今年以来，兖矿集团济二矿围绕“二次创业、加快发展”的整体思路，以“三张底牌”苦练内功，瞄准实现安全年、掘进3万米、产煤400万吨“三打硬仗”目标，打好掘进精品工程牌、机电设备预控牌、环保循环发展牌，确保矿井又好又快持续发展。1至4月份，全矿安全实现低控目标，原煤生产一季度比上年同期增产33万吨。
打好机电设备预控牌。根据地质条件复杂，设备故障率较高的现状，该矿对机电设备实行超前预控，机修人员每天深入井下“行医”，强化设备检修，保证设备的开机率和运转率。同时，组织业务科室人员不定期对全矿井下机电设备进行地毯式排查，发现问题及时整改。机电办编制《机电周报》，及时分析解决环节中存在细小问题。据了解，该矿通过对井下机电设备实施预控管理，、有效控制了因设备维修时间而影响生产进度的现象。
打好环保循环发展牌。该矿在矸石、煤泥、灰渣等综合利用上做足文章，在充分利用煤矸石填充塌陷区、筑路的同时，与华聚济二电厂签订协议，每年提供20余万吨煤泥和2万吨煤矸石用于发电。用电厂产生的粉煤灰、炉渣建成粉煤灰注浆站，并研制应用高效灰砂粘稠剂进行井下注浆，减少黄土用量。煤泥水处理采用国内最先进的加压过滤技术，年入洗能力由原来的180万吨提高到300万吨。优化井下水循环系统，采区废水实现污水不出地面，内部循环利用。生活污水处理工艺采用生物膜生物转盘法，复用率达60%以上。
打好掘进精品工程牌。该矿围绕进尺3万米目标，实施掘进精品工程战略。3个综掘区队以动态达标为目标，实施区长、工长、验收员和职工安全质量四级责任制；在现场施工管理上，严格区队干部跟班制度，跟班区长、验收员坚持用仪表、动尺子、拉通线，班评估，班验收，班达标，做到不合格质量控制在岗位，解决在当班，实现现场质量效益动态达标。一季度，所施工的7500多米的巷道，没有一米返工，节约材料费20余万元。
（吴长芝）
