山东肥城矿业集团曹庄矿掘进一区又传佳绩，截至5月20日，该区“三头并进”月累计安全开拓440米，继4月份创出掘进进尺620米全矿最好水平的基础上，大打掘进主动仗，使区队依然保持了积极稳健上升的发展态势，为矿采掘工作面的正常衔接奠定了基础。
是什么让这个昔日业绩平平的区队焕发生机和活力？该区区长刘涛说道：“最大限度地关怀职工，调动职工的积极性是制胜的法宝。”在该区，一切工作围绕着职工的利益出发，理念灌输、现场管理、科技投入、政策推动等实实在在的措施，让职工感受到只要守制度，遵规程，肯下力，就能多多得实惠。
理念灌输，让职工明白自己掌握生命线。长期以来，该区坚持“以人为本抓教育”，利用夫妻同开安全会、“三违”职工话安全等多种安全教育形式，引导职工牢固树立“安全第一”的思想，违章的活不干，带血的钱不拿，以敬畏生命、感恩他人的态度，增强职工抓好安全工作的责任感和紧迫感。深入开展了班组安全文化建设，制定出台了操作性和实用性较强的《班组安全行为标准》，从制度上规范干部职工的日常行为和作业习惯。实行了职工安全承诺制，使职工向区队、向班组、向自己做出承诺，真正使安全成为全队每个人的“天字号大事”，做到安全警钟常鸣，时时绷紧安全弦。
管理规范，让职工知道怎样干。区队的有效管理、规范运转，是掘进上水平的重要保障。在现场管理中，该区从强化各项安全管理制度入手，制定完善了安全抵押金制度、质量保证金制度等一系列行之有效的规章制度，层层签订安全目标责任书，形成“一级包一级，一级保一级”的安全管理机制，使每个岗位上的职工都知道自己“干什么、怎么干”。同时，采取严管、严查、严罚、严教的“四严”管理方式，增强干部职工抓安全的自觉性和主动性，并突出加强了“四个重点”和“三个薄弱”管理，制定帮教措施，保证每名职工思想上不松懈，安全上拧紧弦，确保区队安全无事故。工作中，他们采取结对子的方式，将现场操作技能较高的职工与较低的职工分为一组；将有多年工作经验的老工人与新工人分为一组；将性格激进的与性格稳重的一组；此外还根据职工的安全知识水平、思想意识、体能等因素进行结对子，有效保证现场安全快速开拓。
科技投入，让职工有效分配体力。该区在创新经营管理机制的同时，不断提升掘进机械化水平。今年以来，该区针对半煤岩巷道多、煤层薄、断层多等困难，积极运用中深孔爆破技术，在提高掘进效率的同时，极大地减轻了职工的劳动强度。在支护方式上，合理布置锚网密度，在压力较大的深部巷道加长锚杆锚固长度、提高预紧力；在压力较小的浅部巷道增大株排距，两帮采用木锚杆支护。同时，淘汰原使用的矿车运输方式，改为V型车装皮带，为矿井运输整体安全高效提供了保障。
政策推动，让肯下力的职工得实惠。该区在开展掘进会战中组织劳动竞赛活动，采取正负激励政策，实行竞赛排名与经济利益相挂钩的动态考核奖罚机制，调动职工工作积极性。赛质量。严格把好质量关，由班后验收转为过程验收，卡好每道工序的施工质量，班与班开展创精品、树品牌竞赛，人与人开展上标准岗、干标准活竞赛，把工程质量贯穿于各项基础工作中，促进工程质量再上新台阶。赛任务。每个班组紧紧围绕区定的小班目标开展创水平劳动竞赛，你追我赶。赛成本。班与班开展降成本竞赛，减少材料浪费。各个岗位开展修旧利废、节支降耗竞赛，力争把材料消耗降到最低。赛贡献。每个职工间开展立足岗位做贡献竞赛，看谁工作效率高，看谁完成的任务好，看谁操作规范，全区形成了人人争当主力军，大打掘进攻坚战的良好局面。
（赵 丽）
