□实习记者 徐珊
刘德华，此刘德华非彼刘德华，重庆市江津区人，成都德华卫浴设备有限公司董事长，成都派瑞酒店顾问，成都江津商会常务副会长兼秘书长，重庆江津区政协委员。身兼数职的他，已经把生意上的事情交给儿子打理，自己全力做商会的工作，全心全意地为在成都发展的江津籍的企业家们服好务。
在商会管理方面，这位刘德华有哪些经验之谈呢？近日，记者对他作了一次专访。
同乡会变身商会
记者：目前省级商会、区域性商会不断兴起，请问刘秘书长当初成立商会的初衷是什么呢？
刘德华：其实成立江津商会的初衷很简单，就因为我们是江津人，我们就应该义不容辞地为家乡做贡献，也为我们在成都经商的企业家们、同乡们搭建一个加强交流的平台。只有通过成立合法机构——商会，我们才能够更好地、更有效地加强我们之间的交流，甚至是合作。经过大家精心的准备，终于在2007年8月15日第八届同乡会的基础上，我们的成都江津商会成立了。发展到现在，我们已经有120多个会员了。
商会是我家，有事找“刘妈”
记者：商会聚合了集体力量，拥有会员难以企及的巨大能量。发展至今，贵商会在如何提升商会“能量”、商会“价值”方面，有着哪些经验之谈？
刘德华：这个问题我可以用12个字来简单地形容，那就是“以商养会，以会扶商，扶商富商”——这也是我们商会的一个服务原则。一个商会要想做起来，必须给咱们的企业家服好务，只有我们的工作做好了，会员们团结起来，我们的商会才能继续走下去。
商会跟会员之间的关系是相互的，既然企业家们来支持商会，反过来咱们商会也要扶商，彼此的关系是相辅相成的。商会做到了扶商，才能达到富商的目的。
我们商会的会员都喜欢说一句话：商会是我家，有事找“刘妈”。这也证明了当会员们遇到问题时，第一个想到是商会，想到的是我。对这个称呼我觉得很亲切，感觉到自己的价值所在，商会的价值所在。
铜头、铁嘴、飞毛腿、橡皮肚
记者：刘秘书长，您原本是一个商人，现在做的是商会的常务副会长兼秘书长，您是如何把握现在的工作呢？
刘德华：我早年担任过某大型厂矿的俱乐部主任之职，组织大型文艺汇演、运动会、宣传工作都是由我来具体安排，所以目前商会的工作对我来说应该是很容易的。我经常对下属灌输：对待商会工作必须具备的素质是“铜头、铁嘴、飞毛腿、橡皮肚”，否则就做不好商会工作。
四个立足之本
记者：江津商会成立近3年了，对商会的发展来说，刘秘书长认为哪些方面是最关键的呢？
刘德华：经过两年多的摸索，我觉得商会的立足之本离不开以下四点：
一、政府支持。政治跟经济必须联系在一起，既然是政府与企业间桥梁与纽带的商会，必须当好党和政府的助手，宣传党的方针政策并贯彻到商会会员中，必须为构建和谐社会，积极参与当地经济建设等做出努力，才能得到政府各部门的支持。正因为如此，我们家乡的领导尤其是在川的江津籍领导对商会高度重视，并给予了大力的支持和帮助，解决了不少来自会员的诉求。
二、经济支柱。每个商会都存在工作经费不足的问题，毕竟商会本身是一个非营利性的组织。这样就必须要把一批有实力的会员紧紧地团结在秘书处的周围，一旦开展活动缺经费，他们将会无私地奉献、捐资、捐物，保证每次活动的正常开展。
三、群众基础。商会工作必须要深入群众，尤其是深入到老乡当中。一方面积极帮助他们解决一些他们自己不能解决的问题，另一方面要多做实事吸引他们加入商会，使商会组织发展壮大。
四、自身素质。作为秘书长要不计报酬，乐于奉献，吃苦忍耐，善于团结一切（其中也包括曾经反对过我的同志），把他们团结在商会周围，共同参与商会工作，共谋发展大计。
记者：谢谢刘秘书长接受采访。祝愿成都江津商会发展得越来越好！
