□ 本报记者 曲 辰
采访摘记
江山多娇 引得多少英雄豪杰竞折腰
风生水起，荡涤世界。改革开放的春风，催生了一大批中国优秀企业和卓杰企业家。坐落在扬子江畔的江苏常熟发电有限公司领军人物总经理、党委书记罗德勇砥砺奋发，蓄势高飞，以勇以德引领一个团队，掀起千层波涛让人瞩目！
17年来，常电人用智慧和品质沿着科学发展轨迹打造具有创新理念、精细管理、差异化特点的火力发电厂。特别是近十年来，在中电投集团公司、中国电力和董事会的领导下，在企业领航人罗德勇总经理的带领下，高举科学发展观大旗，抢抓机遇求发展，走出一条自主创新健康稳定的发展之路。
——在克服了2008年金融危机风波、煤价飙升、发电成本增长等种种困难之后，2009年生产、经营与扩建都取得快速发展的新业绩；
——以“静水深流”企业文化引导，罗德勇总经理带领常电人追求极致与精深、以特异竞争实现品牌突围，以注重环保生态、节能减排，关心公益事业，培育员工的社会责任心、重视公司经济结构的调整、从粗放型经济增长方式向集约型转化，以“做好每件事，努力每一天”的企业精神为座右铭、践行“责任 诚信 智慧 价值”的核心价值观，建设清洁能源、“绿色常电 生态常电 和谐常电”；
——改革催人奋进、创新注入活力、学习赋予智慧、实践检验真功。截至2009年底，江苏常熟发电有限公司装机容量已达129万千瓦，在安全生产、经营管理、党风廉政和精神文明建设方面都取得了十分突出的成绩，成为一家不用扬鞭自奋蹄、改革开放结硕果、推动中国电力工业蓬勃发展历史长河中一朵炫目的浪花。
在新一轮全球化市场经济博弈中，总经理、党委书记罗德勇引导全体常电人登高望远、勇攀高峰，取得一个个战役的胜利。企业获得“全国五一劳动奖状”称号、总经理党委书记罗德勇获得“优秀党务工作者”和苏州市劳动模范等光荣称号。
沧海横流方显英雄本色，与电共舞30年的江苏常熟发电有限公司总经理、党委书记罗德勇，带领常电公司与时俱进迈向新世纪，成为了电力经济博弈的高手。
勇德载物，电击长空。罗德勇的30年是不同凡响的30年，是不畏风雨、勇往直前，不断书写人生传奇并成长为一棵参天大树的30年！
仅以此文献给全国五一劳动奖状获得企业“江苏常熟发电有限公司”全体英雄们和电力工业战线上的杰出旗手、公司总经理、党委书记罗德勇！
引 子
历史回眸让人们的思忆追寻到了17年前的1993年2月12日，这一刻在中国电力工业发展史上将注上浓墨重彩的一笔——长三角经济繁荣圈的江苏常熟市东北角24公里的长江沿岸地，一座总容量为120万千瓦的特大火力发电厂“常熟发电厂”横空出世。这座江苏常熟发电有限公司的前身第一期工程4台30万千瓦机组于1994年11月全部建成，从开工到投运历时仅用了50个月，这在当时不仅创下了提前国家定额工程14个月的奇迹，而且这座在20世纪90年代初叶江苏省第三座装机容量超百万千瓦以上的特大火力发电厂的高高耸起，是中国电力工业腾飞的重要标识。其实如果从时间的追溯来看，常熟发电厂工程的前期应始于20世纪80年代中叶，那是1986年4月1日由国家计委批准的“江苏苏南徐六泾电厂项目”建议书，而开工期定于1990年9月2日。这项工程经国家验收委员会验收后被原电力工业部审定为优秀工程设计。正式挂牌的时间刻在1993年2月12日这个值得纪念的日子，它就是前身“江苏常熟发电厂”。之后经过几次转制、改制长达7年之久，江苏常熟发电有限公司终于迈入责任、使命、济世的漫长之路。屈指算来，江苏常熟发电有限公司从立项、上报审批的前期工程算起，应有23年的在建史；如果以挂牌建厂算起，至今的江苏常熟发电有限公司有17年的发展史。
2009年，对于常电人来说，是一个丰收年、节能年。被评为中电投集团公司文明单位标兵的江苏常熟发电有限公司又于同年五一前夕荣获中华全国总工会授予的全国五一劳动奖状，成为苏州市获此殊荣的两家企业之一。17年来，企业荣获的桂冠如云，国家级、江苏省级、苏州市级荣誉无数，其中有全国电力基建优秀单位、安全文明生产达标企业、无渗漏发电厂、双文明单位、全国一流火力发电厂、中国电力投资集团公司文明单位、全国创建学习型组织先进单位等荣誉称号，彰显出江苏常熟发电有限公司生产、经营、安全、文明、节能、减排等都全面跨上一个新的台阶。
一向“低调做人、高调做事”、不重荣誉的企业领航人总经理、党委书记罗德勇在掌舵企业的过程中深谋远虑、睿智沉稳、锐意进取和敢攀高峰：他达观天下、及锋而试、德行高超、智勇双全，能洞察风云变化而张弛有度；他是一位富有思想又善于经营而不可多得的心存高远、气宇不凡的改革者、经理人……早在10年前的2000年，罗德勇获江苏省有突出贡献的中青年专家荣誉；2006年获得高级职业经理人（特殊贡献人才）资格；并且是全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程（653工程）客座教授和江苏省企业文化先进个人；2009年获苏州市劳动模范、中电投集团公司优秀党务工作者以及共和国60华诞2009年“中国经济脊梁·百名卓越企业家”荣誉。
巡礼一 成之以勇
虎将出山 深耕常电
罗德勇打造出从平凡到逾越的成功样本
一
与电共舞三十载
沧海横流显本色
上山下乡苦历练
当我们在为企业领航人喝彩的时候，千万不可忘记人生旅途生涯中耕耘的艰辛。
光阴荏苒如白驹过隙，30年在历史的长河中只是弹指一挥间。属虎的罗德勇是一位虎志虎威、奋进在电力工业最前沿的功臣。今年将迎来自己的甲子年，回首往事历历在目。罗德勇放飞梦想，与电共舞三十载，其锲而不舍的毅力来自哪里？人生的经历虽各不相同，但有许多共同点，这就是不可复制的记忆和永生受益的历练。记者决心追寻这位大写的勇士——让我们走进这位沧海横流显本色的罗德勇的心扉……
