拯救与退出，七年磨砺，谢平一直在进行多方博弈。没有谢平的日子里，留下一长串难题，汇金未来何去何从？
□李德林
4月8日，飘洒着零星小雨的北京压抑、沉闷。
这一天，中央汇金公司（下称“汇金”）总经理谢平被免职，很快，谢平有了一个新的职位，中国投资有限责任公司（下称“中投”）副首席投资官，协助中投总经理高西庆管理海外投资业务。
8年了，谢平离开了这个自己留下浓墨重彩的位置。曾经在银行、保险、券商领域充当救世主的汇金，没有谢平的日子里，又将何去何从？
七年之痒
谢平跟汇金，刚刚过了七年之痒的考验。
2003年12月16日，汇金成立。汇金从一诞生开始，就肩负着国有重点金融机构改革，确保国家控股地位的责任。汇金先后完成了对国开行、工行(601398)、中行(601988)、建行、光大银行、中国再保险、银河证券、申银万国、国泰君安的注资股改。汇金公司旗下的建银投资，还对中信建投、西南证券(600369)、中投证券、宏源证券(000562)等公司进行注资，使这些公司股权管理得到了改善和创新。
谢平身为汇金的总经理，一直在与各大公司的股东、地方政府、监管机构进行博弈。拯救与退出，总是充满智慧的考验，当初西南证券借壳上市，因为建银投资违背了一参一控原则，不能当西南证券的大股东，面临马上就有不菲的上市利润，汇金迟迟不愿意退出，最后重庆市长黄奇帆不得不将报告层层上递，在取得国务院副总理王岐山及总理温家宝的首肯后，汇金才退出西南证券大股东位置，西南证券才得以成功借壳上市。
西南证券只是汇金跟地方政府利益冲突的一个开始，申银万国、国泰君安一直谋求上市，汇金迟迟不退出，错过了热火朝天的大牛市。当一家家实力远不如自己的券商都已经上市，通过资本市场取得了更大的发展，申银万国、国泰君安这两家曾经老牌的大券商，现在沦落到了二流券商的境地，小股东们都已经失去了耐心，纷纷抛售原始股。光大集团的重组，股权的价值考量、资产的界定，汇金极度苛求。
汇金的7年，就是一场拯救与博弈的7年，除了与注资公司股东、地方政府较量之外，这个曾经的救星，后来演变成为拯救对象眼中利用国家影响力逐利的贪婪者。汇金有一个口号，那就是不干预注资公司的经营管理。在银河证券之中，证监会想插手人事，汇金却招来了职业经理人，汇金与证监会的博弈，最后是两败俱伤，银河证券不断处于人事动荡之中，也就错过了最好的上市时机。
未来之路
汇金的拯救，让国家重点金融机构获得了新生。一个新生命的诞生到后来的成长，总是要经历不断地磨砺。汇金走过七年之痒，身为具体项目的操刀人谢平，却在这个时候调走了，留给汇金的是一条更为漫长的道路。
无论是申银万国、国泰君安的股权退出，还是银河证券的管理权争夺，汇金的新任管理层都还要面对，作为肩挑金融机构改革任务的汇金，应该是确保国家的利益不受到损害，确保民众的利益不受到侵蚀，适时的退出，不是在等待盈利的机会。一个公司良好的公司治理，不是监管机构委派的人就是最优，也不是汇金招聘的职业经理人就最合适，而应该由市场去检验。
汇金现在还有农行上市的考验，作为金融改革最后一块蛋糕，国际买家早已跃跃欲试，引入战略投资者成为农行股改最为敏感的话题，在金融危机之后，汇金在大堆烂苹果中，怎么挑选到适合农行的好苹果？农行上市之后，汇金将面临农行不断融资，并不断被迫增持的尴尬。
谢平时代，汇金在注资的金融机构中，颇有分毫必较的强硬作风，甚至试图对注资金融机构多一点管理上的话语权，可是7年之中一直在较量中毫无进展。谢平走了，汇金的管理层还会一如既往地争取更多的管理主动权吗？
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谢平，1955年出生，浙江温州人。经济学博士，教授、博士生导师。曾长期在中国人民银行任职，后担任中央汇金投资有限责任公司第一任总经理，现任中国投资有限责任公司副总经理。
