□ 李瀛寰
入选世界500强的中国企业中有73%是国资企业，“国企强则国强”。中国央企如何在信息化和管理上提升竞争力，无疑面临着巨大的挑战，记者就此采访了用友公司副总裁章培林。
信息化是“两化融合”的关键
记者：在央企新的集团发展战略中，IT战略的重要性有多大？
章培林：两化融合，工业化、信息化融合走出一条新的工业化道路，这已经上升到国策层面了。去年7月21日，国资委李荣融主任提了四点要求，其中有一个是管理信息化要升级，做了一个“信息化登高计划”。当前，国资系企业集团通过实施信息化手段，两化融合，实施信息化管理，这会成为整个央企集团管理创新和商业模式创新的重要支撑手段，这将进一步提高央企的效率和核心竞争力。当然，在整个国资企业发展战略当中，少不了一点，就是要制定配套的IT或者信息化战略，来支撑业务发展战略的落地。
记者：央企和地方国资企业的重组有哪些信息化上的挑战？
章培林：对央企重组来说，一方面要进一步加强信息化建设。另一方面，扩张速度越来越快，要把所有基于信息管理的管控进行复制。
用友致力IT咨询规划
记者：为这些上百亿、上千亿的央企做IT战略咨询，用友会如何把握？对用友NC来说，有哪些机遇？
章培林：用友从前年开始就尝试针对央企集团提供IT规划咨询，为央企提供信息化管理咨询服务，包括一些国内的民营企业集团的咨询。同时，我们也有很多合作伙伴，像北大纵横、德勤等，共同合作提供解决方案。
记者：现在中国企业都在实施走出去战略，包括并购。NC产品支持中国企业国际化方面有哪些考虑？
章培林：用友会在年底发布NC6.0产品。我们目前的产品对中国企业国际化提供了支撑，包括会计准则、萨班斯法案，以及COSO方面。在6.0产品里面我们会提供全面支撑，从准则，到业务模型，到法律，到语言等等全面支撑。另外，我们的央企客户，已经把用友的产品带到了澳大利亚，带到了非洲，带到了伊朗。下一步，用友NC会建立从产品到服务，到营销一整套的业务支撑体系。