在上世纪的60年代“上山下乡”风起云涌。安徽肥城人的罗德勇，插队落户的地点在江苏贫困区苏北盱眙县古城公社，那是40年前的1968年。3年多的插队生活练就了罗德勇坚强的体魄和吃苦耐劳的品质及不怕风险的毅力——在和贫下中农打成一片同吃同住同劳动的艰苦生活中、在农业第一线与天斗，与地斗，与人斗，成了一名有文化的新型农民的日子里，这种经历对于正值18岁的青年人来说是一种历练，也是一种宝贵财富和一种永远的记忆，刻在那个特定的年代里。当罗德勇第一次用自己辛勤的双手赚得养活自己的劳动果实时，甜蜜而幸福的感觉终身难忘，这段经历是罗德勇生命历程中一个非常重要的阶段。农村是一个广阔的天地，亲身体会到农民纯朴勤劳的品质比在书本上受到的教育更为深刻而更加直接。因为他自己也和农民一样风里来雨里去，“面朝黄土背朝天”耕耘在黄土地的“希望的田野上”，用汗水承载历史，用劳动开拓未来，有一种使命感。正是这种人生旅途重要的驿站，“播种希望就有收获的信念”牢牢植根在青春年华的罗德勇心中，其烙印就是勤奋、博弈、信心和成功。孕育出罗德勇在后来进入电力系统与电共舞30多年面对种种困难从不低头的“勇往直前、永不言败的精神”。用“怀揣梦想、不断耕耘、就有希望、就能成功”的励志来勉励自己，才能有磨砺出后来的高歌猛进、电击长空的伟大抱负和努力奋飞的博弈心智，这也是他进入电厂后用身体力行、智慧、勇气和劳动汗水来承担改变电力工业落后历史的责任。长期以来，让电力工业腾飞起来的使命感和强大动力，驱使着罗德勇无怨无悔从基层工人干起，学真本领和真技术；再以大学里学到的专业知识来指导和创新，终于成长为一位科班出身、受过高等专业教育而既有丰富理论知识又具有实践本领的中国特大型火力发电企业的领航人和专业技术经验丰富的专家级教授。罗德勇担任常电总经理后，用法人治理公司并精益求精。以科学发展观倡导团队协作精神，将公司管理得井然有序而业绩非凡。
上下求索40多年，成之以勇。
罗德勇以锲而不舍的精神百炼成钢，在追寻成功梦想的轨道上努力奋飞，以平常人心态，实现成功的逾越……
浩然之气写春秋
大气浩然写春秋的罗德勇不凡的经历，尝遍人生的甜酸苦辣。农村艰苦生活锻炼了他、工人自强不息的品质培育了他、大学生涯的毅力陪伴着他，苦学勤思，不放过任何提炼自己的机会。1977年3月进入江苏谏壁发电厂经过工人技术员一年多的实干，罗德勇不久就升任厂锅炉车间当上副主任、主任，还成了工程师；1991年，因成绩出众荣升江苏谏壁发电厂副厂长、直至厂长；2001年7月调至江苏常熟发电有限公司任总经理和党委书记，1990年5月起兼任中电联火电分会副会长之职至今已近20年，他变得更加沉稳和老练……回眸40多年风雨，罗德勇在电厂工作就长达30多年，可谓“一点浩然气，重笔写春秋”。看似平淡的人生生涯，却镌刻出从平凡开始腾升、一步一个脚印的踏实足迹。
2001年是一个新世纪的开局年。罗德勇从一个熟悉的地方来到一个新的岗位，这位身经百战的汉子，又踏入了一个新的征程。
2008年面临全球金融风暴冲击和当前我国节能减排形势的严峻，清洁能源要真正成为社会的主导能源，国家的相关政策都向清洁能源开放，形势发展的压力使罗德勇十分清醒：结构调整，发展清洁能源，节能减排是企业未来发展的轴心。绿电革命、电力行业向“低碳经济”转型已成定局，常电公司二次创业的号角已经吹响。
常电公司是以燃煤为主的火力发电厂，所面临的复杂形势，开发新能源、调整经济发展战略、由原来单一的发电公司向综合性能源跨越已大势所趋；节能减耗、减少二氧化碳排放、以走低碳经济为公司二次创业的发展之路。罗德勇在2009年中层干部会议讲话中指出：当前形势严峻不可掉以轻心，国家政策对环保节能上的要求更高、对排放收费标准也逐步提高、对脱硫装置的投运监督很严。公司每年7月份开展节能降耗月活动的目的，正是为了提高职工对节能降耗的意识和实现节能降耗工作达到预期的目标；在新能源政策方面，国家对核电、水电、风电、太阳能发电等清洁能源项目的积极鼓励，到2025年更是大力推广；被开放的电价市场也是制约着我们常电公司年度扭亏增盈进度的关键；在电力市场方面，由于国家能源减排政策的导向作用，以效率优先的原则实施节能发电调度，优先满足清洁能源及大容量机组发电等形势的发展方向，对常电公司都带来了前所未有的压力。我们必须严阵以待……
罗总又指出，面对现实，无论是生产、经营、发展等方面常电公司都要以一个新的姿态应对困难。重点抓住六个方面：
一是安全、保质进行#4机组改造性大修。必须着力确保这一关系到公司大规模、高投入节能技术改造工作的关键性任务的完成，要从方方面面落实到位，最根本的抓手是安全与质量目标；二是坚持积极推进扩建工程项目；三是确保完成利润目标——从电价、煤价、电量三个因素着手，统筹安排，争取得到最佳效果；四是确保全年安全目标的实现；五是继续落实学习实践活动整改方案；六是以庆祝常电公司建厂16周年为契机，发扬“做好每件事，努力每一天”的企业精神，注重团队建设、发挥集体协作和优质高效的优势，凝智聚力。
2006年~2010年5年远景规划是常电人奋飞的蓝图：5年内连续3台机组改造性大修、连续5台次机组大修创全优。#1、#2机组荣获了集团公司“状元机组”的称号。还被集团公司评为文明单位标兵。尤其可喜的是09年获得“全国五一劳动奖状”荣誉，实现了公司政治和经济的双丰收。这是全体常电人辛勤耕耘、用科学发展观践行“发展是硬道理”的结果。诚信、自律、精业、奉献的常电公司是一支员工素质高、公司领导力强、富有影响力的排头兵。特别在“努力做好每件事，努力每一天”的企业精神鼓舞下，管理有方，打造核心竞争力成果的一流火力发电厂，常电公司17年来为国家经济和地方发展作出了重大的贡献。
