2010年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿认真贯彻全总、国家煤监局关于全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议精神，把班组建设管理工作作为“双基”工作的重要内容来抓，把“白国周班组管理法”的 “六个三”核心内容融入运用到该矿的班组安全生产管理中去，抓基层、打基础，提高班组安全生产管理水平，使“白国周班组管理法”在该矿一线班组落地开花。
采煤三队综合班：
人人都是“白国周”
采煤三队生产班是小河嘴煤矿采掘线上的王牌班组，该班班长黄乾德在提起学习“白国周班组管理法”的感受时表示：“在队里组织学习白国周事迹时，我们最佩服的就是22年来在保障自身安全的同时，他带的班组中先后有230多人，也从来没有出现过安全事故。”
近期，该班作业的4022采煤面煤层薄、顶底板破碎、安全管理压力大，“学习白国周，争做本质安全人”成了该班职工班前班后会热议的话题，该班在第一时间刊发了学习资料，通过宣传栏开辟学习阵地，组织全体员工认真学习。黄乾德一直在该矿采煤三队一线工作，3年前，他担任了班长职务。“作为班长，要负起班里17个人的安全责任，这让我对安全工作不敢有丝毫的马虎。”黄乾德说。
在该队的职工学习室，笔者看到该班职工写的学习白国周事迹的心得体会。黄乾德笑着说，他们生产班通过组织学习，使大家对安全工作、敬业爱岗等有了更深的认识。
运输队钳工班：
比照白国周找差距
3月21日，在运输队钳工班的班后会上，大家你一言我一语地比照“白国周班组管理法”，深入查找工作中存在的差距。他们谈到，必须运用“三必谈”身心调适法，在班组中营造良好心态，消除急躁和消极情绪；运用“三不少”隐患排查法，将事故消灭在萌芽状态。
该班制订下发了危险源辨识及风险评价实施方案，并将各岗位危险源资料编印下发到职工手中，指导职工安全操作，增强职工自保互保意识。
“安全管理尽职尽责，才能在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩。”钳工班班长韩勇说，这是学习白国周给他的最大启示。3月20日下午，韩勇在井下检修轨道时，发现一名职工坐在轨道上休息。当他批评这名职工时，该职工反驳说：“现在反正没有车辆通过，不会有事，犯不着那么认真。我下次注意点就行了。”可韩勇坚持说：“巷道这么长，万一机车通过时，你没有听到，到时候后悔就晚了。”最终，这名职工当场承认了错误，并按规定交纳了罚款。
通风队瓦检班：
“争做安全排头兵”
“白国周同志坚持‘三巡视’、‘三必谈’的安全生产管理方式，对待违章行为毫不留情，甚至对自己的亲弟弟也不留情面坚决查处，这种对待安全工作的态度，让我们受到了震动和教育。安全工作要做好，需要更多的像白国周这样的班（组）长。”说起学习“白国周班组管理法”的心得体会，被誉为矿井“安全哨兵”的瓦检班班长王仁均感受颇深。
在瓦检班开展的“向白国周同志学习，争做安全排头兵”的活动中，该班号召全班35名员工学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的员工。今年以来，瓦检班贯彻矿上提出的“内涵式”管理思路，着力提升班组建设总体水平。开展了“星级安全员工”创建评比活动，班组考核职工隐患排查、操作技能、应急反应、处置自救能力等，促使职工不断找问题、寻差距，开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组安全建设活动，逐步实现班组的自我完善功能，提升安全管理水平。
机电队加工制作班：
周周开讲“安全论坛”
连日来，小河嘴煤矿机电队加工制作班的18名班组职工以多种形式深入学习白国周的先进事迹，在全班组营造普及安全知识、增强安全意识、提高安全技能、杜绝违章行为的浓厚氛围。
该班把“白国周班组管理法”材料印发给全体班组职工，要求班组长带头学、群监员率先学、职工人人学，联系实际认真查找安全管理上存在的不足。同时将“六个三”内容通过班前会进行强化灌输，让职工时时、处处都置身于安全教育的氛围之中，随时随地都能学习安全知识，受到安全提示。该班还在每周三举办班组“安全论坛”，让一些优秀职工介绍自身安全经验，作为重点学习教材，白国周的班组安全管理经验得到大力推广。职工们普遍反映，通过系统学习白国周的管理经验，掌握做好一个合格班组长应具备的基本能力和素质。该班班长李忠说“通过学习白国周班组管理法，对如何抓好班组安全管理，心里有了底，手上有了招。”
掘进一队8班：
职工自创班组管理法
2009年获得第七届全国青年安全生产示范岗的掘进一队8班，以学习“白国周班组管理法”为契机，围绕学习型、创新型、安全型、和谐型和效益型的“五型”班组建设，结合自身实际，孵化、培育、总结适合班组特点的管理法，进一步催化和巩固班组建设成果。目前，该班已总结提炼了以职工姓名命名的6个班组管理法，迅速掀起学习热潮，形成五大专业班组管理法。
在活动中，该班认真分析班组建设总体情况，针对班组管理中存在的问题，制定具体目标和标准，开展了大讨论，让大家明白“熟能生巧，有些事情一时做好并不难，难的是一辈子都能做好”的道理，提高了大家的精细管理意识，使大家明白“白国周班组管理法”不仅在生产系统中好学管用，细心周到，而且作风严谨更是每个人都要学习的。截至3月22日，该班取得了开班以来无轻伤及以上事故发生的佳绩，实现了安全生产“开门红”。 （杨涛）
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白国周，中平能化集团七矿开拓四队班长，在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战力。
