“不是接近百分百，而是百分百授权给我这个职业经理人。”谈起自己在公司的角色，威兰西总经理范道远感到自己十分幸运，老板给了他足够的空间展示自己，同时也备感压力，因为要思考如何打造全方位体系支撑一个全新的子品牌成长。
企业经营交给外人
去年下半年，范与相识十年的威兰西董事长陈连升“终于走到一起”，他的名片换成威兰西总经理。“从市场、供应链、人力资源、财务到研发，公司名下两个子品牌的运营全归我管。”范道远非常坦率地告诉记者，自己被陈连升的完全放权、只看结果的管理意识和管理方法深深打动。
就在记者采访时，财务经理拿了一张发票进来找范道远签字。“必须要按正常程序走，董事也不例外。”即使是自己任命的核心干部，他也不忘给他上一课。“董事长甚至将核心人员的安排权利也交给我，有时候只需向他汇报而已。”平时老板有什么想法，也只是以建议的形式找范道远，这让他感觉老板确实给了他足够的空间。
“大家都说在民营企业里面做事难，我则认为我们不仅要能在外企里做事，也要能在民营企业里做事。”范告诉记者，民营企业将扮演越来越重要的角色。职业经理人只要在管理上多与老板沟通，同样能在民企里游刃有余。
整合资源握紧拳头发力
“有了授权，我才能统筹经营。”范道远直言，董事长将他这个“外人”放在总经理这个位置，不是靠职权去压下属，更多的需要靠个人在行业中的影响力。当年，作为管理咨询师、培训师，他擅长辅导战略管理。在九牧王，他做过系统、战略和绩效管理。如今，他整合内外部人力资源，握紧拳头出击，力推旗下新品牌。“他的品质，和他堪称全能型的职业经理人素质，让他获得重任，如今这些资源得到充分利用。”一位熟悉范道远的人士如是说。
早在2006年，威兰西就拿下一个英国的男装品牌，可5年过去，依然无法达到预期高度。正是有拍板权，范道远才能如愿用能人、用好资源，甚至引进更多的外部资源来运营这个全新的男装品牌。以前找代理商，最注重其经济实力，而最近范道远力排众议物色的两个代理商资金并不雄厚。“他们是从店员、店长做到督导、再升级为区域代理的，这种人我们比较省心。”他给出了自己的理由。（邱和军）
