钓鱼者说：仅仅是坐在池塘边看着他们如何钓鱼，你就永远理解不了他们，你更加想象不了钓鱼者如何才能钓到更多、更好、更肥的鱼。钓鱼者说：甘苦自知。
中国企业家说：威廉姆森关于企业边界的理论，也是如此。
企业在“生产或销售”决策中每一个细节的分析，从通用汽车决定是自己生产零件还是从供应商那里买零件，到一份新闻报纸决定是用自己的人员写文章还是从自由职业者那里得到稿件，都是威廉姆森研究的课题。所以，很多人都说，威廉姆森的工作是“分析经济管理，特别是企业边界”。
然而，中国的企业家们有着属于他们自己的经验，毕竟适合自己的才是最好的。但记者发现，中国企业家在用中国模式发展时，他们也会有所困惑——自己让企业变强变大的方法到底对不对？是否会有更好的方法？爱国者总裁冯军就说，我们也希望能从大师那里得到真解。
宋志平：
得规模者得天下
中国建材董事长宋志平说，现在绝大多数企业都不是靠自己的积累，滚雪球一样滚大的；大部分的企业是把整个的社会资源进行整合，利用自身作为纽带，把各种资源有效地连接起来。
南方水泥并购案是宋志平颇为得意的一件事，仅仅用了2~3年的时间，南方水泥就从零发展到有上亿吨水泥产能规模的企业。业内人评价说，如果用传统的方法去打造上亿吨水泥的企业，需要三四十年的经历。
冯军：
既聚焦又多元
冯军说，爱国者要像索尼和三星那样，既要聚焦又要多元。
“我们身处时代的环境每天都在变化，产业每天都在不断升级，作为企业家，学习是无止境的。我所理解的企业边界，更多地显示为聚焦和多元化的矛盾问题。”冯军说。
“我认为，一个企业，尤其是我们做硬件的企业，聚焦是非常重要的。如果不聚焦，很难做成功一件事情，但是，如果你只是聚焦，而没有其他多元化的产品，那就很危险。比如说恒基伟业，做商务通的，随着技术的升级，手机带有手写功能以后，商务通瞬间就被取代了。所以，为了避免这样的问题，我们这些做硬件的企业，应该像索尼和三星一样，既要聚焦又要多元。”
王振滔：
企业不能只做一个产品
王振滔带着奥康，走在多元化的路上。他说，他必须得多元化。如果没有多元化，在金融危机那场致命的游戏中，他肯定是撑不下去了。现在，他的多元化在良性发展。
王振滔对记者这样描述他的多元化产业：“原来我们是以生产鞋子为主的，现在我们有商业地产、金融、生物医药，一共4大主要业务。前不久，奥康正式‘迎娶’了‘恋爱’2年多的意大利鞋业第一品牌——万利威德，实现了奥康收购国际大牌的梦想。”
对于如何多元化，王振滔的心得是绝对不放弃主业。他说，只有守住主业，企业才能获得开拓新市场的底气和胆量，“我要提醒的是，多元化经营必须使用专业团队，否则项目绝不会成功。”（陈莉莉）
