赵晏彪
双星合并华青历经四年苦战，方初战告捷，但是，几个月后，华青却发生了让汪海做梦都没想到的一次“大地震”。
2002年6月，华青原副总经理和总经理先后突然出走，顿时企业内谣言四起，人心浮动，部分车间停产，当月的销售回款降低了一半，企业到了崩溃的边缘。
汪海在吸收合并华青之初，考虑到企业的发展，华青的领导班子原封没动，不仅如此，除了让华青原总经理担任双星轮胎总公司总经理一职外，还任命他为双星集团副总经理。汪海说：“我搞了十几年的低成本扩张，从来不替换被兼并企业的负责人”。汪海给那位总经理的待遇非常优厚，只要完成一定的利润指标，每年就可以得到上百万元的年薪，收入远远高过了汪海。但这位总经理却连一声招呼没打就不明不白地出走了。这件事令汪海非常痛心。
总经理出走，双星轮胎总公司群龙无首，职工的情绪因受到震动而四分五裂。不光是销售公司几乎瘫痪，生产一线的工人们也在一些人的煽动下停工闹事，扬言要集体辞职。面对风云突变的局势，汪海为了稳定人心，迅速组建了新的领导班子。汪海一向以作思想工作，以用企业文化来感化和教化人著称，这次他仍然使用了这一招法，在双星轮胎紧急成立了一个大讨论指导小组，组织领导班子和中层干部针对 “吸收合并是对还是错？靠上名牌是吃亏了还是沾光了？总经理出走是对还是错了？”的大讨论，随后将大讨论一直扩展到车间的班组长、工段长、车间主任。
当时情形非常紧张，但汪海指挥若定，带领大家每天工作照常进行，下午4：30至6：00进行职工大讨论，连续3个月，风雨无阻。经过这样的思想梳理，汪海终于稳住了人心。大讨论之后，绝大部分管理人员和工人都认同了双星吸收合并的正确性。大家基本上统一了认识，要与双星人“一个心眼、一个目标、一家人”。
（下期刊登“挽救崩盘（中）”）
