□孙雪飞
走进车间，大门对面鲜红的展板上贴满了年度获得各级荣誉的职工照片、宣传栏上“不忘厂史，再创辉煌”几个大字下整齐的排列着一幅幅建厂初期的黑白照片、办公室里电脑屏幕保护一张张职工自编自演节目的演出照片在闪现……一组组定格的画面，为“以人为本”写下了生动的注脚。
尊重、关心、信任、交流
——人与人之间的和谐
“以人为本”不是挂在口上，车间领导用行动落实在一件件看似微不足道的小事上。无论哪个职工家有大事小情，领导都到场帮忙。职工生病时，领导前去看望。细微之处见真情，车间对职工的尊重与关怀，换来的是职工的信任与全身心的投入工作。
职工有什么想法敢和领导说，为广开言路开“绿灯”。广开言路的民主管理，促进了车间管理效益与经济效益的提升 ，也为化解班组与班组、班组与职工、职工与职工间矛盾提供了平台。仅2009年，车间收到职工合理化建议200余条，采纳了50条。领导台下“听”，职工台上“讲”，职工给自己“上课”。怎样提升企业文化？在车间企业文化交流会上，结合自己的工作感受，23名新老职工以“主人翁”的姿态上台阐述了自己的看法，朴实的话语中不乏深刻的见解。职工作为企业文化的直接实践者，这样坦诚布公的思想交流，无疑为车间管理文化的提升提供了参考。
如果把分散在车间各个岗位具有优秀文化传统的个体比喻成珍珠，正是车间“以人为本”的管理把一颗颗珍珠串成了一条熠熠生辉的精美项链。
管理“人性化”，设备更“听话”
——人与设备之间的和谐
在车间，“以人为本”管理不光体现在职工上，在保障生产这一核心要素的设备管理上，也能看到它“人性化”的影子。
制丝线是流水作业方式，哪一段的设备“闹”脾气，都会影响全局工作。所以，对设备“健康”的预防性“诊断”尤为重要。因此，操作工和修理工充当起了设备的“生活保姆”和“保健医生”角
色。
在车间，每个职工都在关心、爱护设备。日常工作中，职工就连为设备清理卫生时，也不忘观察设备的“健康”状况。例如，皮带磨损、螺丝脱落等。
在车间，陈旧的设备尽管“外衣”斑驳，但却一尘不染，闲置设备也不例外。长期的朝夕相处，人与设备之间早已建立起亲密的“伙伴”、“搭档”与“朋友”的和谐关系。
想职工之所想，急职工之所急
——人与环境之间的和谐
高处设备和输送带安装防护栏、梗回潮加梗工序处用湿麻袋覆盖减少粉尘、踏板式高处安全作业平台的改装……这些“硬件”上的“廉价”投入，为职工换来了的是工作环境的安全感、温馨感、归属感的“高产出”。
为了满足职工学习的欲望，车间工会为职工购买了《班组管理技能》、《有效沟通》、《高效化解矛盾方法》等十本书，供职工借阅。人是生产力中最活跃的因素。车间和谐融洽的“软”环境，让职工找到了工作乐趣，激发了创造潜能，在生产管理、提质降耗、节能减排等方面提出了许多行之有效的建议。
