□马思友
“举智聚力探索行业标杆之道，跳起摸高欲展跨越发展之志”，这是对川渝中烟川烟工业公司西昌分厂“标杆引领软实力工程上水平”战略理念的生动诠释。2010年以来，西昌分厂紧紧围绕行业“创建优秀卷烟工厂”工作主线，全面推进“标杆管理”创新实践，切实把“标杆管理”作为统领各项工作的核心理念和根本方法，推动基础管理大变革、大创新。这是西昌分厂发展史上的一大创举，是追求管理创新的大手笔，标志着分厂“瞄准标杆学先进、追赶标杆争一流、加快推进‘软实力’工程上台阶”的战略攻坚行动已经全面打响。
转观念、树高标
“标杆意识”领军先行
近年来，西昌分厂认真落实国家烟草专卖局姜成康局长对工厂“四个一流”的发展要求，紧紧抢抓整体技术改造的发展机遇，“爬坡上坎打基础，冲刺发力上台阶”，取得了生产制造扩能增量、技术装备全面更新、基础管理有效提升等长足进步。然而，随着行业竞争格局的加剧演变，以及分厂整体技术改造所形成的装备技术和工艺技术等“硬件水平”的快速提升，如何探寻一种高效有力、持续创新的管理新途径，引领分厂基础管理、队伍素质、团队和谐等“软实力”水平大突破、大提升，开创“软实力”与“硬水平”高度匹配的发展建设新局面，成为分厂跨越发展进程中必须着力解决的首要问题。
“观念引领行动，目标决定高度”。在2009年11月份的中心组学习会上，西昌分厂将工厂的具体目标与川渝工业公司实施“新川渝、新烟草”战略方针，进入“行业第一方阵”的宏伟目标有效对接，率先提出“自拔高目标、自加大压力、追赶新标杆，争创新一流”的战略构想；在今年的职代会上，分厂正式确立“标杆管理”的核心管理地位，决心举全厂之智、聚全厂之力推进“标杆管理”工作，引领“软实力”工程上水平、上台阶。随即，一场涵盖部门班组各层级、干部群众全范围的“标杆理念”学习宣传活动迅速推广开来；一种“超越自我、追赶标杆”的创新观念加快繁衍更新。上下一统的“标杆意识”已于各项具体工作之前领军先行。
放手脚、举才智
“标杆行动”全线出击
为加快推进“标杆管理”落地运行，西昌分厂立足“全层级瞄准行业标杆、公司标杆、部门标杆、班组标杆和个人标杆，全方位追赶行业数据标杆、技术标杆、管理标杆和文化标杆”的工作定位，大胆解放思想，果断决策部署。自去年底以来，通过组织构建、机制建设、项目咨询和学习取经等多形式、多渠道，开展“标杆管理”的探索实践。一是及时组建成立了标杆管理推进机构。形成了党政班子亲自抓、各部门负责人和管理技术骨干全面负责的组织保障力量。二是积极强化机制创新。实行了“绩效目标”和“标杆目标”两级构架的目标管理体系；推行分厂、部门和岗位三级对标管理模式；形成以“标杆目标”奖励为主导的激励机制，一举打破了原有“分配平衡”的习惯模式；推行“标杆目标项目制活动”方式，大力鼓励部门进行标杆项目申报和实施工作。三是注重引智借力，探寻标杆管理“实施路径”。于去年底聘请深圳海博咨询公司开展了“标杆管理咨询项目”活动。目前，该项目已经完成分析调研、管理测评和标杆体系设计方案，进入到标杆目标设定和制度编制阶段。四是深度开展标杆管理培训活动。全厂各级领导干部和管理技术骨干积极参与“标杆管理导入”和“标杆目标设置”等专项培训，积累了标杆管理工作必备的理论知识和经验方法。五是多措并举、全面出击，广泛收集标杆信息。在鼓励部门和职工利用现有渠道广泛收集行业标杆信息的同时，于3月中旬，采取外出“取经”的方式，分批组织了50余人的考察队伍，赶赴昆明卷烟厂以及川渝公司所属成都、什邡、涪陵等先进分厂学习取经、寻标问杆。六是全面拉开标杆项目的立项实施工作。在管理咨询公司的积极配合下，分厂现已着手各项“标杆目标”的设定和项目申报工作，一场大范围的标杆项目实施行动已经拉开战幕。
展激情、强攻坚
“标杆进程”未设终点
立志“甩掉后进赶先进、拒绝平庸展一流”的西昌分厂决心矢志不移地奉守公司“激情创业、创新发展”的企业精神，以更加开放的观念意识和广纳众长的开阔胸襟，不遗余力挖“短板”，千方百计学“长板”，凝心聚力做好“标杆管理”开头功，坚持不懈打好“软实力”工程攻坚战。对此，厂长、党委书记周冰信心满怀地表示：“‘开弓没有回头箭’，标杆管理一旦运行就只有起点没有终点，西昌分厂决心一气注入，一抓到底，全力攻坚，取得成果”。
