有媒体报道，青岛一公司针对世界杯出台一项新规定：从6月11日开始到世界杯结束的一个多月里，除周六、周日公休外，男员工不得以任何理由请事假，否则以旷工处理。同时，该公司员工因迟到的罚款也由50元增加到了100元。可以说这是在世界杯期间实行“严格管理”的典型案例。
在中华英才网的调查中出台比平时更为严厉的规定加强管理的HR经理占到7％。78％的受访者则选择了积极、友善的应对之策。这些管理办法主要包括“与往常一样，违规者受罚”、“不建议调整考勤或放假，但不坚决反对老板做此决定”、“积极引导员工的工作激情”、“加入其中，热烈讨论球赛和球星，分享熬夜心得”、“利用世界杯举办一些文化建设和团队建设的活动”、“建议老板分部门调整工作时间和建议员工休假”等。
对于一些企业针对看球的“不准无故迟到”等新规，笔者想起一次培训课上老师提过的一个问题“假如某地区公安机关在5－6月期间严厉打击贩毒活动，那我们想像一下这个地区接下来会出现啥样的情况”，学员们众说纷纭，有的说“毒贩子改行了”，有的说“吸毒的人会减少了”等等，老师最后给出的答案是既不是毒贩改行了，也不是吸毒的人减少了，而是这个地区这段时间“毒品价格一定上涨，而且毒贩子的贩毒手段一定会比以前更高明”。
这很自然地涉及到管理中的“堵”与“疏”。要让毒品不再泛滥，应该在吸毒者身上多花点功夫。去帮助改变已吸毒者，教育警戒未吸毒者，减少吸毒者的数量，从而杜绝毒品市暴利。
再说世界杯，球迷对足球的痴迷我们是无法去改变的，但我们可以引导，让这种痴迷对工作生活的影响降到最低。对于一些铁杆球迷又处在关键岗位上的员工，在世界杯期间主管加大对其的关注度，增加沟通的频率，适当地调整一下他的工作安排等等。
“堵”为权宜之计，“疏”才能治本。中华英才网的人力资源专家张廷文表示，面对大型体育赛事的来临，HR管理者可以组织公司内部球赛、组织观看，在内网或企业内刊举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会；同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。多采取疏导的方法，减少对员工关系的伤害，也让管理更加有效。此为应对世界杯热的良策。
（乐 山）
