□ 张义省 李玉营 周军
巍巍泰山赋予她深厚的文化底蕴，秀美桃乡浸润了她浓郁的人文情怀。她，就是肥城矿业集团公司白庄煤矿！
走进白庄煤矿，弥弥书香扑面而来，文化景观应接不暇，现代气息四处洋溢！“以文化力激活生产力、打造核心竞争力”的生动实践在这里硕果累累、风光无限！
——“全国煤炭工业企业文化示范矿”；
——“全国文明煤矿”；
——“全国安全宣传教育先进单位”；
——“全国煤炭工业科技创新示范矿”；
——“全国安全高效矿井”；
——“山东省先进基层党组织”；
——“平安山东建设先进单位”。
面对企业文化建设的一系列成就，新的领导班子扩展思想触角，以思想者的睿智深邃和战略家的谋略胸襟，凝视未来、运筹帷幄，企业文化建设的新战略破壳而出：高位对标，追求卓越，瞄准高端，锻造品牌，推动企业文化建设无边界拓展，无极限提升；外部扩能，内涵挖潜，做强做优，科学发展，实现“5166560”的战略目标，即用5年的时间，实现产值16亿元，利润6亿元，人均收入达到5.6万元，年年实现安全零事故！
创新中的白庄煤矿企业文化殿堂琳琅满目， “安全、管理、党建、和谐”四大文化品牌享誉中国煤炭行业……
“百安文化”筑根基
白庄煤矿是百安文化的发源地。在全省乃至全国，该矿叫响了“百安文化”品牌。
“百安文化”就是指“白”字上面加一横而成“百”；“百”，可以泛指一切，“百安”即一切平安。“百”与“白”同音，涵义就是白庄煤矿平平安安、百事百顺。其中包括一大创建平台、六大支撑体系，即：三基建设平台，“百年基业”的安全目标愿景体系、“百战百胜”的安全理论指导体系、“百年大计”的安全理念体系、“百炼成钢”的行为养成体系、“百发百中”的精确管理体系、“百花齐放”的亲情教育体系。
在“百安文化”引领下，该矿抓基层、打基础、苦练基本功，推动百安创建模式向一线辐射延伸，向质量零缺陷、安全零事故、素质高水平的目标不断迈进！
重心下移抓基层。重点实施以“三自”，即“区队自治、班组自主、职工自律”为主要内容的安全管理，赋予区队、班组更多的自治权利，构建以安全文化理念为主的班组理念体系、以安全规章制度为主的班组考核奖惩体系、以内部市场化为主的班组价值体系，使班组做到自主考核、自主奖惩、自主分配。加强班组长管理，完善班组长业务培训、竞聘上岗、职能落实、激励约束“四个机制”，对区队管理人员实行公推直选，并优先在班组长中选拨，调动了班组长的工作积极性，该矿采煤一区优秀班组长马保庆被推举在全国及全省班组文化推进会上作了典型发言。
关口前移打基础。大力开展精品工程创建、“七小”设备整治、工程质量星级竞赛评比、“五环六步”隐患防控整治行动，实现了井下条条线线、台台件件时时达标、时时安全。实施科技兴安、科技兴煤战略，不断加强无线通讯、人员定位、远程监测监控“三大生命线”建设，特别是建立了区队班前会电子监控系统，实现了重大生产环节的全过程实时监控。电瓶机车、综采综掘机组、水仓清挖机、单轨吊车空中运输系统、精煤快开压力机等一大批新型机电设备、支护材料、生产工艺先后投入使用，单产单进水平大大提高，矿井数字化、信息化、智能化日渐成熟，安全保障能力不断提升。
以人为本提高素质、苦练基本功。该矿大力实施人才强企战略，“良才培育、贤才引进、英才塑造”三大工程相互推动；科学的人才“选拔、评价、激励”机制互为保障；理论授课、现场实操、换岗轮训和技能论坛“3＋1”学习型班组创建带动提升；打造了优秀人才脱颖而出“绿色通道”；建起了高标准的集团公司首家职工技能现场模拟试训基地。职工学技术、钻业务、练硬功热情高涨，小发明、小创造、小革新成效显著，有多项研究成果达到国际、国内先进水平，涌现出了以泰安市首席技师李召荣为代表的多名技术“明星”、“全国学习型先进班组”采煤一区等先进典型。
在百安文化引领下，白庄煤矿安全基础牢实巩固，安全生产纪录不断刷新，百安文化的魅力得到充分彰显！
管理文化激活力
实施企业文化新战略，离不开管理文化的升级。为此，该矿着力构建起了以内部市场化为平台，以全面预算管理、五精管理、对标管理为支撑的“白矿综合管理控制体系”，打造出了具有白矿特色的管理文化品牌，推动管理流程再造升级，管理水平出现了质的飞跃。
