郭凡生——创办“背在自行车上的公司”
1955年出生，经历了上山下乡、当兵。1982年毕业于中国人民大学工经系，获经济学学士学位。1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。1987-1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。1992年10月至今，创建北京市慧聪公关信息咨询公司，任董事长、总经理，现任慧聪集团公司CEO。2003年12月，慧聪在香港成功上市。
1985年发表《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在学术界引起理论交锋，是当时国内理论界公认的，有较为突出科研成就的年轻学者。1985年他领导的内蒙古党委研究室战略组(处)被评为全国新长征突击队。八十年代中期当选为全国劳模、全国青联委员、内蒙古青联委员、内蒙古青企协副主席。
1992年10月，20多个人骑着自行车穿梭于中关村各商户之间，郭凡生和几位朋友以14.8万元资金成立的慧聪公司就是以这样的规模和方式开展业务。郭凡生的创业生涯由此开始。每周编一本叫《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的产品价格放在一起比较，刊登一条信息商家要付给慧聪钱。如今，这个靠14.8万资金、由20多人起家的小队伍，这个背在自行车上的慧聪公司，如今已经发展成为拥有4500人的团队，在香港创业板成功上市，全国超过20家的分支机构、百万家的稳固客户和上千万信息应用用户，在规模、收入、用户量、服务方式等方面被公认为中国首席商务资讯服务商。
慧聪的管理融入了当初郭凡生在体改所时提出的观点，“知识经济”、“劳动股份制”等想法在慧聪身上变为现实。郭凡生终于用他的实践推进了理论的发展，也让理论在实践中得到了进一步的延伸。无论是理论的树立还是实践的成功，这位叱咤资讯业的CEO最希望的还是带着他的4500员工过日子。
熊平——目前尚未跳槽的IT另类
1996年进入赛迪兼职做互联网技术开发， 1997年大学毕业选择了留在赛迪。之后，他的职业生涯就再也没有离开过“赛迪”和“互联网”这两个关键词。
作为执行总裁，他负责国内知名IT门户赛迪网的日常运营。虽然每天工作头绪众多，但熊平认为他最操心的还是人力资源，“我觉得过去一年里最满意的事情和最不满意的事情都在人力资源上”，熊平对人力资源的重视并不是体现在日常时间分配上，更多是体现在他的用心上，“大部分情况下我每周只花两三个小时处理人力资源方面的工作，一旦我要说服一个重要的人加盟赛迪网，我会每天都去拜访他”，熊平自己也没有想到会在赛迪一干就是八年，他觉得最重要的就是赛迪不断地给他创造出更大的发展空间。
1997年底，熊平被调入赛迪旗下的《中国计算机报》社，在电子出版部作网站和光盘的内容编辑，在这个过程中他开始接触到新媒体的商业化运营。1998年6月，报社决定将光盘和网站分离。这是熊平职业生涯的又一次转折。他负责网站的技术和内容。
2000年3月赛迪网正式成立，担任赛迪网技术和应用子站的主编，这个子站到目前依然是赛迪网在市场上的强势子站。
2002年初，熊平成为赛迪网副总裁。主要职责就是让这三个部门互相协作达到各自的部门目标，
2003年初，熊平出任赛迪网执行总裁，全面负责赛迪网的日常运营。熊平刚上任就赶上了“非典”，公司业务受到一定冲击，熊平开始按照自己的想法对赛迪网进行调整，“我的主要目的就是聚集人气，这主要是通过在公司内部发现人才，在公司外部引进人才来实现的”，熊平的努力在2004年迅速呈现出效果，这一年赛迪网效率惊人，用了两个多月的时间就推出了一个引起业界广泛关注的ezIT新网站，三个月的时间完成了远程教育业务——赛迪网校的筹备，ezIT业务已成为国内知名的数码产品网站，赛迪网校正式运营两个月招生人数就超过了两千人。
熊平希望他辛辛苦苦培养出来的公司中坚力量能够像他一样为赛迪服务8年。他表示，“我要做的，就是给所有赛迪网希望留住的人以足够的信任和空间，当然这只代表我的努力方向，毕竟人的需求是复杂的”。
