江西月兔集团紧扣“以人为本”和“尊重、协作、学习、创新”的理念，大力实施阳光工程、素质工程、温暖工程，有效推进了员工和企业的和谐发展。
月兔决策层认为，员工能否享受到企业管理的参与权、知情权，是企业和谐发展的前提和基础。基于此，月兔一直倡导和实施阳光工程，让“阳光”普照管理的每一过程，让民主走向管理的每个角落。在月兔，每一重大决策出台前，特别是涉及企业组织变革、战略转型、生产经营、人事任免、党风廉政、生活福利等方面的重大决策，都要提交职代会或员工代表讨论通过后实施。月兔员工平时可以通过提合理化建议、内部网等方式和渠道直接向集团高层反映情况。2006年以来，因企业改制重组需要，集团分流了近300名富余员工，整个分流过程阳光操作，未发生一起群体性上访事件。
员工素质的高低影响着企业的和谐与发展。月兔集团在实施素质工程中，探索建立并实施了一套以“六个结合”为特色的培训教育体系，即：增强责任心与提高业务技能相结合，提高管理人员管理能力与生产人员技能水平相结合，技术人员持证上岗与所在岗位任职资格取证相结合，选送骨干外培与内部全员培训相结合，学历教育与继续教育相结合，岗位大练兵与技术大比武相结合，在企业内营造出一个人人在工作中学习、在学习中进步的氛围。以月兔房地产公司为例，近两年就有50多名员工报考各类职业资格认证，其中获评国家注册一级建造师1人，高级工程师4人，二级建造师13人。目前，在月兔集团总部，近80%的员工拥有大专以上学历，50%以上的员工获得中级以上职称。
“要让在月兔集团工作的员工处处感受到月兔大家庭的温暖”，这是月兔集团党委、工会扶贫帮困、关心员工疾苦的重要主题。作为全国工会实施送温暖工程先进单位，月兔集团的“送温暖”活动处处可见：员工生日当天，可收到集团专门定购的生日礼物；员工不幸遭遇天灾人祸，集团和员工都会及时施以援手；员工子女考上大学，集团会及时送上奖（助）学金；员工若想自主创业，集团在生产设备、供应商网络、技术资源、营销网络及品牌等方面予以大力支持。近3年来，月兔集团将送温暖工程贯穿于企业改革发展的全过程，针对员工最现实、最关心、最直接的利益问题，着力办了促进员工增收、提高员工福利待遇、帮助富余员工再就业、关心困难员工生活、完善员工社保体系、丰富员工文体活动等10多件实事，努力实现员工与企业共同进步、共同成长，在集团内营造出了心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。
（吕黎虎）
