□ 赵晏彪
在大家基本上统一了认识，要与双星人“一个心眼、一个目标、一家人”后，汪海紧接着制定了“画句号，从零开始，重树双星轮胎新形象”的新要求。他告诉每一名职工，双星是国企，是共产党的企业，职工只要心往一处想，劲往一处使，双星轮胎一定会有一个美好的明天。
“双星轮胎一定会有一个美好的明天”，这口号让所有双星轮胎的干部职工都充满了希望，谁不希望自己的企业有一个美好的明天呢？
思想认识虽然统一了，干部职工的干劲十足，但同时，总经理的“出走”，让双星轮胎表面蒸蒸日上的假象所掩盖的管理弊端暴露出来。企业的管理粗放，车间记录形同摆设；管理人员对员工“以罚代管”，不论青红皂白地处罚操作工，典型的“人治”打击了员工的积极性，造成部分员工对企业有怨恨情绪。
曾有人这样评价当时的华青轮胎：“外面看，企业架子大；实际上，管理水平低，产品质量差，时间不长就得垮。”这话说得一点不过分。原华青轮胎企业内部管理还处于小农经济式的吆喝着干、瞧着干的原始阶段。企业连一整套的规章制度都没有，偌大的一个5000人的工厂，竟然没有人能算得出生产成本，而且管理人员还强词夺理地说：“反正肉都烂在了锅里，知不知道成本都一样。”职工们更谈不上质量和名牌意识，粗制滥造的现象随处可见，甚至靠弄虚作假、欺骗用户、牺牲质量来赚取利润。企业缺乏总体规划，没有长远目标。这些问题的存在，使企业随时都有垮台、倒闭的危险。
（下期刊登“挽救崩盘（下）”）
