□ 赵晏彪
早在20世纪80年代，汪海就在双星的厂区竖起一块醒目的标牌：“立足山东，面向全国，冲出亚洲，走向世界”。那时候，双星还没什么名气，人们看到那块标牌后很是不以为然，有些好心人来提醒汪海：你这话是不是说得大了点？
汪海手指着那块牌子坚定地说：“没有这种气魄，别说是赶超欧美强国，恐怕差距只会越来越大！”
数年来，双星人付出了比别人多几倍的艰辛努力。他们提出以名牌的标准衡量自己、要求自己、检验自己，采取“超标准检验，超常规考核，超微机管理”；比当年日本的魔鬼管理更为严厉的“双星质量大法”在各企业里一路风行。
双星人十年磨一剑。到20世纪90年代中期，双星鞋迅速走过对国外名牌的模仿，走向了创新超越，继而成为被别人追随模仿的对象。仅用了不到10年时间，将“双星”做成了中国驰名商标，成为当时全国获此殊荣的19种商标之一，国内鞋业惟一的中国驰名商标。
当然，“中国第一名鞋”远不是双星人的最终目标。1995年，汪海又提出了“创国际名牌，做世界名厂，当世界名人”，驾驭着双星集团的名牌战车直逼国际名牌。
但是，与汪海创名牌、为国争光的理念相反，有些所谓的专家学者和个别高官，说什么世界经济一体化了，中国做世界的加工厂就行了，不要再提“民族工业”了；还有人说保持民族的东西，必然影响企业的国际化进程，只有接近和融入国际市场，才能迎合消费者的心理。作为实践在企业一线的汪海，认为这是片面的甚至是错误的观点，给以有力的回击。
（下期刊登“生死牌（下）”）
