□ 张云峰
当前烟草商业企业如何有效地降低物流运营成本，提高烟草商业企业的核心竞争能力，笔者结合工作实际，提供以下几点思考。
注重教育培训，增强节约意识。要在员工中广泛开展成本教育，让降低成本的概念成为每位员工的自觉意识，切实按照ISO9000质量和职业健康安全一体化管理体系认真做好各项工作，抓住细节管理和痕迹化管理，要让员工形成一种相互提醒和相互监督的机制，在企业比较显著的位置树立一些加强节约杜绝浪费的警句标语，营造一种讲求节约的企业氛围。
合理优化线路，打造精益配送。在保证服务到位的前提下，首先需要合理划分区域，做到所设定的线路“半径最佳、迂回最少、往返顺畅”，使配送运行简洁、准确、及时、节省、高效。
合理布局客户，考虑设置寄存。严格按照烟草专卖许可证管理办法审批和发放许可，做到合理化布局，对于一些边远农村卷烟客户，可以考虑设置寄存点，并加强对其监管，这样就能避免因配送路程过长而导致成本过高的问题出现。
加强成本核算，强调量化控制。要完善相关物品的领用和维修制度，特别是物流车辆的油耗以及维修制度。财务和审计部门要严格按照企业的财务管理制度，严把审核关口，企业的主管领导要严格审批，对于明显超标和手续不完善的费用不予以审批。
加强过程监督，强化成本考核。要把物流运营成本纳入到对物流部门每月的绩效考核范围。对于那些确实是由于不注重成本控制意识，导致严重浪费的，要追究相关责任人的责任，对于不按照程序进行报审保修车辆的人员，也要进行相应的处理。通过严肃成本考核纪律，使广大员工真正重视经营成本的问题，自觉在日常的工作中做到节约运营成本，提高经营效率。
总之，要想使烟草物流企业运营成本进一步降低，这就要求管理人员要狠下心来，注重节点管理，强化细节考核，真正做到奖罚分明，激励物流全体员工参与的积极性，提高节约的主动性，在物流团队中营造良好的节约氛围，这样才能有利于物流企业真正实现降本增效的目标。
