□ 本报记者 李国政
“苹果铝”因位于苹果县而得名，是中国铝业股份有限公司广西分公司的别称，简称中国铝业广西分公司。“苹果铝”是国家“八五”期间投资建设的重点项目，是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型铝冶炼联合企业。目前年生产能力为：铝土矿采矿1200万吨、氧化铝180万吨、电解铝16万吨，共有员工7700人。
所谓“二零目标”，即“苹果铝”安全生产以“零伤害和零死亡”为追求目标；“让所有员工到退休之时有一个健全的躯体和健康的身体去享受天伦之乐”。
“1331”自主安全管理模式即：坚信一个理念——只要采取恰当措施，一切事故都是可以预防的；强化三种观念——安全具有压倒一切的优先权；安全要讲认真；安全要自主管理；坚持三个全员——全员承诺；全员安全上岗培训；全员危害辨识；牢记一个确认——所有作业行为都必须预先进行确认。运用此模式，“苹果铝”从两大方面强化了安全生产管理。
一、创建并运行职业健康安全体系
该公司从2004年起开始创建职业健康安全管理体系并与原有的环境管理体系进行整合。通过初始评价、体系策划、文件编写、管理体系试运行和体系认证等五个阶段，发布了HSE管理手册和一系列严格和严密的管理制度、程序文件、安全通用规程、汇总事故应急预案等。这些经整理、整合的安环管理体系文件具有很强的指导性和可操作性，避免了安全管理工作的盲目性和随意性。
在体系的运行过程中，按标准量化开展工作，消除安全管理只能定性不能量化的弊端。该公司罗列出各种常见的人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的缺陷，并根据危害程度设定0.1到3分不等的分值，对号入座计分。在季度综合评比时按照规定的权数将平时检查得分和季度综合检查得分加权汇总得出季度总分，依照总分排出季度厂矿和车间名次并给予表彰，年终评比名次由四个季度总分得出，谁是先进谁是后进全部由数据说话。其次，建立健全了日常安全检查、教育、隐患整治、安全投入、安全活动和会议等各种量化统计和考核机制，同时对各项日常安全管理的要求进行分解和细化量化，对各级单位安全绩效评定也逐步由现场检查结果为主向综合评价转变。安全标准量化的推行，增强了安全管理的透明度，确保了安全管理的公开、公正和公平。
二、铁腕治安全
该公司铁腕治安全主要体现在以下方面：
1、安全培训过程讲认真。公司所有安全培训必须按照规定保质保量完成，凡是要考试的一律采取高考式闭卷考试；组织考试的单位敷衍了事或徇私舞弊、考试者弄虚造假，一经发现严肃处理。
2、重罚违章行为。提高员工违章的成本让员工不敢违章。
3、严厉处罚安全生产事故责任人。按照公司规定，发生轻伤、重伤等事故，要扣发责任单位、相关责任人的数额不低的经济处罚，让其感到心痛，同时进行行政处理，一年内连续发生2次轻微伤害事故的车间负责人降级，连续发生2次轻伤事故的车间负责人立即免职。
4、认真开展安全警示谈话。针对安全生产绩效下滑的单位，根据下滑程度不同开展不同层级的安全警示谈话。
目前，该公司的安全生产正向“零伤害、零事故”终极目标稳步迈进。