二
天道酬勤聚心力
智慧驭领唱大风
历史的车轮奔驰向前，江苏常熟发电有限公司圆满送走了不平凡的2009年，又迎来了更加璀璨的2010年。在我们展望更美好的明天时，回忆昨天走过的路程是一种鞭策和激励。
以品质成就人生
科班出身的罗德勇与“电”结下了不解之缘，有着30多年与电共舞的厚实沉淀，又经过专业大学培养的知识，更来自于基层，炼得一身精湛过硬的技术以及“春江水暖鸭先知”善抓机遇、发展自我的本领。至今已连任了9年多江苏常熟发电有限公司总经理，管理着这样一家大型规模的火力发电厂，并取得斐然成绩，着实不易。
9年治理和制定的常电公司2006年~2010年5年规划的恢宏远景，显现出罗德勇总经理、党委书记大气磅礴、立志、勤学、追求、创新、不放过每一个细节的敢为天下先的成功秘诀。
作为一名总经理，罗德勇深知其任务主要是通过为众人搭建工作平台，实现企业的生存和发展，并且体现出自己的价值。
企业的发展要求总经理必须具有高出常人的心理品质和应对能力，高标准追求卓越、以科学的战略思维运筹帷幄、保证企业在正确轨道上运行；并且要有敢作敢为和负责到底的精神，知人善用和齐心合力的超群智力……常电公司的总经理及党委书记罗德勇更是一位可以胜任的、思想品质端正的企业领航人。这位优秀的共产党员以党性严格要求自己，以良好的心理品质规范自己，出色地担当起党交给的艰巨任务并交出了一份优秀的答卷……
回首鼠年备感艰辛
回首鼠年的2008年，是江苏常熟发电有限公司最为艰难的一年，也是罗总和常电人拼力最大的一年。鼠年经营环境不佳，经营压力增强，而获利能力弱化的常电公司和全国许多企业一样，遭到全球金融风暴的冲击，电力市场竞争更为激烈，煤价高位运行、刚性收费增加等不可抗拒的外部压力，给常电公司完成2008年度生产经营目标带来了严重困难。但是，2008年常电公司在公司董事会的领导下，罗总以深化体制改革为动力、以经济效益为中心、以安全生产为基础、以提高管理为手段，强化市场营销，多发效益电，加强燃料管理，多购经济煤，并且大力开展节能减耗和增收节支活动，降低成本开支，特别是创新了“三个成本中心”的规范运作，提高企业管理水准尤其是“对标”管理和“绩效”管理，取得了很大的成绩。公司呈现出“困难之中不畏退、团结奋进向前看、安全生产无事故、和谐发展求稳定”的一片新气象。
其实2008年的整体运作情况，一直处于顺利的发展状态。年度目标中包括的一是生产经营指标——完成发电量65亿千瓦时、完成供电煤耗336克/千瓦时、完成综合厂用电率6.05%、力争利润不亏损；二是安全指标——年内争取实现两个到三个百日安全无事故记录；三是技术改造工作——特大单列技改项目有4项：#1、#3、#4机组技改工程和#1、#2炉烟器脱硫改造工程，其他项目有38项，新开工重大技改项目有9项；四是扩建项目——加快2×1000MW机组扩建工程的前期工程进度（等待项目通过国家发改委核准后立即开工建设）等等方面，常电公司都以坚持科学发展而取得了较好的业绩。由于外因，2008年常电公司的经营指标完成很不理想，出现了常电公司历史上第一次亏损状况，但其中的发电量完成66.39亿千瓦时，超过了计划指标的3.09%，而其他几项如供电煤耗完成335.6克/千瓦时，同比下降0.9克/千瓦时；综合厂用电率完成5.43%，同比下降0.01个百分点……备感艰辛的2008年虽然已经过去，回首是为了知新。2008年公司在任务艰巨、困难重重的情况下团结一心，在总经理党、委书记罗德勇的带领下，围绕“发展、安全、减亏、稳定”8字方针，以发展是第一要务而一着不让。抓住煤电联电、替代发电等有利契机顺应时势发展。制定“节能减排”方略蓄势待飞，因时而动、因机而发的常电公司总经理罗德勇深挖潜力求效益、面对金融风暴渡难关、打好扩建工程攻坚战，科学管理求稳定、建和谐、凝聚团队，齐心合力谋发展；创品牌、保质量、讲文明、重学习，以文化经营企业、以科技创新未来，加快了公司持续提升的力度。2008年虽然燃煤价格不断高涨，但仍然取得了发电量66.39亿千瓦时的好成绩，创造出三个百日安全无事故的奇迹，为2009年牛年备战打好了发展基础。
使命重任奋战牛年
常电公司在送走了艰难的2008年后，迎来的2009年却更为艰巨——全年公司任务的主战场是“扭亏增盈”。
人类最本质的需求是能源，推动人类文明发展的核心动力是能源。能源运行是经济和生活的“晴雨表”。
电力是现代化生产、人类生活中主要的能源。电能的发展关系到国计民生的大事。
但是长期以来煤炭占我国一次能源消费的比重为70%左右。对于中国这样一个以火力发电为主要供电来源的国家来说，电源结构优化的根本途径是改变能源结构、积极推行清洁能源。
国务院近期宏观调控重点中明确强调鼓励淘汰落后产能、促进兼并重组的政策措施。强调抓好节能减排、煤电油气运调节，煤炭产运需的组织协调和保证电网平衡安全运行等工作；党的十七大提出要建设资源节约型、环保友好型社会，是一项带有全局性的战略任务和全面建设小康社会的基本目标；“十一五”规划提出单位GDP能耗和主要污染物排放总量比“十五”期末分别减低20%左右、10%约束性指标。这次“哥本哈根”大会上，中国已表明不仅在生产领域而且也要在消费领域促进“低碳生活”的严正态度。所有这些都是贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措。面对如此严峻的形势，以经济结构调整来转变经济增长方式是常电公司最紧迫的任务。
电力行业是全球碳排放最密集的行业，所以节能减耗是减少二氧化碳最重要的一步，历史潮流不可阻挡，最终电力行业必须向低碳经济转型——走低碳技术之路主要是发展绿色煤电的技术，着力提高能源转换和利用效率以减少环境污染和二氧化碳排放。
