□ 林振强
在刚刚举行的第四届中国(苏州)国际物流与供应链合作发展高峰论坛上，成立不到两年的河南煤业化工集团国龙物流有限公司（以下简称“国龙物流”），以骄人业绩，受到了广泛关注。国龙物流总经理朱新强，也因其在资源型企业物流领域所做的创新与突破，荣获了“2009~2010中国物流杰出贡献十大人物奖”。
国龙物流成立于2009年，是河南煤业化工集团重组后成立的第一个全资直属子公司。河南煤化集团作为河南省龙头企业，位列中国企业500强第68位、中国企业成长100强第1位，是河南省首家资产总额和销售收入“双千亿”企业。
准确切入立竿见影
河南煤业化工集团是2008年12月，由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、实业一体开发，跨国界、跨行业、多元化发展的特大型能源企业。
思路决定出路，在朱新强看来，想做好物流，首先要搞清楚现代物流的实质就是供应链管理，物流的价值和意义，在于对内部供应链的整合和优化，一方面通过集中规模采购，掌握话语权，降低生产成本，另一方面发挥整合互补优势，盘活存量资产，寻求新的市场机遇。
国龙物流成立之初，就确定了“整合内部物流资源和设施，盘活存量资产”以及“渠道建设”这两个极为关键的切入点，从根本上保障了国龙物流的强势起步。
随后，朱新强又把“渠道建设”提上了日程。通过科学的运作，2009年国龙物流初步搭建了资源型企业大物流框架，全年累计实现销售收入101亿元，位居河南省物流商贸企业之首。
新思维创造新传奇
谈及国龙物流未来发展的方向，朱新强十分肯定地回答到：“在未来3~5年内，国龙物流的主要任务就是实现强势发展和强势腾飞，完成从传统物流向现代物流、从商贸物流向园区物流、从企业物流向物流企业这三大转变。”
朱新强清晰地意识到，目前国内物流产业面临着千载难逢的大好机遇，但机遇总是稍纵即逝的，必须充分利用未来3~5的时间，完成国龙物流质的飞跃，总的方向就是“三大转变”。
首先，要打破旧的思维模式，不断增强对供应链各环节的控制力，发挥物流产业的联动和催化作用，实现物资流、资金流、信息流乃至智慧流的高速运转。
其次，是要为国龙物流充实实体支撑，根据河南煤化集团的产业布局，构建区域性物流节点，通过园区化管理，进一步完善物流网络，降低物流成本。
最后，在充分整合河南煤化集团物流资源和设施的基础上，拓展外部市场，提供社会化服务，打造河南省的工业品超市。
“生命的长度是有限的，宽度是无限的”，这是朱新强的座右铭。他认为，现代物流是一个多元化、系统化的概念，涉及整个产业链的方方面面，“我和我的团队，付出再多的努力，恐怕也只是打下了一点基础，积累了一点经验，但我相信，从资源型企业的角度来讲，这一点基础和经验是十分必要的。”
2010年，国龙物流翻开了企业发展的新篇章，煤炭战略储备基地建设、资源整合、园区规划等重点工作齐头并进，多点开花。一个集园区、运输、仓储、加工、港口集散等功能于一体的，全新的国龙物流已经初具雏形。
