息化工具实施全面项目管理，并于2006年召开的第20届国际项目管理协会全球大会上获得“IPMA国际项目管理大奖银奖”。这也是中国医药行业迄今为止在国际项目管理领域获得的最高奖项。受此肯定和鼓舞，从2007年起，天士力集团公司开始在全集团所有企业推行项目管理工作。