常电公司经济结构的重点就是为了建立资源能源节约型消费模式，新能源开发、可再生能源和节能降耗是主攻方向……
奋战牛年，盘点常电公司工作目标任务完成情况：一是主要经营目标——发电量、供电煤耗、综合厂用电率、利润等指标都超额完成，同比都有较大的增幅。二是安全指标——全年未发生轻伤及以上人身伤害事故；未发生重大设备损坏事故和误操作事故；未发生火灾、环境保护及交通事故，未发生一般设备事故，年内实现三个百日安全生产无事故记录。三是扩建工程目标——完成投资76502万元。四是党风廉政建设和稳定工作目标完成情况：未发生各级管理人员违法违纪案件，未发生影响中电国际和公司稳定的重大问题和突发事件。年底#4机组改造大修提前竣工投运。显然，常电公司学习实践科学发展观活动的效果已经不断显现。2009年，常电公司在生产、经营、利润、发展的每个战役中都打了一个漂亮的胜仗。
思路决定出路。罗德勇在上级电力部门的正确领导下，审时度势，创建学习型组织重在科学发展观的践行，加快企业文化建设，要清醒认识“发展清洁能源，节能减排”的国策及当前能源运行状况，公司产业结构调整、提升产业效能，转变粗放型生产方式走向集约化是一项根本战略任务——登高望远才能攀新峰。
天道酬勤，常电公司风驰电掣跨世纪。以2009年辉煌业绩迎接光明灿烂的2010年。
百倍努力迎接虎年
21世纪是一个动荡不定但充满希望的新世纪。我国国民经济处在非常重要的转型期和新一轮高速高效发展阶段。
2010年是实现我国“十一五”规划的最后一年，也最为关键。
2010年又是常电公司“2006年~2010年”五年规划全面落实完成的重要年份。这一年又恰逢罗德勇甲子之年。
人逢盛事精神爽，虎啸高地业绩佳。罗德勇将以更加百倍的努力带领常电公司全体团队向新的高地冲刺。拿下难点，乘胜追击，发扬特别能战斗的作风，在2009年扭亏增盈的基础上，再接再厉大打翻身仗，为常电5年愿景规划的实现画上一个圆满的句号。
开创伟业的常电人，旗帜鲜明，向节能减耗、绿色电城的高难度进军。以科学发展观引擎，用自主创新精髓构架，抓重点、求突破，在清洁能源、生态环境和承担企业社会责任的自觉行动等方面，开辟一条创新创业新路径，再创新一轮常电经济的腾飞。
三
建设优秀企业文化
科学发展勇攀高峰
创建学习型企业
育高智商员工队伍
玉不琢不成器，人不学不长进。勤学善思历来是中华民族的优秀传统。大千世界繁重又多变，各种不确定因素频增，不学无知何以立世？不思考不磨志何以担当重任！
古代圣人诲人不倦 “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”；“博观而约取，厚积而薄发”赋予人们成功的智慧。市场经济大潮汹涌变幻，电力行业你追我赶，残酷竞争的战场烽火连天。时代重任激发每一个常电人自觉学习、努力践行，以追求卓越、创建一流。罗德勇乘势而上，引导员工“在学习中工作，在工作中成长”博学笃志，勇攀高峰。他指出，创学习型企业把握四个要点：学习是基础，心智改善是关键，创新是核心，持续发展是目的。将创建学习型企业作为每名员工培育成为高智商型人才是常电公司的长远而自觉的行动。
坚持学习型组织的创建，使拥有1680人的这座特大型的火力发电厂常电公司的团队更富有创新精神，以“超越自我、创造未来”的责任使命感倍增。
技能竞赛的开展是学习型企业提高员工学习和实践能力的一种有效方法。有常电公司1059名职工参加的4大类技能竞赛，为员工学习专业技能搭建一个新平台，从而提高员工技能水准和素质。加强对各类人才的教育、培养、使用、监督和考核在常电公司已形成了制度，积极实施优化人力资源、进行人才交流、加大对高级技师和高级工的培养力度，向专家级经营管理精英团队提升。2008年公司评选出9位生产技术能手并在精神上、物质上加以激励。两年来通过高级工函授培训、直接参加技能鉴定工作等方法，使培育高智商员工队伍工作卓有成效。目前公司已拥有高技能人才682人，占生产技能人员总数的一半。
风靡全球的学习型企业热潮，起步于20世纪80年代。以美国著名企业杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业首开先河；快速崛起的时代风标“微软”公司更是成功的典型——学习型企业是通过整个企业浓厚的学习氛围来培养和造就出高智商的员工团队，激发出他们的具体创新思路和哲学理念。这对于睿智的挖掘和使企业充满生机、柔性、人性、关爱以实现可持续发展的目标等等方面颇为有益。
学习型企业是以全新观念、科学理念来武装员工的头脑，使企业强身健体、永葆活力——这就是所指的修炼的过程，它是一个系统的过程；学习型企业又是一个制度化管理的保证，应对知识经济挑战的重要武器，将企业打造成一个知识团队、一个具有高智商型的员工队伍，其团队的凝聚力显然是不同于一般的，它可以大大地提高企业的竞争力，实现强企之梦……创建学习型企业是罗总实现企业嬗变的有力武器！
学习型企业的创建，是常电公司打造优秀企业文化的重要方略：以企业文化建设来发扬团队的协作精神，以打造学习型员工、学习型组织来塑造高标准要求的一流企业形象。“要形成一股学风，用特色企业文化来经营企业，彰显公司的优秀品质，打造百年企业”这是罗总对常电公司的殷切期望。
