近几年来，山西大同煤矿集团王坪煤电公司瞄准高产高效、本质安全型矿井目标，以“三新”思想为统领，以“81620”发展战略体系等一系列安全生产方针为指导，全公司员工凝心聚力、攻坚克难，走出了一条“局部治理、全面夯实、整体推进”的煤矿安全质量标准化创新之路。经有关部门考核认定，该公司质量标准化工作达到了一级标准。
齐抓共管的
安全工作机制
该公司领导班子有这样一个共识：抓好安全质量标准化工作是煤炭企业生存和发展的命脉，是实现煤矿安全生产的基础，质量标准化搞不好，安全生产就是一句空话。为此，他们强化了对质量标准化的组织领导，结合各部门实际情况制定制度措施，做到了任务清楚、责任明确。在全公司形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”全面覆盖的安全质量标准化管理网络。在质量标准化工作的创建活动中，该公司还动员群监组织、青年安全岗和家属联保员等方方面面的力量，充分发挥他们的组织优势和工作优势，形成了党政工团齐抓共管的安全质量标准化保障网络。
加大投入
坚持科技兴矿兴安理念
该公司紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井目标，不断加大安全投入，夯实安全基础，加快高产高效矿井建设步伐。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井运输系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；实施矿井安全监测系统升级改造，完善顶板在线监测系统；在所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入SVI煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理，在井口设置了大屏幕，将安全理念和操作事项反复滚动，基本实现了安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播，等等。安全硬环境的改善，极大地提高了矿井的综合能力。
与此同时，该公司大力开展群众性科技创新活动，以科技发展保安全促生产。2009年，该公司被评为集团公司科技进步先进单位，在当年参评的33个技改项目中，有16个通过评审获得奖项。其他小改小革更是遍地开花，不仅节约了大量资金，同时为提高矿井安全程度起到了显著作用。
扎实有效
推进质量标准化建设
为了防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向。该公司首先从中层干部思想认识上入手，引导他们树立 “干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想意识，带动广大员工积极投身到安全质量标准化大会战中；大力提倡“一线工作法”，严格执行干部跟班入井制度，并实行质量标准化“三员一体”管理制度；在抓现场管理过程中，以落实责任制为重点，加大事故追查力度，强化问责制度，从董事长、总经理到各分管领导都纳入了责任追究奖罚，逐步形成了有事故必追查，有事故必处理的严谨的工作方法；经常定期不定期地开展安全检查，积极主动排查消灭安全隐患，做到不留死角，不留隐患，确保安全生产。同时坚持执行考核制度，按照《质量标准化考核标准》对工作目标完成情况进行月月考核，月月奖惩兑现，使质量标准化工作在精细化管理中实实在在得以落实。
以安全质量标准化
带动文明矿井建设
在质量标准化创建活动中，该公司深入开展规范操作、文明生产活动，大力推进精品岗、标准岗建设，先后选树了机掘三队、辅助运输大巷中央变电所等8个“精品”工程，并适时在这些地区召开现场观摩会，总结经验，推广做法，在全公司掀起了学赶先进的质量标准化热潮，带动了质量标准化工作全面推进，矿井文明程度大大提高，施工物料做到了分类码放、挂牌管理；各类管线吊挂整齐，巷道杂物清理及时。质量标准化全面体现在矿井的各个环节上。
该公司多措并举，重点围绕提高职工素质，开展了一系列工作：一是实施素质提升培训工程。通过采取系统培训、模拟演练等一系列手段和方法，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关，职工队伍综合素质得到了明显提高。二是加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，建立后备班队长选拔培训机制，对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰。三是推行准军事化职业行为训练。全面开展准军事化职业行为训练，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。四是推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认，并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。
（本报记者 赵占岭 通讯员 孟龙平 张向红）
