苏宁电器集团总裁孙为民，男，汉族，1963年10月生。1988年，他从北京师范大学心理学系毕业，获得硕士学位，在南京理工大学任教，此后到权威的空调媒体做顾问。在南京，孙为民的学识和见解引起了苏宁电器创始人张近东的注意。1998年，孙为民接受张近东邀请，正式加盟苏宁电器，成为苏宁家电（集团）有限公司总经理助理，开启了自己在商海的10年征程。
低调谦和的孙为民认为：对个人的评价应该是在退出历史舞台的时候，我们更应该重视团队的荣誉。苏宁倡导的是创造长远价值，做百年企业，这也是苏宁10多年能够保持快速发展的内因。
苏宁电器
在20年的创业过程中，历经了空调专营店、综合电器店、3C旗舰店和3C＋旗舰店四代店面经营模式。前三代主要着眼于产品结构的调整和扩充，第四代3C＋旗舰店模式则将调整升级的重心集中到消费者体验上来。苏宁探索建立的一整套3C＋旗舰店标准，被广泛应用于全国的旗舰店中。在大幅度提升企业形象的同时，也使苏宁的单店效益一直名列中国家电连锁行业第一。
当前，苏宁正在打造第五代自建店模式，其最大的特点在于完全以顾客为导向，并且在经营标准以外加入了更加适合家电连锁经营的建筑设计标准。它对门店的停车条件、交通组织、单层面积、层高、荷载、通风、扶梯设置、货运等建筑硬件条件都做出了明确的规划，在商品规划、产品展示、色彩搭配、店面服务等消费细节等方面也都设立了统一的经营标准。
要做“百年老店”，总不能连自己的店都没有。苏宁希望在全国有5%至8%的店是自有的，可以通过买或建的方式实现。按计划，近几年苏宁将在全国60个城市建“苏宁广场”等自建店。
