□ 通讯员 张义省 李玉营 周军
肥城矿业集团公司白庄煤矿牢固树立“安全第一”的思想，以“三基”建设为抓手，坚持重心下移抓基层，打造本质安全团队；关口前移抓基础，夯实本质安全根基；以人为本提素质，塑造本质安全型人，实现了矿井安全和谐发展，矿井先后荣获“全国文明煤矿”、“全国安全宣传教育先进单位”、“全国安全高效矿井”、“平安山东建设先进单位”等多项荣誉称号！
重心下移抓基层
打造本质安全团队
白庄煤矿不断强化基层建设，实施了以“区队自治、班组自主、职工自律”为主要内容的“三自”安全管理，赋予区队、班组更多的自治权利，实现了安全管理由以“制约”为主向以“自律”为主的转变，促进了安全工作不断深化。
他们将“三自”管理纳入矿月度“三基”检查及季度“三基”考核内容，推动了基层建设目标落实。推行了区队班组全面预算管理，实行了矿一级市场宏观调控，科区二级市场和班组、岗位三级市场自由交易，实行工资市场化链式结算，区区队队建立了管理台账，形成基层自主管理的合力，激发基层活力。采煤一区通过强化“三自”管理，调动了干部职工的工作积极性，实现区队管理升级，2月份完成产量近5万吨，创出了同等条件下产量新纪录。
按照“机构健全、职能强化、人员配强、管理到位、考核严格”的要求，着力构建“753”基层干部管理模式，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。对基层管理干部、班组长实行公推直选，打破劳务工和正式工的身份界限，先后有20多名班组长、区队管理人员通过公开竞聘上岗。把班组长纳入后备干部管理、建立班组长安全诚信档案，严格落实班组长岗位“津贴”，在先进评选、推荐入党、提拔重用上优先考虑，每季开展一次金牌班组、金牌班组长、品牌员工评选，使基层区队班组长有作为、有地位，有效激发了班组长工作热情，涌现出了大批优秀班组长。采煤一区马保庆班被命名为“全国学习型先进班组”、“山东省金牌班组”和“山东省创争活动先进班组”，马保庆本人被推荐参加“全国优秀班组长”评选。
关口前移抓基础
夯实本质安全根基
白庄煤矿把基础建设的着力点放在完善制度体系、加强质量标准化建设和提升装备水平上，强化管理、狠抓落实、严格考核，进一步夯实了安全根基。
他们先后制定了《三基考评责任分工及考核规定》、《安全生产人员绩效考评办法》、《安全教育工作管理考核意见》等规定，结合当前安全生产实际进一步健全完善了安全生产目标管理、安全生产责任、安全生产检查、安全奖惩、安全隐患排查治理多项安全管理制度，加大责任追究和监督考核力度。
不断加强质量标准化建设，实施“精品工程流程再造”，深入开展精品工程创建活动、“七小”设备整治活动、工程质量星级竞赛评比活动。健全完善“五环六步”隐患防控体系，推行隐患排查治理“市场化”运作，建立隐患价格体系，强化安全监督检查，严格工程质量验收，实施不间断、全覆盖的动态检查；由各专业副总负责牵头组织成立采煤、掘进、运输、通防、机电等七个质量管理小组，负责分管专业的工程质量管理、检查验收、考核奖惩，严格落实工程质量终身制、质量验收行政责任追究制度，从而确保了条条线线、台台件件时时达标，2009年该矿被省煤炭工业局推荐为“国家级安全质量标准化煤矿”。
加大科技兴安、科技兴煤战略实施力度，先后引进了综采综掘机组、水仓清挖机、单轨吊车空中运输系统等新型机电装备。集团公司于3月26日在该矿召开了现场会。通过实施科技兴安战略，矿井数字化、智能化日渐成熟，单产单进水平有了较大提高，安全保障能力不断提升。
以人为本提素质
塑造本质安全型人
白庄煤矿针对企业农合工、新分技校生数量日渐增多，部分农合工、技校生安全意识薄弱、技术业务素质不高的实际，坚持以人为本强化职工基本功训练，提高了职工的安全素质，为实现安全生产提供了坚强的智力支持和人才保证。
他们从提高职工苦练基本功的热情和提升学习培训的效果入手，做了一些有益的探索。一是创新模式引导学，开展了“3＋1”（理论授课、现场实操、换岗轮训和技能论坛）学习型班组创建、“每日一题”、“班前一刻钟”等职工喜闻乐见的方式，特别是引进安装了“煤矿安全技术模拟仿真可视化培训系统”，大大提升了教育培训效果。二是借脑引智辅助学，坚持周二管理人员素质培训雷打不动，采取观看专家讲座、邀请知名专家现场授课等形式，就管理理论、专业知识进行学习，增长了知识，提升了境界。军政训练规范学，将全矿职工分批进行三天的军事训练，邀请武警部队教官严格训练，团队精神和执行力得到了强化。三是拓展阵地现场学，正在原集团公司第二中学建立2000多平方米的职工技能实训基地，真实模拟井下工作环境，聘请专业技术人员现场讲解授课，组织员工进行现场实操训练，解决学习实践脱节的问题，提升培训效果。四是多项评比推动学，每年年初对职工科技创新成果和“QC”成果进行立项，对重点项目进行资金扶持，定期召开科技大会对优秀成果进行表彰，组织开展了技能大赛、QC科技攻关、五小成果竞赛，首席技师、金牌员工、革新能手评选等激发了职工的学习热情。
同时，该矿构建了科学的人才选拔、评价、激励机制，以公开、平等、竞争、择优为导向，变“相马”为“赛马”，采取公推直选、公开招聘、竞争上岗等方式，打造了优秀人才脱颖而出“绿色通道”。转变人才的评价标准和评价方式，将学历及职称较低但有一技之长的工长、班组长、技术工人纳入人才队伍进行管理。坚持精神激励、物质激励相结合，探索建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配机制。目前，全矿共有各类专业技术人才500余人，其中高级职称人才60名，首席技师6名，并涌现出了山东省岗位能手江建靖、泰安市首席技师李召荣等一批先进典型，他们在各自岗位上起到了良好的示范带动作用，推动了企业安全发展。
