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9年来，无数论坛、社区在弹指间灰飞烟灭，但邢明所创办的天涯却悠哉悠哉地从一个股民小论坛，膨胀成全球最令人瞩目的华人社区。早期的“去商业化运作”，真的会为今天的天涯酝酿极大的商业机会吗？天涯公司董事长兼CEO邢明试图证明这一点。
“天涯从来就没有受到过资本和资本家的压力，这是它没有早夭的原因。”邢明轻松地说。2005年前，邢明用做系统集成、旅游项目以及海南在线的钱养天涯；但从2007年起，天涯开始逐步成为邢明产业收入的主体。
广告“新”推手
“我们希望做社区广告的领导者，就像新浪是传统门户广告的领导者那样。”邢明说，“我们必须选择差异化的策略。”
“通过广告来实现营销是互联网传统的营收模式之一。”邢明并不否认这一点，但传统广告模式也可以有新的走法，“互联网广告发展多年，走到了第三代。”
第一代是门户网站广告。“这种闪来闪去的广告，不仅没人看，还扰人的视线。”邢明认为，第二代是搜索广告。“你查什么信息，搜索工具就给你提供与之相关联的信息。”而现在出现的第三代网络广告是用户行为定向广告。
“与门户网站广告、社区置顶软文贴不一样，这是一种既不破坏用户体验又有效果的广告形式。”邢明说。“我们12月初即将发布的就是基于用户行为定向的社区广告模式，这是我们和Google合作的重磅级的产品。”邢明宣称，他的信心来自天涯不同一般的用户体验、忠诚的追随者以及强大的影响力。
社区“老”一哥
之所以用“老”字来修饰“一哥”，是因为邢明的作风很老派。在口水战频发的互联网江湖中，邢明除了低调，还是低调，尽管他所主导的天涯想低调都不可能。
经历了互联网的上一轮泡沫和本轮由美国开始爆发的金融危机，“天涯始终没有缺过钱。”邢明坦言，“因为最开始天涯只是海南在线的一个栏目，成本比较低，只有两三个人维护管理，其内容很原生态，都是由网民原创。”
邢明认为，天涯之所以成为最“火”的社区，“是因为我们没有过早地对它进行商业化，反而保持了它一个非常自然的发展状态。”邢明说，“其实国内外很多社区都有这么一个过程，包括美国的MySpace，没有过早地商业化，反而形成一个非常好的基因。”
“人们往往过于关注天涯的论坛特色，而忽略它的SNS特色。”邢明认为，其实更多的人到天涯是为了在这虚拟空间体味另一种人生境界，“说到底，我们还是想构建一个比较理想化的家园，叫做全球华人网上家园，希望为全球华人找一个比较理想的平台，找到一些精神的归属，排除一些孤独的感觉。”说这话的时候，邢明更像是文人，而不是一个商人。
