□ 索玉祥 李海珍
亚宝药业集团总裁许振江在日前召开的第六届中国工业经济年度人物颁奖大会上荣获了“中国工业经济十大杰出青年”的殊荣。这是对这位医药界青年翘楚的褒扬，亦是对这位年轻CEO业绩卓著的肯定。
沉稳干练、英气勃勃的许振江已经执掌了8年亚宝药业经营管理的帅印。在亚宝药业化蛹成蝶的嬗变中，许振江以其卓越的领导能力和显著的经营业绩，为企业的不断壮大、为祖国医药事业的发展做出了突出的贡献。他先后荣获“山西省劳动模范”、“山西省杰出青年”等荣誉称号，并荣立“山西省社会主义劳动竞赛二等功”。
实施精益化与差异化管理。亚宝药业是一个成长型企业集团，每年都在大步向前迈进。目前，企业已拥有19个分子公司，5000多名员工，而由于各公司历史发展的不同，地域文化存有差异，因而实行集团化管理便成为企业的要务之一。许振江作为总裁，首先从完善企业法人治理结构和建立健全规章制度入手，加强了企业的规范化、制度化建设。他按照董事长任武贤提出的“集团化管理思想”，参与制定并推行了“ABC”管理制度，即对员工、客户、产品、物料等等均实行差异化管理，在生产管理、财务管理、产品研发和市场营销各个方面，从严从细，分类考核，不断加强过程控制，建立了完善的质量保证体系，未发生重大质量安全事故，夯实了管理的基础，各项主要经济指标每年以38%以上的速度递增，2009年销售收入达到15亿元，净利润1.29亿元，分别同比增长了18%和51%，出色地完成了企业的目标任务。
着力打造企业的内部和谐。许振江始终把构建和谐的劳动关系、打造企业内部和谐作为自己工作的要务之一。一方面，他通过技术改造和人性化管理，不断改善员工工作环境，减轻员工劳动强度，有效防范职业病的发生，确保员工的身心健康。另一方面，他及时足额为广大员工交纳各项保险，增加和按时发放工资福利，使职工的利益和各项权利不受侵害。再一方面，他每年都要投入数百万元对职工进行培训教育，不断提升其从业素养，让员工与企业一同成长。同时，他还组织制定了企业激励细则，激发员工的创造热情和工作积极性，使员工的主人翁意识显著增强，每年都要涌现出上百项技术革新成果，在节能减排、修旧利废、改进工艺、提高质量等方面，员工们都有突出贡献，产生直接经济效益数百万元。
建塑优秀的企业文化和亮丽的品牌形象。在许振江的办公室，悬挂着他亲笔书写的条幅“用心做药、造福社会”，字体遒劲飘逸，气韵流畅雄浑。这八个字既是任武贤董事长提出的企业理念，也是许振江建塑企业文化的基准。他创办了企业内刊，并亲任总编辑，使之成为传递企业精神理念、沟通企业与员工和外部关系的平台；他经常组织开展丰富多彩的文化体育活动，展示员工风采，愉悦员工身心；他注重培育企业为社会大众谋福址的核心价值观，通过长期的教育培训，使员工逐步形成了严格执行GMP规范的习惯和文明高雅的生活习惯；他实施了强力的节能减排举措，实现了清洁文明生产，使企业成为当地的“绿色企业”；他热心公益，义利并举，扶贫助残，企业先后为社会公益事业捐款捐药3000万元，很好地履行了社会责任。许振江说：“我们就是要不断地用责任心、事业心、道德心做好药，做放心药，回报社会，造福大众，以此来体现我们的价值。”
