□ 闫婷 林晓
位于浦东新区的一百杉杉大厦，在周围那些更新更高、玻璃镜面反光强烈的大厦的映衬下，显得有些老旧。杉杉投资控股有限公司董事局主席、杉杉董事长郑永刚选择了自己大厦中24层、25层作为杉杉的总部办公室，也是这座大厦的最高层，可以在办公室里俯瞰浦东地貌。
取一个好名字很重要
杉杉西服，这个名字对消费者来说已是耳熟能详。
取这个名字的，是杉杉掌舵人郑永刚。
朗朗上口的品牌名称“杉杉”来自于甬港服装厂门口种着的三棵杉树，当郑永刚苦思品牌战略的时候，三棵杉树挺拔苍翠的样子激发了他的灵感，就因此起名为“杉杉”。
对于自己的这一灵感，郑永刚颇为得意，他常常对采访他的记者说：给自己的品牌取个好名字是很重要的。
机遇 毅力 运气 都不能少
郑永刚不认为自己比别人聪明，但他承认自己比很多人有运气。
似乎中国企业史中的发家故事都是这样：某位“能人”临危受命，借着物资匮乏、中国人刚刚开始学习消费各种商品的时机，通过一系列大幅度的广告宣传与顺应市场的举措，最终确立市场地位。杉杉如何创品牌？如何由一家濒临破产的地方国有服装企业起死回生？故事的情节也是如此老套，某位“能人”的到来，改变了企业的命运。
杉杉成长故事的情节，需要的第一个要素是：一家濒临破产的地方国有服装企业——宁波甬港服装总厂。
1989年，被称作“救火队队长”的郑永刚走马上任宁波甬港服装厂厂长。在采访中频频提到自己当时“不懂服装”的郑永刚，是个懂生意的人，或许他不管是做服装还是做别的产品都能够成功。因为他最会做的两件事就是普适规律：第一，抓住市场的需求，保证产品质量；第二，抓住消费者的眼球，将品牌魅力植入人心。
两个必要元素齐备，20年前的郑永刚接手这个拥有300个拿不到工资的工人和1000多万元债务的企业，改变了经营理念和战略，无论内部管理，还是外部经营，一切按市场经济的模式展开。
有梦想才能成就大事业
1994年，为了塑造和提升企业形象，杉杉在同行中第一家斥资全面导入了CI（企业形象设计），大刀阔斧地进行品牌的统一再造，中国许多大城市的标志性大街上，竖立着杉杉的霓虹灯、灯箱广告，这个CI导入项目获得了中国国际公共关系学年会的金奖。
1996年，杉杉股份在上交所挂牌上市，成为中国服装业第一个上市的企业。品牌的美誉度需要提升，那时，未到不惑之年的郑永刚认为，日趋追求个性的消费者走过温饱阶段后，对服装会有更高的要求。于是，杉杉开始了设计品牌之路，品牌的延伸也因此顺理成章，杉杉女装、杉杉羽绒服、杉杉针织内衣、杉杉童装、杉杉牛仔服、杉杉家纺、杉杉皮具，一时间热闹非凡。
“创中国西服第一品牌”
“服装行业做成全国品牌，规模和效益都是属于领军企业。但是服装业是竞争性领域，没有垄断，品牌都有各自的目标消费群体，属于个性化消费，跟其他行业不一样，和汽车、化工、石油开采不一样，你不能做到无限大。到1999年以后，我们就开始思考这个问题，而且我们的财力和精力都还有剩余。”如今，郑永刚早已引领杉杉走上多元化之路。
杉杉的事业在不断扩展，郑永刚的梦还延续。