强调人才培养的思维要立足德才兼备“以德为先”，这是罗德勇总经理对人才选拔的标准。在智慧与道德的选择杠杆标准则是“道德先于智慧”。伟大的科学家爱因斯坦曾经十分动情地说“在被誉为‘镭之母’的居里夫人离开人世时，我们对于居里夫人这样一个崇高人物在结束了她的一生后，不要仅仅满足于回忆她的工作成果。因为伟大人物对于历史进程的意义，在其道德品质方面，也许比单纯的智慧成就还要大”。罗德勇对此深有感触！这也是对他“选才重道德、当‘以德为先’的原则不能变”的最大启迪和他自己心灵的写照！其实大至一个国家、一个民族、一个时代，小到一个企业、一个家庭、一个人，只要具备了“道德与智慧”必将日行千里而步履不凡！但首要的仍然是千万要摆正“道德与智慧”的位置和其中辩证的关系！
罗德勇正是这样一位企业领航人。他拥有精神的富有、想象的活跃、心灵的勤奋、品质的卓越。
争一流党建工作
科学化水平大提升
在方针和政策确立之后，干部队伍的素质决定执行力，党员的先锋骨干作用更加显现，党建工作是确保企业乘风破浪到达胜利彼岸的桥头堡。
作为党委书记的罗德勇，坚持公司党委以党的十七大精神为指导、以邓小平“发展是硬道理”为指南，强化公司党的建设：从思想领先、素质教育、中心任务、核心作用和长效机制等方面加强党建工作的建设，以提升党政管理队伍的水准，推动企业的和谐发展，发挥在文化建设中中流砥柱的核心竞争力作用。
进入岁末，2009年是常电公司5年规划蓝图取得关键成功的一年。顺应形势的新变化，党建工作要确保“保增长、扭亏损”，发展是第一要务的落实。关键是要强化党建工作的“科学化”水平，集中体现在世界观和方法论的发展指导上。身为常电公司的管理者罗德勇，深感身上担子的重大——多年来他坚守一个信念即要将党建工作的定位立于“科学化水平”这个高度并努力践行，以服务企业发展、服务企业生产经营为中心工作，体现党建工作的根本任务和价值观所在。要将党建工作的根本目的，落在为了更好地服务和更好地保障企业科学发展这一宗旨上。因此公司党委无论是日常党员教育、争创先锋的长期工程、或是创“四好”领导班子及“示范党支部”活动等开展，都是以科学化水平为准绳的，从而提升公司的凝聚力、战斗力、创造力和影响力，实现以构建“思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设”党的十七大所确立的“五位一体”党建工作总体布局而自律并不断深化。
常电公司党委正是以科学化水平新的标准来打造学习型政党、加强党的建设工作，并将党建工作植根于企业的发展和稳定的沃土中，为实现新形势下企业的战略转型这一大跨越而努力奋斗。
2008年7月，江苏常熟发电有限公司的党建工作荣获中国电力国际有限公司“先进基层党委”称号。
常电公司的党建工作把党组织政治优势转化为企业发展优势，打造成为一个“注重学习、转识成智，加强民主、锤炼团队，明确责任、落实党风廉政建设和稳定工作”的行业标兵。
君子以厚德载物
打造文化核心竞争力
浩瀚的文化，吸纳太阳底下各种精神营养。中电国际“静水深流”的企业文化理念有着深厚文化底蕴、深入浅出地延伸细化为常电公司 “做好每件事，努力每一天”的企业精神之中。这是把各种平凡的伟大作为现实和永久价值的寄托、冶炼光明伟岸的道德风范和健全人格的企业精神，显示出罗德勇的不凡人品。罗德勇常以诸葛亮“静以养身、俭以养德。非淡泊以明志、非宁静以致远”自勉，并号召常电员工将企业的“文化力”转化为“经济力”——以企业文化的思想凝聚力、行为约束力、工作激情力、价值同化力和对外的辐射力来塑造企业的形象提升和无坚不摧的战斗力。因此将企业文化看成是精神文明的锤炼和人生价值的修炼，这是罗德勇带领常电公司二次创业、实现跨越式发展、打造企业核心竞争力的必然。
企业文化建设被誉为经济和伦理道德的最佳结合，是科学发展引领企业勇攀高峰的核心竞争力。“没有文化的企业是短寿企业”，中国著名经济学家于光远指出“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠销售、一流企业靠文化”；著名企业家海尔集团董事会主席汪海指出“在市场竞争中对企业来说最关键的一条，就是企业必须有自己的企业精神、有自己企业的价值观；企业文化是海尔的核心竞争力”。罗德勇指出“常电公司要打造百年基业，必须要有自己优秀的企业文化，树立用先进文化造就人、用科学理论武装人，用一流文化树企业魂、以特色文化激励员工创新攀高……”有丰富人生经历的罗德勇带领常电团队在市场经济大潮中用坚守的信念、步步为营、踏实向前、取得胜利。罗德勇将抱负和愿景融于“天下大事，必作于细”的平凡之中，他认为要成就一件大事必须从小事做起，犹如“涓涓之水可以积之江河而盈满”、“星星之火，可以燎原之势”的道理一样，看似极其微小而不足道却蕴含着“细节决定成败”的大学问。因此缜密万千在思考中探索求真是罗德勇务实取胜的奥秘。决心以优秀的企业文化为活力，修整员工的思维方式，以企业文化为行动指南，创新一种别人拿不走又无法复制的企业内在神力和内功。其核心体现在企业的价值观上，其精髓体现在重视人的社会价值、尊重人的独立人格和挖掘人的智慧和潜能，因此常电公司的企业文化十分丰富，有理念、重创新：企业精神——做好每件事，努力每一天；企业目标——效益领先、安全稳定、管理科学、持续发展；企业宗旨——真诚回报、共享成功；企业道德——诚信、自律、敬业、奉献；企业哲学——以人为本、德法相济等都立意鲜明、主题凸现。
为迎接共和国60华诞，在公司党委的领导下，在群工部的主办下，全体常电人积极参与举办了一次“常电职工摄影书画展、厂史回顾展和职工手工艺作品展”，罗德勇率领公司领导层干部兴致勃勃地参观了这一特殊文化教育展；公司董事长赵亚洲在参观后认为常电公司短暂而辉煌的发展历史来之不易，是职工们为昔日荒滩地上建起的一座扬子江畔火力发电厂作出的重大贡献和历史丰碑的印证……
