无论是中粮新近收购的五谷道场、力推的悦活系列，还是原来的自有品牌福临门、长城、金帝，中粮一体化这个产值上千亿的产业链条，貌似强大，但每个业务都与竞争对手差距很大，而且中粮各个业务非但不能协同作战降低交易成本，反而会相互掣肘，显得十分笨拙，急需稳健支点。
□ 周 时
离市场近一些，离市场再近一些，确定“从田间到餐桌”的全产业链发展战略后，中粮集团一直在寻找扩大终端市场出口的机会，希望在食品饮品等快消品领域能够有所突破，实现从资源型的企业向终端品牌型的企业转变。
悦活收入不及广告费一半
牵手开心网，在网上种果树榨果汁、与《三联生活周刊》联合出品《悦活》杂志……在过去的一年里，在网络、电视、广播、地面广告，悦活品牌似乎无处不在。
然而，一年多的时间过去了，悦活果汁的表现却不尽如人意，一位资深果汁饮料经销商在接受记者采访时用三个词来形容悦活果汁：“没特色、高投入、低产出”。而流传在果汁饮料圈的说法则是，去年悦活广告宣传费用高达2亿元，而收入还不及广告费的一半，在悦活最主要市场—北京，销量不过区区2000万元。
业内人士告诉记者，在低浓度果汁饮料市场，统一、康师傅占据了80%以上的市场份额；中浓度果汁市场，农夫果园占据了半壁江山；在纯果汁和高浓度饮料市场，汇源和牵手果汁共同占据了大部分市场，加上来自美国的“大湖”、都乐、可果美、茹梦、光明、湖滨、贝奇等耕耘已久，留给悦活的机会都不多了。
“丢了魂的五谷道场”
中粮重组五谷道场后，中粮天然五谷道场投资有限公司副总经理李东明收到了一条热情洋溢的祝贺短信，发信人正是五谷道场品牌创始人任立。然而一年后，家乐福中重新开始播放五谷道场的宣传片，北京CBD到处可见“100%非油炸，更健康”的广告语时，任立却告诉记者：“中粮却把五谷道场的魂丢了。”
中粮接手后，尽管五谷道场的Slogan依然是“非油炸，更健康”，但其系列电视广告已然更换了情境，当年霸气、阳刚、个性的陈宝国版广告换成了台湾男，曾经打动消费者心灵的、原五谷道场品牌的阳刚、大气、超绝的形象没有了，其广告形象完全偏离了五谷道场的品牌和文化价值。
任立表示，正如中粮宁高宁董事长所说的那样：当初之所以买下五谷道场，就是因为发现这个品牌在消费者心中留下了非常好的记忆和期待，但是如果品牌的魂丢了，投入再多的资金也枉然。
与此同时，康师傅、白象、统一、今麦郎等方便面巨头悉数聚首非油炸市场。五谷道场重新上市之初，中粮方面曾表示希望借五谷道场在方便面市场占据30%份额，但现实颇让中粮失望。
福临门当“老二”到几时
中粮最核心的业务，是关乎国计民生的粮油食品。中粮主打的是福临门品牌，中粮新总部所在大厦也以福临门命名，足见中粮对福临门品牌的重视程度。然而，央企中粮苦心培育的“福临门”食用油出世16年来，连年征战，仍然难以撼动外资“金龙鱼”的垄断地位。
在中国食用油市场，金龙鱼属于“丰益嘉里系”(美国ADM公司与新加坡丰益集团共同投资组建)，金龙鱼的市场占有率是40%多。在中国人的主粮大米方面，福临门又遭遇死敌金龙鱼。在2009年下半年金龙鱼大米集中上市前，益海嘉里已经在水稻加工业筹谋了5年之久。益海嘉里凭借在食用油销售渠道的多年经营以及品牌影响，为金龙鱼大米建立了庞大的物流、营销网络。
与中粮有过多年深入接触的中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田曾在博客中表示，对中粮扮演的角色很失望。中国是全球最大的粮食生产国，也是最大的进口国，但在粮食定价权上始终没有发言权，中粮难辞其咎。
为了摆脱“千年老二”的形象，中粮进行了一系列巨额投资，2009年11月，总投资额3.14亿元的中国首个临港型大米加工厂—中粮米业(大连)公司投产；2010年中粮计划在黑龙江、吉林、辽宁、江苏、宁夏等水稻主产区投建超过10个大米加工基地，总产能超过200万吨，确保上游原粮掌控，但是效果如何还有待时间的考验。
事实上，中粮自己最核心的业务至今都没有做好，没有核心业务的支撑又何谈全产业链的构建呢？
