□ 新 华
“嘿。你的机器人又出新招了。”下班回到家的帅民，看到儿子指着电视机里，卡酷动画频道那个抱着“KAKU”标志的机器人，回头乐呵呵地冲他说。帅民知道，这次的新形象又成功了。作为北京卡酷动画卫视的总裁，帅民的第一位“军师”就是自己的儿子。
帅民谈起自己对卡酷全产业链的构想，他把这一套计划比作“修路”，一旦打通了后端的分销渠道，卡酷就可以顺利地进入产业链上游的原创产品和创意衍生品领域进行开发。
目前，卡酷已是国内落地范围最大的专业动画频道，在国内35个重要城市实现落地，卫星落地范围达到综合卫视的40%。在今年35个中心城市全国省级地方卫视的收视份额排名中，卡酷最好名次是第8名，并稳定在12-16位次。对比同类上星的专业动画频道，卡酷的份额是第二名金鹰卡通的3倍多。
与播出平台齐头并进的是卡酷的地面渠道。2009年初第一家旗舰店开始营业，2010年到现在，卡酷又新开了五六家新店，旗舰店在全国一线城市的布局达到14家，再加上200多家连锁加盟店，卡酷的实体店数目比上一年有了很大的规模优势，总体面积已超过“玩具反斗城”在中国的势力范围。
2009年，卡酷实体店的销售额近一亿元，同时，看到淘宝等电子商务网站的崛起，卡酷从上海找来专业团队为其打造网购平台，新的网络平台将在 2010年8月份上线，覆盖视频和支付等功能，与现有的手机平台相连，实现24小时的在线功能。
经过近3年的努力，现在的卡酷已经不能与2006年前一直亏损的动画频道同日而语，在卡酷这一母品牌的体系下，延伸出卡酷全卡通、卡酷全景界、七色光、卡酷旗舰店等多个子品牌。“我们的模式基本是不可复制的。市场需求很大，只要体制上没什么障碍，整个产业链很有张力。”
非电视人出身的帅民一直遵循低成本运营策略，改制之初，就曾在节目制作费上一压再压。“我们毕竟是个国有企业，没有那么强烈的资本冲动，现在是改革尝试，顺了就往下走。”
“一定是看到有超额利润，才会去大规模扩张。”帅民坦言，卡酷目前还没有大肆扩张规模的计划，但在他看来，未来依然存在着业绩的爆发点，还是跟总代理权和渠道规模有关，一旦可以掌握到有爆发力且有动漫版权的衍生品，这个爆发无疑是巨大的，而且没有成本。卡酷已经有了上市计划。“主要是把衍生品运营这块业务去上市，到时候会有个重新组合，选择哪块资产还待定，要看成长性，由上级资产管理部门决定。”帅民说。
人物简介：帅民，北京卡酷动画卫视总经理，著名电影电视剧动画片策划人、投资人、制片人，中国动画学会副会长、国家扶持动漫产业部际联席会专家委员会委员，中国作家协会会员、中国电视艺术家协会会员、北京影视家协会理事。
