6月5日，2010年金蝶明珠会理事大会在深圳召开。招商银行行长马蔚华在演讲时表示，中国的企业家一定要结合中国的实际，学习一切先进的管理经验，探索中国式管理。
马蔚华说，企业之间的竞争在某种意义上说就是管理的竞争，管理作为一种科学应该是无国界的，是世界性的。就像宣言说的，叫做无远弗界。所以，我们应该借鉴和学习全世界一切好的管理经验。如果从人文艺术的角度看，管理又是和一定的社会文化相联系的，又是有国界的，又有乡土特点。所以，我们中国的企业家一定要结合中国的实际，学习一切先进的管理经验，探索中国式管理。
招商银行的发展我们有一个深刻的体会，这就是我们不断地结合中国的实际，探索中国式管理。所以，我自己把我们23年的体会总结为六个字：战略、管理、文化，战略是很重要的，我们深有同感。战略是什么呢？企业要站在比较高的角度上，比较远的筹划未来。作为一个金融企业，我觉得不知未来者，无以谋当下，不知世界者，不可能理解中国，不知宏观者，无法处理微观。招商银行的战略是什么？早一点、快一点，好一点。作为金融服务业必须研究需求，中国当下的银行都是同质化竞争，大家做一件事，在一个问题上很难胜出。所以，要想走在别人的前面，必须比别人早三、五年谋事，这是我们的深刻体会。
马蔚华说，战略的问题，我们在过去这20多年里，我们是三步走：网络化、资本市场化和国际化，叫三步两转。资本市场化，我们四次资本市场融资都是起步比较早，创造很多第一，都不被动。国际化还在进行，第一次转型是结构调整，中国当时的银行都是做批发业务，都是绑大户做利差收入。那时我们决定发展中小企业，中小企业占我们所有资产的50%，发展零售业务，零售占30%，发展非利差收入，我们经过五年努力完成第一次转型，现在正在进行第二次转型，转变经济方式的需求，节约资本。银行的资本金很宝贵，以较少的资本消耗取得更高的回报，这也鼓励我们更多地做中小企业，所以，我觉得作为一个企业，一定要站得高，还要看得远，在国际上的问题，我们是经历5年的努力，从17年前美国限制我们进入市场以后，第一个进入美国市场的金融机构，而且在华尔街最寒冷的冬天，我们的分行开业，纽约司长说，你这是冬天里的春风。
第二个体会就是管理，管理我觉得最主要的，管理有五个。刚才我讲管理的重要，中国的银行业和境外的银行业，和西方的很多银行比不是差在产品和服务上，最主要的差距是管理，虽然中国银行在这次金融危机中受损非常小，次贷也只在100亿美元。但除了我们的银行发展壮大，监管日益国际化之外，中国银行业国际化程度低，这是一个客观的原因，就是不到大海中游泳，不可能被淹死，但将来到大海中去，依然要学会游泳的本事，否则还是会被淹死，所以我觉得我们的管理是短项。管理的主要问题在于理念，中国的管理别的都可以学，现在世界是平等的，什么东西我们都可以学，但理念的问题我觉得要靠创新。（辛浪）
