□刘钰立 高晓
陕西省旬阳卷烟厂三车间在创优秀管理车间中，紧紧围绕企业“质量、成本、安全、内管、稳定”五项职能工作，在全面完成2009年16万箱的卷烟生产任务，产品市场抽检合格率100%，无安全事故，车间对标工作，各种物耗均控在指标之内中，谱写出了创优秀管理车间新篇章。
创新管理，推出成果。他们在深化“6S管理”中，积极推行一级检验模式，不断探索设备管理，实现设备管理上的三项创新。组织车间相关人员到宝鸡、延安、汉中厂参观学习。从车间实际出发，制定切实可行的实施方案，形成齐抓共管的新格局。在“6S”现场管理中，实行车间主任主抓工程，先后对YJ19卷接机组嘴棒码放做了具体规定，通过细化“6S管理”，环境变好了，车间负责人感慨地说，搞“6S管理”，让自己的心情也变畅了；在工艺、质量管理中，根据推行一级检验模式要求，进一步规范了各项工艺标准，对与质量相关的挡车工、机组辅助人员和车间管理人员都制定出了相应的质量职责要求，在规范完善各项制度的基础上对37个技术文件实现了转换，对58条设备管理制度进行了完善，创建新的管理子体系6个。通过实施一级检验模式，将产品质量责任主体发生转换，产品质量稳中有升，工艺指标达标，市场抽检合格率100%，各类材料消耗均控制在指标以内。
以人为本，提高素质。车间着力于提高职工技术水平。利用每月集中休息时间对职工开展业务学习和技术培训，聘请厂内技术人员为普工授课；鼓励职工利用业余时间开展自学活动；以板报为载体宣传法律法规、方针政策；开辟制度学习园地，开展互帮互学活动；外聘国家烟草技术中心老师为GDX2硬盒包装机组维修工和操作工讲课，对维修技术和设备构造原理做现场演讲，车间“重学习、重教育、重提高”蔚然成风；以师带徒，促进职工间操作、维修技术大提高。通过以师带徒签协议，使以师带徒收效好。在维修、操作工中开展“一对一”帮扶活动，对学徒期满考评合格人员，作为车间应聘上岗重要依据，并给予师徒表彰与奖励。车间出现了想学的多了，混的少了；上心的多了，大而化之的少了；讲贡献的多了，斤斤计较的少了。深化岗位练兵活动，丰富岗位练兵活动内函，举办了维修操作技术大比武，在车间各机型间公开评选操作、维修技术尖子，让车间的各类先进和技朮尖子在备受尊重中发挥出更大的作用。
综合管理，彰显效益。车间在综合管理上善打”组合拳”。车间提出了设备停，电必停、气必停，并与机长的效益工资挂钩。对照明用电，辅助设备用电划定专人管。坚持日巡查与周检查相结合制度。加大检查考核力度，奖惩一次到位。对油料、塑料、金属管等废旧物品进行集中回收处理，把节约“一张商标、一度电、一滴水”与车间节能降耗活动捆在一起，车间事事有人管。“花儿为什么这样红”的背后是“三车间人”以干克难谱写的一曲动人凯歌。
