综采一区生产二班班长陈松贤，带领班组连续荣获“五好”班组、“红旗”班组、“四无”班组称号，多次受到嘉奖，在淮北矿业朱仙庄煤矿“队建办”成为一名红人。该区书记刘虎介绍说：“陈松贤班的职工都不愿调离这个班，而其他班职工都想进陈松贤班。不是他长得帅，是因为他管理得帅。”他的吸引力究竟在哪里？
善于用人
在陈松贤眼中职工内、外向性格特点，也是分配工作的一个切入点，活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。他的分配思路是：如同一把钢刀，不能都担任刀刃的角色，谁做刀刃、刀背、刀把，都要有分寸。这种安排让职工感到自己的位置在班组中很重要，也易于接受。他会从职工平时工作表现选拔、培养一些有主见、做事心细的外向职工担任拨头，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。这些担任他左右手的拨头，常常通过对煤壁、支架管理及部分工作细节的管理，交出让他满意的成绩单，证实了陈松贤独到眼光。有时其他班需要班长，都刻意从他手下职工中来挖掘。
善于赞扬
担任11年班长的陈松贤，从别人简单粗暴、大喊大叫式的强硬班长作风中，逐渐走出了自己儒雅的班长风格。他从不吝啬去夸赞别人，哪怕是细微的优点。他主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。他采取这种不伤职工自尊，以激励穿行岗位的工作作风，让许多职工如沐春风，并充分调动职工工作潜能。有位职工说：“在这个班不被奖励就等于处罚。不想落后，就得把工作干得标准、漂亮。”
善解心结
陈松贤认为：“管人不如管心。管理得好，职工爱走‘上坡路’，反之，工作阻力非常大。”有一次，他亲眼见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。针对这种“明知有危险，偏向险中行”的做法，当即给予处罚。这位职工对陈松贤没有放自己一马，十分不满。陈松贤将处罚理由一二三摆出来，让他心悦诚服，并明白了“井下事故我们出不起”的道理。班中有位和陈松贤关系很“铁”的职工要求调动岗位，被拒绝感到郁闷。陈松贤当着很多人的面开导他说：“以你的能力和经验，在这个岗位让我很放心，换别人来干这个活我没有把握。我们关系好，你就该帮我干好这个位置。”他用真诚驱散这位职工郁闷的阴云。
善于透明
“一碗水端平”是陈松贤管理态度。工作上管理的事他喜欢放在桌面上，不搞暗箱操作。记分册上加分、扣分项目，始终公开，一日一清，不循私，不偏向。“谁某月某日，梁子、柱子正规有劲，支柱成线，达到标准，加分；谁某月某日，陷底，垫底没到位，扣分。”都记得十分详细，谁有疑问可以随时提出。陈松贤认为职工是来挣钱的，就让职工每一块钱都挣得明明白白。
善盯现场
“这儿要加防倒绳！”、“窜长钢梁，必须用棕绳栓好，防止支柱打滚。”、“单腿U型卡要改双层卡。”紧盯生产现场，紧盯关键部位，紧盯疏漏细节，是陈松贤坚持的原则。他的口袋始终装有皮尺和拉线，依靠这两件东西来检查、验证工程质量是否达到标准，“皮尺和拉线”可是铁面无私、说一不二的家伙，职工要想不栽在“皮尺和拉线”测检关上，只有从工程质量上精益求精。
班中职工不论生活还是工作出现困难，陈松贤都会伸出热情的手帮助他们，和职工们建立起兄弟般的关系，他那套独特的管理方法征服了职工们的心。（杨震）
