□ 李 伟
经历近两年的时间，金融危机逐步进入一个缓和的阶段，虽然国内的危机已经得到了大部分的提高，但目前还没有完全度过，现在的阶段处于一个缓和的阶段，还存在危机与恢复的阶段。对于企业来讲，信息化同样也是如此，企业的信息化在经历了几十年发展以后，现阶段信息技术在企业应用中逐渐得到普及。
后ERP时代的
信息化现状与挑战
受大环境的影响，当下许多企业在金融危机时订单减少，开工不足，同时造成信息化建设停止投资，只是简单维持原有系统。从现状来看，国内ERP的崛起，标志着企业信息化水平上升到一个新的台阶。如何把企业的数据变为有效的信息，虽然，需要CEO或者CIO进一步加大对于信息系统的关注。在信息化建设中，ERP是企业信息化的基础，如何在已有的ERP系统整合、挖掘系统的最大价值，同时，如何深化应用ERP已经成为CIO下一步关注的焦点。来看一下企业深化应用ERP所面临的问题：
第一，无论是ERP，还是其他信息系统，安全性需要深化。病毒一直是困扰企业安全的一个主要因素，作为CIO，在部署ERP时，安全的问题已经受到关注，但随着互联网的发展以及技术的成熟，在ERP深化时，安全领域将受到挑战。另一方面，ERP的数据安全更多的时候是人为因素产生错误，在设计系统时，没有严谨的结构体系，只求最简单化的操作，导致了成品ERP系统本身存在安全上的缺陷，造成未来的应用产生损失。
第二，深化应用需要精通业务的CIO。对于ERP系统本身来讲，熟悉并且了解莫过于CIO自身，但对于深化应用ERP来讲，需要CIO精通企业的业务，涉及到企业的方方面面，包括企业的人力、物流、营销等等一系列的知识，同时，还要懂得管理，才能把深化的业务做好。但目前，国内关于这类的CIO非常缺少，这些问题将直接困扰着企业ERP的深化应用。
理论加实践
普及深化ERP应用
业界有观点称，ERP的深化应用更多侧重于理论，而真正的实际的案例并不是很多，显然这样的观点值得商榷。据一份关于ERP普及的调查资料显示，ERP在的深化应用已经开始进行，但还没有完全开始做，现在处于一个初期阶段，如早期的ERP普及一样，深化ERP需要一段时间或者深化应用的基础成熟了，深化应用才能得到普及。国内著名的某ERP专家曾经指出，ERP的深化应用并非只有理论。
我们知道，深化ERP应用如果企业已经把安全和精通业务的CIO的条件所满足，那么，笔者认为，作为CIO只需要在深化应用ERP时只需要注意几下方面：
1、明确业务需求
只有了解了企业的业务需求以后，才能考虑是否进行ERP的深化应用，如果企业没有深化的需求，只是传统的ERP就可以满足，那么对于CIO来讲也没有必要去深化应用，因为现有的系统已经满足了企业的需求，大可不必画蛇添足。当然，另外一个角度来看，未来随着信息化的发展，深化已经成为必然。
2、借助工具深化ERP应用
早期的基础系统如ERP、PLM、PDM等已经很成熟，我们可以形象比喻为信息化的“积木”，在这些“积木”之上系统，需要我们做到对信息化的“深层次应用”。现代的企业大部分的信息化工作已经具备上BI的条件，底层的数据开始流动起来，如何更好地服务宏观决策层，这是BI需要解决的问题。业界某实战专家认为，BI需要一般实现三个层次的作用。第一，是搭建BI平台，让所有数据汇总，并且是精准可靠的数据。第二，要挖掘数据的价值，根据不同管理层的需要定制BI模板。这个模板内的BI信息也是即时和动态的。第三，要将一层层的BI数据汇总，让最高领导层决策使用。通过BI等现代工具的使用进一步来深化ERP的应用。
总结，虽然，ERP系统给企业带来的效益已经证明企业对ERP的投入是值得的，但是，很多企业却没有有效的应用ERP系统，无法获得潜在的收益。不仅仅是制造环境的复杂，而且，人们对制造管理的认知、基础数据的管理、流程的改变、ERP软件功能的进化和项目管理也是影响深入应用的重要因素。但未来，深化ERP必然是形成一个高效、实用、信息充分共享的一体化的信息平台，涵盖基础数据管理、产品研发、企业管理、设备活动、生产制造等方面信息化的内容，必将帮助企业大未来的竞争中打赢信息化保卫战。
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什么是ERP？
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