这是一次别开生面的企业文化展，记者观看了厂史发展摄影照片、书法绘画及手工作品，为这些均出于员工之手的朴实无华而深为感动——心灵手巧的常电职工用自己的亲身经历为常电公司的发展留下珍贵的档案，常电员工是工厂发展的见证人。牛刀小试“特色文化展”的举办和其他特色活动的开展，是公司企业文化走差异化道路的新尝试，企业员工的精神面貌也必将随着企业文化的勃起并将焕然一新。无论征途多艰险，有了这样一支高扬科学发展观大旗的常电员工们集体的智慧和坚强的信心，任何困难都会迎刃而解。
用创新点燃希望的火焰，优秀的企业文化是驱动力，它将激发常电员工爱厂爱企的热潮而活力无限：用劳动的智慧努力奋飞，“为有牺牲多壮志”、“直挂云帆济沧海”。
巡礼二 成之于德
蓄势高飞 企业嬗变
江苏常熟发电有限公司获全国五一劳动奖状
一
大改革大视角钩深致远
提升常电竞争力
转制改制活力增
五年规划战鼓擂动
走进坐落在扬子江畔的一座华东电网中的主力电厂“江苏常熟发电有限公司”如一座新兴的“电力绿城”风流倜傥。记者漫步在厂区宽敞平坦的大道上，心情特别开朗。路旁两边绿树环抱，晴空万里、蓝天一片。象征着工厂主人们张弛高远的心性、达观天下的气魄、傲视群峰、尽显智者伟力……很难想象出这里是一座燃煤的火力发电厂，如今却毫无尘烟熏味，使人置身于生态天际。绿的呼吸、美好的遐想而充满着生活的乐趣……可以想象出火力发电厂由输煤系统、锅炉及其辅助设备、汽轮机及其辅助设备、同步发电机及其输配电设备、化学水处理设备等框架构建起来的大厦、以电传送能量而源源不断输向工、农、交通运输、国防、科学技术和人民生活等方面的电花飞舞，为人类的生存和繁衍发光发热，奉献出了巨大的能量！做出了巨大的贡献！电力工业是国民经济的方向标、不可或缺的能源。我国“电”的产生于100多年前，历经坎坷和心酸，直至解放后才重见天日的中国电力工业得以新生和发展，为中国历史进程揭开了新的一页！新中国成立60年以来，中国电力工业已进入高速发展阶段而让世人瞩目。大机组、大电厂、大电网、超高压、自动化、信息化新阶段的“高智商”电网已迎面扑来，中国即将全面进入“智能电网”的时代已为期不远，江苏会走得更快！面对新的形势，常电公司任重道远，他们决心抓住江苏是经济繁荣大省、能源消费大省及制造业大省，智能化“高智商”电网的规划建设前景远大等拓展机遇蓄势腾飞——作为江苏省第三座装机容量超百万的特大火力发电厂的常电公司，早于2003年3月12日正式提出扩建2×1000MW等级机组项目；公司的5年发展规划也于2006年~2010年制定，目前已进入攻坚阶段……
肩负国家“八五”重点建设项目使命的江苏常熟发电有限公司，第一期工程4台30万千瓦机组于1994年11月全部完成，从而进入20世纪90年代初江苏省第3座装机容量超百万千瓦以上的特大型火力发电厂行列。至今常电公司在经济运行轨道上可持续发展已走过十六年博弈之路，目前更是进入关键时期。
回眸有益。#1、#2和#3、#4机组分别于1993年1月17日、11月20日和1994年3月1日、10月5日并网发电。4台30万千瓦机组全部建成投产历时以50个月5天提前14个月的进度于1995年11月通过国家验收委员会验收令人咋舌。
江苏常熟发电有限公司不让历史固封脚步，以革故鼎新的雄姿在新的起跑线上高视阔步越走越远……1999年9月15日，公司改制为中港合资江苏常熟发电有限公司；2004年，公司划归中国电力投资集团公司……
2005年3月28日，#2机组经过改造性大修，首次带330MW负荷运行，被中电投集团公司授予A级检修状元机组。近两年又分别完成了对#1和#3改造性大修，使每台机组增加出力3万千瓦时。4台机组锅炉烟气脱硫装置经省环保厅验收合格移交生产，年减排二氧化硫16000吨。
临渊羡鱼，不若归而织网。随着新形势的发展需要，常电公司于2003年3月12日正式提出扩建2×1000MW等级机组工程项目；同年6月2日，苏州市人民政府同意扩建2台百万级燃煤发电机组；于2008年该扩建项目被省政府列为重点投资计划开工项目后，公司加快了工程前期准备工作，完成了三大主机设备采购、桩基施工、项目科研等合同签订和现场“五通一平”等工作。常电公司大刀阔斧迈入第二次创业方阵……
转制改制活力增，5年规划战鼓擂动，江苏常熟发电有限公司已发展成为中国电力工业行业一支尖兵队伍。
企业文明育奇葩
技改创新勇当先
2006年~2008年是常电公司抓发展推进5年发展规划的重要三年，也是企业文明取得硕果的三年。抓安全生产、提升管理水平、推进企业文化建设、自觉担当社会责任，这些都是企业三个文明建设协调发展的重要内涵。
三年中，公司发电198.59亿千瓦时，实现利润3.07亿元，向地方缴税10.78亿元，实现安全生产无事故。#1 #2机组改造性大修后创全优，两次荣获中电投集团公司唯一的A级检修状元机组称号。4台机组脱硫改造后全部投产。检修、辅业积极开拓市场，对外经营每年都有新增长。我们从7大方面进行扫描：一、创收成果丰硕——每年坚持评比先进文明职工和先进文明集体，全公司职工投票评选先进文明职工标兵，积极参加社会公益事业和慈善事业，工会每年组织无偿献血，团委三年来共组织职工结对自主贫困学生30名。2008年5月12日四川汶川特大地震后，公司3970人次通过特殊党费、特殊团费、“重建家园、再献爱心”等方式，向灾区捐款65万元。注重媒体宣传、提高企业知名度、增强企业美誉度。2009年1月中电投集团公司所属100多家企业中，常电公司入围4家文明单位标兵之一。二、物质文明建设辉煌——（1）节能减耗多发电、发好电：三年来，公司加大技改力度，强化经营管理，提高企业经济效益，机组主要技术指标持续优化，供电煤耗每年都有进步；尤其是2008年迎峰度夏及奥运保电期间，常电人克服了电煤价格飙升的困难，主动承担社会责任，取得了好成绩。