□ 梁 波
一、新时期国有股份制企业治安保卫工作的重要意义
为企业创造良好的内部治安环境。企业保卫部门要对本单位的治安形势进行认真分析，抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实“三防”既人防、物防和技防措施，人力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，消除各种隐患和漏洞，确保企业要害部位的安全。同时，公安机关有关部门还要充分发挥监督职能，开展安全检查，督促各种安全防范措施的落实。对安全隐患多，安全防范措施不到位的单位，要责令其整改，确保防范措施的落实到位，切实增强企业自身的安全防范能力。
为企业的生产经营保驾护航。企业保卫部门是维护企业稳定，确保安全经营(生产)，落实企业消防管理工作的机构．工作重点突出一个“防”字。取消了过去企业保卫部门承担的打击刑事犯罪活动和与其他危害治安的行为作斗争；开展调查研究、查获各类犯罪分子，担负追查破坏事故和破坏嫌疑事故任务等本应为保安队伍的职能。
保持职工队伍的长期稳定。在新形势下，企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，没有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。
二、新时期国有企业治安保卫工作面临严峻的挑战
企业内部问题无法回避。主要表现在：一是企业内部各类不稳定因素和矛盾凸现。当前企事业单位转变经营机制，劳动、人事、用工、分配制度的改革，打破了原有管理方式，使部分职工的利益和传统观念受到冲击，思想情绪波动大，不安定因素和苗子大大增加。二是资金投入不足和治安保卫力量配备不够，保卫人员待遇低，从一定程度上影响了企业内部治安防范工作。
企业负责人对企业内部治安保卫工作的重要性认识不足。基层领导保卫管理意识不强，表现为单位落实责任不到位，抓职工个人执行制度力度不够。由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障，产生的效益往往是间接的、隐性的，导致一些单位负责人不能自觉地把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以考虑。而在开展内部管理时，只重视了生产规章的执行，忽视了治安保卫工作的制度落实。
三、新时期企业治安保卫工作的对策
强化企业内部治安保卫工作体系，主动掌握或适应新的发展需要，为企业提供强有力的保障。预防为主。大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，消除各种隐患和漏洞，确保企业安全生产。今年我事业部在公司的总体部署下，在厂内安装了部分视频监控设施，安装以后确实对我们做好保卫管理工作，起到了很大的帮助作用，如：过去在门卫管理上，由于个别人不能自觉地遵守门卫管理制度，闯门、夹带物品出门、不接受门卫检查等情况时有发生，安装了视频监控以后，这种情况就少多了。公司最近还要加大技防设备的投入，进一步完善企业技防工作，这会对新时期企业保卫工作的管理水平、防范能力都有一个很大的提高。保卫应做到人防、物防、技防三者的有机结合，确保企业安、稳、长、满、优的生产，同时它也是我们做好新时期企业保卫工作的保障。
紧跟社会发展步骤，细化企业内部治安保卫制度与细则。企业内部治安保卫管理制度需要不断完善和细化，要根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善企业内部治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。目前，很多企业都有企业内部治安保卫管理制度，但总结以往大大小小治安保卫事例，其遇到新问题还是觉得现有的治安保卫制度不够准确，还需随时修正，使之不留空白，不留死角，不留弹性空间。因此，企业要寻求健康发展,就要根据实际需要完善适合本企业治安保卫工作的治安巡逻、人员(物资)进出、关键装置要害(重点)部位治安管理、剧毒品放射源危险品治安管理、技防、承包商治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等规章制度，使企业内部治安保卫工作的开展在制度的规范下有序进行，并在严密的规章制度面前人人平等。
建设专业保卫队伍促进企业和谐发展。实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。企业保卫部门要树立服务观念，明确在企业的位置，企业保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是现代企业工作的中心，企业所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作也不例外。要以开展主动服务，为一线生产经营服务，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要，调整工作重心，提高对环境的适应性。保卫干部要主动深入各部门开展服务，为部门领导和职工群众排忧解难。保卫干部要用优质的服务与管理和无私奉献精神，才能赢得广大干部职工的理解和支持，才能使保卫工作有了自己的位置，才能为企业创造良好的治安环境。
