皖北煤电恒源股份钱营孜矿通过对事故隐患的分析梳理，找出“病灶”隐藏的环节、地点和时段，打出暴露机制、反“三违”、班组管理等“组合拳”，让事故隐患从矿井“遁形”。截至5月25日，实现安全生产400天，连续三个百万吨死亡率为零。
该矿把薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段标在图上，要求安监、调度、群监和青安岗定期、不定期地开展安全排查行动，对井下安全进行“地毯式”排查；在检查时不通知，对检查结果进行“三公开”，并严格执行考核制度。同时，该矿建立了质量标准化立体考核平台，使检查评比常态化。
该矿在安全监察部门建立了“隐患档案”，把管理人员能否解决问题当做工作能力的重要评价标准，围绕顶板管理、斜巷运输、防治水等重点工作，把问题暴露的过程当做提升管理水平的过程。如果管理干部解决问题不力，会被摘掉“乌纱帽”。
钱营孜矿以科长、区队长目标考核为“目”，建立反“三违”的长效机制，全员反“三违”，铁面惩治“三违”，最大限度地挤压“三违”的生存空间。，形成重点工作有人管、关键环节有人盯、现场管理有人抓，织密了反“三违网”，让违章行为无处藏身。
钱营孜矿建立了“班组自治、班组自主、个人自律”三级安全自主管理体系，还在全矿开展“模范班组”星级员工评比活动，根据班组安全、质量标准化、员工素质、员工文明和工作创新情况等指标，积极进行月度“星”级考评，让安全管理好的班组领“金奖”，为安全生产的员工发奖金。
该矿积极建塑安全文化，用安全文化滋润员工。他们从“手指口述”、班前礼仪等小事着手，建立员工安全预知体系，并要求矿级、科级干部每月要与员工进行谈心交流，超前做好安全防范工作。该矿的管理方法由“硬”变“软”，使安全文化起到春雨润物的作用。
（李继峰）