（2）安全生产持续稳定：连续3年实现安全生产责任目标的常电公司，组织开展季节性安全大检查和安全性专家评审工作，强化安全教育和培训及加大外包队伍安全管理，创造了每年实现三个百日安全无事故、机组计划检修后均实现连续运行超白天，全年工作票和操作票合格率均达100%的奇迹。（3）检修、辅业分公司实施“走出去”战略，公司从2006年创新管理实施“三个成本中心”运作后，检修分公司充分利用自身技术特长和管理优势，逐步扩大了常电检修品牌形象得到好评，开拓了华润常熟、国华太仓和大唐吕四港维护项目；辅业分公司积极寻找新的利润增长点，承接中电国际办公大楼常熟市枫林苑多个住宅小区的物业管理服务项目；三、思想道德风尚建设——举办“大修好新闻竞赛”、“安全生产月”、“节能环保月”和“读书月”活动，加大对职工政治学习和品德教育，充分发挥党员的先锋教育，每年民主评议党员，评选优秀党员，企业内部媒体“常电党群网”、《常电新闻》等宣传教育的引导作用，已形成了良好的舆论氛围；四、持续推进企业文化建设——以“静水深流”企业文化理念和“做好每件事，努力每一天”的企业精神，提升员工的“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，凝心聚力，共同奋飞。长期开展“争创学习型组织、争当学习型员工、树立新时代职工形象”，加大培育人才的力度，进行各种专题讲座，评选生产技术能手、青年岗位技术能手、巾帼之星等，重视复合型人才的培育。目前公司有高技能人才682人，占生产技能人员总数一半，涌现出如徐峰“江苏省知识型职工标兵”、洪斌“中电投集团公司青年岗位能手”等先进人物；五、民主管理科学化——坚持职代会制度，每年召开职代会、工代会，讨论和审议“总经理工作报告”等重要文件；平等协商并签订《集体合同》；企务公开，计划落实到每位责任人；公开有关企业生产、经营、发展等与职工利益相关的各类重大事项；关心职工身体健康，定期进行体检；维护女职工的合法权益和特殊利益及保障全体职工合法权益等等。企业内部综合治理有条不紊、治理环境良好而两次获苏州市创建“平安单位”先进集体称号；六、节能减排建“绿电城”——投入4亿多元对4台发电机组进行了烟气脱硫改造，2009年初全部投入运行并通过验收。三年共减排二氧化硫31800吨、氮氧化物5800吨，节能减排显著；发电副产品粉煤灰、脱硫副产品石膏的综合利用率达100%。被获得苏州市2006年度环境保护突出贡献奖、苏州市2007年环保先进单位、苏州市2008年总量减排先进集体。工厂绿化、翠树成荫、整洁有序；七、努力建设“四好”领导班子——三年来公司党委以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准建设领导班子。重视民主生活会、深入群众征求意见。经常与职工交流工厂大事，关心职工工作和生活，解决他们的实际困难，为完成公司年度目标任务带领职工共同奋斗……
江苏常熟发电有限公司技术创新勇当标兵。2008年公司安排特大单列技改项目有4项，其他技术改造共38项，新开工的重大技术改造项目共9项；加快2х1000MW机组扩建工程的前期准备工作，力争早期开工。技术创新为公司的腾飞插上翅膀。以市场为导向、以效益为中心、以成本控制为重点、坚持开源与节流并重，深挖内潜、精细管理、强化增收措施，不断提升业绩。
2008年10月30日开始，公司对#3机组实行技术改造。技改范围为：直流锅炉改为控制循环锅炉、汽轮机通流部分及配套部件改造、发电机增容改造、热工控制系统配套改造。公司在安全生产和经营目标方面大力开展技术革新、技术攻关、技术改进、技术创新，不断提升企业先进科技水平。
二
建现代市场新模式
创三个成本中心体系
内控体系为主线
构建制度创新框架
常电公司构建以内控体系为主线，狠抓制度创新建设。本着精简高效的原则，2007年公司推进制度发布工作，全年共发布制度111个，对企业的发展进行规范。
当前公司面临形势十分严峻。面对发展有利因素：如发电行业正处在快速发展的黄金时期。发电行业增长速度前所未有，预计“十一五”末装机将达到9亿千瓦，2020年末超过14千瓦，这使公司扩建的空间更为有利；煤电联动预期增强。2008年煤炭价格上涨幅度已确定在10%以上，煤电联动政策的兑现呼之而出，煤电联营能源价格等相关机制问题将受到更大的关注；面对不利因素和自身的不足而自律：如安全稳定运行压力很大，职工安全意识、三个成本中心运作的质量和效率、精细化管理水平都还需进一步加强。
因此创新“管理机制”是常电公司强企的趋势——从管理体制和运行机制创新下手，公司持续推进“信息平台、物流平台、财务平台、标准化平台、人才平台”等5大平台建设的力度。
建设“资源节约型、环境友好型”的目标，节能减排技术首当其冲——主动履行社会责任，加大节能减耗和环境治理投入，加强重点技改项目管理，按期完成#1#2机组脱硫改造。发展循环经济，要进一步推进粉煤灰、脱硫石膏、污水处理等资源综合利用产业的发展力争实现盈利。
公司体制改革大步流星——设施主业和辅业、检修与运行分离是落实中央关于国有大中型企业实行主辅分离、辅业改制的具体体现，是全面提升企业市场竞争力的重要举措和体制保障。
改制总体目标——通过公司内部进行业务重组，分两步走：第一步，形成以发电、检修、辅业三个主营业务相对独立的成本管理中心为特点的管理方式的变革；第二步，在外部时机相对成熟时再实施主业和辅业、运行和检修的体制性分离，以达到主业精干化、检修专业化、服务社会化，逐步建立适应市场要求和企业发展的组织结构体系和专业化、规范化的运行模式，以提升企业核心竞争力。公司机制转换的基本原则是扁平化管理精干高效。
