2010年来，江苏省滨海县局（分公司）在认真贯彻落实江苏烟草商业系统《走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草发展规划纲要》的同时，突出优秀县级局和优秀分公司“双优”同创工作，努力创新思路，狠抓措施落实，力促“市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、文化建设”六项工作“上水平、创一流”。
在“双优”同创工作当中，该局（分公司）主要领导在亲自抓创优、1/3精力抓创优的同时，把党员干部作为创优工作的排头兵和主力军，并以“争创全国优秀基层单位，努力打造崭新滨海烟草”为口号，以“上水平、创一流”为宗旨，以“建一流班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩”为目标，组织和引导广大干部职工立足岗位，团结拼搏，勤奋务实，敬业奉献，坚持做到“言必为创优、行必为创优”和“人人为创优、个个忙创优”，努力在创优过程中展示滨海烟草人锐意进取、蓬勃向上的精神风貌。
该局（分公司）在“走出去学、引进来做”上做文章，组织“双优”同创工作领导小组成员分赴东海、东台、溧阳等试点单位参观学习，让大家对照先进、寻找差距、开阔眼界、激发动力，不断提升创优工作水平。
“走出去学，关键是看自己怎么做”——该局（分公司）一方面适时组织召开“双优”同创工作推进会，听取各部门的创优工作开展情况，查找工作当中存在的不足，并研究部署今后努力方向和推进措施。另一方面，对照创优评价标准，实施项目化管理。重新制订出台了《加快推进“双优”同创工作项目计划书》，进一步细化创优工作的标准、项目、指标和内容，并逐一打成“项目包”，明确任务分解，实行“任务倒逼、目标倒排、时间倒算、挂图作战”，形成了“创优工作项目化、项目工作目标化、目标任务责任化”的良性互动格局。
另外，该局（分公司）还实行创优工作动态通报制，要求各部门定期向创优工作领导小组汇报工作开展情况，再由创优工作领导小组办公室对各部门的汇报情况进行汇总，编印《滨海烟草通讯》。同时，还通过联系会议或内部资料交换等方式，建立定期或不定期信息通报、信息共享制度，积极创造条件，加强相关业务交流与合作，增进协调配合，力求创优工作的各个程序、各个环节相互衔接，相互协调，相互促进，实现“双优”创建工作共同“上水平、创一流”。
（程 鹏）
