今年以来，淮北矿业石台矿强力推进班组建设，推行班组自主管理法，严选拔、严培训、重能力、重激励，以考核为统领，打造一流班队长队伍，服务企业安全发展需要。
严选拔。建立优胜劣汰和责权利统一的动态管理机制，科学合理地选拔和使用班队长，增强班队长的责任心、事业心和班组凝聚力、战斗力，实现安全生产管理的整体重心下移。年初，制定了《石台矿关于加强班队长队伍建设的实施办法》，在采煤系统首推班队长公推直选试点，组织、安监、工会、纪委按照职工推荐、组织考核、科区党政联席会议研究决定的程序全程监督，无记名投票选举基层单位班队长。综合考评班队长素质，内容涵盖班队长人选的安全履历、公信度、安全生产管理水平和专业技能，选拔过程公开、透明，班组职工全员参与，投票数不低于该班职工总数的80%，当选者得票率不低于选票总额的50%，否则，不予任用。
严培训。以提高现场管理水平和能力为核心，扎实开展多层次、多专业教育培训。培训实行点名不到扣分制，培训课程设置斜巷运输、顶板管理、职工队伍建设等十门课程，培训教师由各专业副总和具有高级职称的专业技术人员担任。培训结束后闭卷考试，获得《井下班队长上岗资格证书》方可上岗，不合格者降级使用。除班队长集中脱产培训外，该矿还采取班队长走出去、学进来的交流方式，对照标杆找差距，把培训转化为现场管理力。
重能力。班队长对危险源有一定的识别能力和预见力，能针对性地提出预防方案，作出最为科学合理的工作部署，突发险情面前，有镇定的组织能力，帮助职工脱离危险区，选拔任用的班队长都具有5年以上现场管理经验和处置突发危险的能力，关键点、特殊部位险情和难题的解决始终冲在最前。该矿还加强班队长亲和力建设，班队长做到对每名职工家庭状况、思想动态了如指掌，保证了职工队伍的稳定和班组无隐患人。
重激励。提高班队长政治上、经济上、荣誉上的待遇，让班队长有冲劲、有盼头。政治上，将班队长纳入矿井管理人员之列，作为科区级后备干部和党员纳新培养对象，作出突出贡献的，优先入党、提干。经济上，采掘单位班队长工资按本班队职工月平均工资的1.5倍支付，辅助单位按在册人均得分的1.3倍支付，并设立采掘班队长井下津贴和奖金制度。荣誉上，设立金牌班队长奖项，季度考核评选，在评优、评先、旅游、休养、学习深造等方面优先。
该矿还加强班队长安全管理职权、生产组织职权、考核分配职权建设，为打造一流班队长队伍和较好发挥兵头将尾重要作用，创造了良好的企业环境。（高矿）
