本报讯 投资近26亿元的重庆至湖北利川铁路铺架制任务，是被中铁二十三局集团公司列为2010年19项重点工程的项目之一，也是八公司实现“创新混凝土制品，综合施工并重，打造行业一流一体化施工企业”发展战略的开门工程。按照集团公司董事长李洪奇在工作会提出“高度重视，精心组织，严格管理，重点要突破，难点要攻克，亮点要闪光”的指示精神，公司成立了以总经理吴登银为项目经理、副总经理黄素英为党工委书记和机关各相关部门组成的强有力的项目管理团队，为了确保实现今年三个制梁场同时建设、同时取证、同时投产，完成产值3.2亿元的奋斗目标，项目部在重庆长江岸畔的渝利工地吹响了“集结号”。
一是集结、培训各类专业技术人员。项目部先后组织机车司机、物资管理、设备管理、劳资管理、焊轨机人员、大机车养护、新学员等培训105人，从全公司各基层单位集结精兵强将近200人开赴渝利各工地。二是集结各种施工所需材料。项目部先后完成钢材、水泥、聚羧酸减水剂、粉煤灰、钢绞线、锚具等甲控材料12项的招标工作，招标总值349486987.7元。完成自购物河砂、碎石、管道压浆剂、预埋T钢、PVC泄水管、橡胶抽拔管、390基胶、脱模剂、聚丙烯纤维、金属波纹管等物资招标10项，招标总值62895588元。三是集结、制作、安装各种施工所需机械设备。项目部先后招标购买、调集各吨位龙门吊、各型运输车、各型装载机、制梁工装、电子汽车、HZS50拌合站、粉煤灰灌以及施工所需的生产设备、试验设备、配电设备200余台（套）。人员、物资、设备的集结，为今年项目部同时建设、同时取证、同时投产奠定了坚实的基础。
在采访中，八公司总经理兼渝利项目部经理吴登银表示，渝利项目部将坚决按照“专业化队伍、军事化管理、机动化用工、规范化运作、标准化建设”和“管控有效、监控有力、运作高效”的原则，推进架子队的建设，将“坚定不移地走质量效益型道路”贯穿于项目管理全过程，干出漂亮活，真心交朋友，以实际行动满足业主期望，以实际行动为八公司的美好明天努力打拼，以实际行动为局集团实现新跨越贡献力量。（黄仕科 周安才）
