今年以来，山东肥城矿业集团公司曹庄矿乘借着集团公司举办“三基建设年”、“对标管理年”、“责任落实年”的东风，围绕年初提出的“用制度主推责任落实、靠政策引领效益提升”的整体工作思路，精心组织，科学调度，圆满地完成了上半年的各项任务指标，特别是实现了安全生产。截至6月30日实现连续安全生产3059天，原煤产量58.34万吨，洗精煤30.70万吨，实现了安全生产“双过半”。
上半年，曹庄矿安全上杜绝了重大侥幸事故，不断创新安全管理模式，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出“三基”建设，切实“抓住基层、夯实基础、苦练基本功”，以区队、班组为重点，层层落实安全职责及考核体系，切实抓好区队自治、班组自主、职工自律的自主管理；以安全质量标准化为核心，严格落实《曹庄煤矿强化现场基础管理规定及考核办法》、《曹庄煤矿安全生产责任追究暂行规定》及《曹庄煤矿关于强化“三支队伍”现场动态安全管控的实施意见》三个文件；建立完善“标准体系”，实现基层管理精细化、标准化，基础管理规范化、程序化，基本功提升常规化，切实抓好动态的工程质量、静态的文明生产，在抓基础、抓管理、抓现场上狠下功夫，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，确保实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差；与此同时，该矿严格执行首问负责制、限时复命制、工作问责制，进一步明确各单位、各区队、各班组及每名职工的工作职责，形成激励与约束相结合，经济处罚与行政处分相结合的“一岗双责”考核体系，实现“用办法管人、靠制度管事”、“管好生产必须先管好安全”的目标要求；进一步加大隐患排查力度，在抓好“三基”建设的基础上，坚持重大隐患定期排查制度，按照“五环六部”防控体系，扎扎实实地查改各类安全隐患，堵塞管理漏洞，提高安全管理和质量标准化水平，促进企业经济效益的不断攀升，坚定不移地实现安全生产。
原煤产量稳步提升。曹庄矿作为一个有着40多年开采历史的老矿井，煤炭赋存条件枯竭，煤炭储量受水威胁严重，井下现场条件复杂多变，已无正规面可采，陷入了水中捞煤、边角找煤、煤柱采煤的艰难境地，严重制约了企业的发展后劲，该矿根据现场开采条件，本着“技术上可行、安全上可靠、经济上合理”的原则，对露头煤、煤柱及历史和技术原因造成的遗留煤进行合理有效开采，精细论证，重新规划，在不影响安全的前提下精采细采。大力实施支护改革，积极推广使用锚网、锚网喷、锚梁等先进支护方式，在底板采用支柱垫大铁鞋，解决了顶板破碎底板松软的回采难题。由于顶板强度极差，破碎严重，采用了间套长钢梁，托少量顶煤，解决了受风氧化带影响露头煤的回采难题。对于采区煤柱的回采，由于煤柱回收、老巷道多、穿层巷道、同煤层巷道、顶部老巷、底部老巷等不利条件，通过扩修老巷，针对不同性质的老巷采取不同的有针对性的支护，使全矿的各项生产经营技术指标得到了大大提高，上半年实现原煤产量58.34万吨，洗精煤产量30.70万吨，全部超出集团公司下达的各项任务指标。
（张聪聪）