构建起了权责明晰、管理科学、运行规范的内部市场化管理体系，实行矿一级市场宏观管控，科区二级市场和班组、岗位三级市场自由交易，工资收入、物资消耗、劳动服务，全部实行市场化明码标价，自由竞争，链式结算，成功实现了管理流程的再造升级。
大力推行全面预算管理，构建起了全面预算编制、控制、分析、调整、考核、评价六大管理体系，实现了预算编制标准化、预算分解流程化、预算控制精细化、预算分析动态化、预算考核绩效化，企业战略管理能力不断提升。以精细化考核为依托，大力推行“五精”管理，做到了工作标准、职工行为、现场管理、监督检查、考核奖惩的精细、精益、精确、精准、精美，形成了抓细节、严过程、控动态的管理机制。
大力实施对标管理，坚持高端定位选标杆、高压管理抓安全、高位对标提产量、高点运行提效率，将目标紧紧瞄准省内、行业内的先进水平，形成了一套“循环对标、超越发展”的对标管理工作机制，呈现出勇于超标、你追我赶、亮点频现、共同提高的生动局面，矿井产量、效益、安全、人工效率等各项指标均走在全国同类型、同规模矿井的前列！
党建文化凝众志
该矿党委构建起了以党建目标愿景体系为引领，以党建工作系统化管理、党内活动、清白文化建设为依托的“四位一体”创建模式。精心提炼了“融入中心抓党建，凝心聚力谋发展”、“抓党建就是抓发展”、“有作为才能有地位”、“创党建品牌、筑百年伟业”的党建工作理念和目标愿景。推行党建工作系统化管理，对党建工作体系上重建，机制上整合，形成了“目标确立、指标分解、压力传递、绩效考核、持续提高、循环推动”的党建工作闭合管理流程。“党建工作示范点”创建、“红旗党支部”竞赛、党员先锋工程、党员承诺制等创先争优活动如火如荼！基层党支部的堡垒作用、党员的模范作用像一颗颗火种，点燃了身边职工群众拼搏奉献的激情，在全矿形成燎原之势！
以构建特色惩防体系为目标，确立了“把廉洁文化融入大众文化，打造清白文化特色品牌”的创建思路，不断在广度、深度上拓展延伸，形成了独具特色的以“四延伸、五推动”为主要内容的“清白文化”创建模式。四延伸，即从会场向广场延伸，从干部向群众延伸，从机关向基层延伸，从岗位向家庭延伸；五推动，即健全完善制度，推动行为养成；注重激励约束，推动观念更新；强化监督惩处，推动廉洁从业；实施风险防范，推动源头防腐；加强组织领导，推动责任落实。廉洁文化弘扬了正气，促进了企业和谐发展。
和谐文化促跨越
该矿从营造和谐环境、塑造和谐心灵、实现和谐共享等三个方面入手建设企业和谐文化。
营造和谐环境。该矿把和谐环境建设作为和谐文化建设的切入点，对居住社区、工业广场、主要井巷按照传承古典韵味、吸纳现代气息、突出和谐特色的原则，进行整体科学规划，大力实施美化、亮化、净化工程。企业文化大道、首席员工一条街、安全文化长廊等人文景观主题突出、内涵丰富、十分醒目。采煤机组延伸到哪里，企业文化景观就建设到哪里，在百米井下建成了一道道亮丽的风景线。
在社区建起了集超市、药房、邮局、银行为一体的商业一条街；建起了集健身、休闲、娱乐于一体的时代广场和古朴典雅的如意花园。倘佯于美景之中，怎能不使人心灵净化、和谐心情油然而生。
塑造和谐心灵。常年坚持理想信念、旗帜方向、社会主义新风尚的教育，开展“和谐人物”评选，使“和谐心灵，和谐世界”、“人人为我，我为人人”的理念深入人心，讲诚信、讲道德、讲文明蔚然成风，青年志愿者、党员志愿者服务活动蓬勃开展。涌现出了面对469.9万元不动心的“山东省道德模范”张燕等一大批先进典型。
打造和谐共享工程。每年坚持为职工办实事办好事，新建了停车棚、高标准的洗浴中心，建起了覆盖全社区、上下班道路、工业广场的平安矿区电子监控系统；为每名职工配备了工作饭盒、水杯、专用包，成为职工井下工作必备的“三件宝”；实施扶贫解困工程，建立了扶贫解困基金，广泛开展领导干部结对帮扶活动；建立健全大信访体系，强化治安综合治理。职工群众思想稳、心气顺、劲头足。该矿年年实现“三无”目标，被评为“全国煤炭系统建设和谐社区先进单位”。
品牌已铸就，跨越正当时！展望未来，豪情满怀的白矿人正沿着企业文化建设的光辉大道，永不止步，勇攀巅峰，追求卓越，再谱新篇！
