——江苏通用科技股份有限公司创新发展安全生产侧记
□樊瑛 特约记者 卓之敏 周国兴 谢昌举 本报记者 张建忠
江苏通用科技股份有限公司是一家飞速发展的轮胎生产企业。目前，公司有“千里马”和“赤兔马”等知名品牌，拥有年产全钢子午线轮胎200万套，斜交轮胎150万套，摩托车轮胎600万套，电动自行车轮胎300万套的生产能力。
技术创新
加速红豆子午轮胎腾飞
十多年前，红豆进军高技术领域，跨行业进入橡胶产业，并在普通斜交轮胎领域取得了快速发展。这一切都离不开该公司一直以来注重产品技术研发，技术创新增强竞争力。公司自主研发的全钢载重矿山型轮胎，包括XR738、XR768、XR628、XR638等新产品，它们的“低碳”主题——即通过改善工艺进一步提高轮胎的耐磨性和使用寿命，使产品一直领先于同行，受到了市场的青睐。获得发明专利的《提高胶料中炭黑分散度的混炼工艺》，研发人员通过反复研究用子午胎胶囊隔离剂代替原来的内喷涂料，提高了工厂连续化工作的效率，大大降低了成本。
2006年，公司在北京斥巨资建立轮胎制造技术研发基地和轮胎产业信息中心。6年来，公司承担了国家和省的火炬计划，并申请相关专利6项。公司的系列产品通过了国家强制性认证（3C认证）和ISO9001：2000版国家质量认证体系，并获得美国DOT、欧洲共同体经济委员会ECE产品认证。产品远销北美、欧洲、澳洲、中东、东南亚等多个国家和地区。公司总经理顾瑞表示，公司将进一步加大技术创新和人才引进的力度，加快发展，使企业早日成为国家高新技术企业，并成为行业领头羊。
公司于今年3月新上马200万套全钢子午线轮胎项目，项目总投资18亿元，将于2012年建成达产，届时通用公司将达到年产400万套的生产规模，销售实现100亿，跃居行业前五位。
实效管理
助推企业发展新员工管理
公司对新员工实行“一对一”的培养模式。上岗实习的员工需要签一份“师带徒”协议，由老员工对新员工进行手把手实地教学，不仅能让新员工尽快上手，也在一定程度上保证产品质量。公司各厂每天都要开班前班后会，布置一天任务，总结一天工作，不断巩固提高员工的素质。为此，公司实行了“末位淘汰制”，每季度连续三次质量、产量等综合指标倒数第一的班组长将被淘汰，重新和其他竞争者一起再进行工艺知识考试，现场管理知识竞答，任职演说，由技术、生产、质量等部门领导进行打分评判，最后择优录取。公司每年都要实行“星级员工评选”制度，通过公平、公开综合评审，确定一星级、二星级、三星级员工。星级员工不仅能得到物质奖励，而且能获得晋级、深造的机会。为有效控制生产过程异常，厂部每天下午四点半都召开例会管理制度。
在生产中，公司始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订《安全责任书》，明确工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。为增强员工的安全责任心和自觉性，在坚持做好安全培训工作的同时，每周五下午都召开安全例会，对一周安全情况进行总结。会议之前，厂部相关人员下车间对安全进行检查，对查出的问题在会议上通报，并责令限期整改。厂部还利用办黑板报、标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处。5S现场管理是推进卓越绩效的一项重要内容。在推行之初，工人抵触情绪非常大，尤其是老员工认为只要把活干好就行了，搞5S是浪费时间。公司领导一边面对面做思想工作，一边带他们到样板车间实地体验。百闻不如一见，事实胜于雄辩。原先反对搞5S的员工彻底折服。现在，不用监督，5S已成为他们的自觉行为。
一票否决 打造品质制高点
“我们始终要把质量放在第一位，不管供应商报价多么具有吸引力，曾经合作过多长时间，对待提供不合格原材料的供应商一律采取一票否决制。”在每月末的质量评审例会上，这总是通用公司董事长顾瑞发言的第一句话。
所谓质量一票否决制是指，在每月的质量评审中，若公司的检验中心连续3次认定某供应商提供的原材料为不合格产品，将不考虑其供货的价格优势及合作时长，坚决解除与其合作关系，取消其供应商资格。通用公司还制定了质量目标考核负责制，这套制度不仅约束管理层，还要考核班组长、一线工人，将质量意识渗入每一位员工的工作中。坚守完美品质换回了顾客的赞许和市场的认可，通用全钢子午线轮胎不仅得到国内市场肯定，也获得了对质量要求极为苛刻的国际运营商的广泛认可，目前已经出口到中东、东南亚等全球五大洲40多个国家和地区。同时，通过持之以恒工作，创新管理得到不断优化和深化，为实现企业管理过程的整体优化打下坚实基础，取得了实实在在的成效，为企业创造了巨大效益。
在全国市场，红豆生产的千里马牌、赤兔马牌子午线轮胎成功克服金融危机的不利影响，正以领先的设计、可靠的质量，快速发展的势头抢占着行业的市场，成为业内的一匹黑马。