改革的主要内容——重在内部业务重组，达到深化体制改革的目标，分两步实施。
国家电网公司“十一五”电网规划及2020年愿景目标显示，到2010年跨区输电能力将达到4000多万千瓦、输电电量达1800多亿千瓦时，预计总投资额达9500亿元。最新制定的国网公司“十一五”规划投资将比“十五”的实际完成额接近翻一番，未来5年将是电网建设的新高峰。一幅宏伟蓝图和行动纲领的画卷勾勒出江苏常熟发电有限公司创建一流管理发电企业的坚定信心。扩建2台100万千瓦发电机组、完成3台机组的机炉技术改造工作，进行4台机组锅炉烟气脱硫改造工程的总体目标，以科学发展观统领全局，以优异的经营成果回报股东、社会和员工。根据电力行业新趋势走可持续发展的道路，坚定不移地完成安全生产目标管理不动摇；发电量不低于本地区同类水平，力争多发。5年总发电量目标330亿度，5年供电煤耗达国内同行先进水平，2010年达325克/千瓦时；综合厂用电率5年达国内同行先进水平，2010年达4.5%（不含脱硫影响）；实现利润不低于国内同行先进水平；净资产收益率高于10%；资产负债率不高于50%（未考虑扩建工程）……
公司改革将建立和完善企业法人治理结构，实现依法治企，降低企业经营风险。公司发展规划分近期、中期和远期三大目标逐步实施，以进入现代企业的先进行列为坐标。
人才兴企，加强专业技术人员新技术和新理论培训，培养专业技术人才，建立专家、技术带头人的选拔制度，担当公司重点技术项目公关重任。同时营造“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，探索建立以能力和业绩为主要内容的人才评价考核机制，深化分配制度改革、提高劳动生产率、节能减耗刻不容缓，走清洁能源发展道路。
安全生产防未然
抓班组建设重基础
电力行业的工作性和网络性决定了安全生产的更加重要性。电力事故涉及面广、影响范围大、蔓延速度快，造成的经济损失和对人民的危害都更为严重，因此做好电力安全生产应常抓不懈，重点要抓好班组人员安全意识的提高，防患于未然而警钟长鸣。
“决胜在班组”是常电公司发展战略中的既定方针。班组是企业经营活动最基层的单位；班组职工是企业完成安全生产各项指标的主要承担者，同时也是生产事故和职业危害最直接的受害者；因此，班组处在企业安全生产、控制事故的最前沿，担负着对企业安全管理的重任。从全国的统计数表明，事故发生在班组达90%以上，其中80%是因为指挥失误、违章作业和设备隐患未能及时发现和清除所造成。显然班组建设是基础管理素质的日化目标的重要指标，也是对一个企业稳定持续发展的重要标识。班组建设中实行班组长负责制，负有直接掌管企业安全生产状况的好坏，因此其个人素质和管理水平非常重要。
罗德勇总经理对常电公司的安全管理一向十分重视，因为这是悠关企业生存和发展的大事。将各种安全措施如安全生产教育、经常性的安全检查、特种作业安全管理、特种设备及操作人员管理都加以制度化和规范化，并上墙接受监督检查。公司设立由罗总亲任主任的安全管理委员会，重视班组建设配有兼职安全员，层层把关做好日常安全的管理和监查工作。
将安全管理建设视为公司发展战略中的重要战略之一的常电公司，以制度化规范并细化各项安全管理措施，做好隐患治理，夯实安全基础，2008年胜利地完成了“保两会、保奥运、保稳定、保发电”的光荣艰巨任务，全年未发生设备事故。常电公司已连续8年多时间年内实现三个百日安全无事故；连续4年实现机组大修后全优佳绩；#1、#2、#4机组分别实现单机连续安全运行超百日，全年无人身重伤事故发生，截至09年底公司已连续累计安全运行1855天。
以“五个强化、五个杜绝、五个不发生和六个不要”为抓手，2009年常电公司已顺利完成了全年的安全指标任务。
三
节能降耗增效益
减排技术力争先
2008年公司生产经营面临严重危机，罗德勇总经理以节能降耗降低成本等多种方式设法缓减经营效益的滑坡，07、08两年完成发电量129亿多千瓦时，实现安全生产无事故。#1号机组改造性大修后创全优，#1、#2号机组脱硫改造按计划推进，并积极开拓电力检修市场对外经营有了新的增长。08年1月到9月由于电煤价飙升，发电成本增加，常电公司不惜代价保发电，完成迎峰度夏和奥运保电的艰巨任务。罗总一方面积极加强与江苏省电网公司的沟通，了解发电市场的动态，积极争取市场电量；另一方面公司规范管理，以节能环保月活动和加大技改力度，积极应用汽轮机通流改造、辅机电机变频调节，实现各项节能减耗和增效措施；07年11月到08年4月完成#1号机组改造性大修，取得全优成绩，增加发电容量，降低煤耗，提高机组的稳定性；2008年10月开始对#3号机组开展改造性大修。07年供电煤耗比06年降低3.38克/千瓦时、08年比07年更有下降；到09年2月底，四台机组脱硫设施全部投运，公司全面承担起对环境保护的社会职责，因此公司被集团公司评为“节能减耗示范电厂”。
三年来，公司设备管理不断上升，全能值班水平逐年提高，机组检修后均实现全优，08年被中电国际授予全系统唯一的一个设备管理先进单位一等奖。公司主要技术指标持续优化，每年供电煤耗不断下降，每年可创收经济效益1600万元，共为企业创造经济效益5000万元。
常电公司先后投入6.2亿元实施机组技术改造，业绩甚佳。目前，四台机组改造已经全面完成，机组工作质量在全国同类型机组中领先，1、2号机组改造后实现连续安全运行401天，创全国同类型机组最高纪录，被中电投集团公司誉为唯一的“状元机组”。改造后机组性能不断优化，在江苏同类型机组中名列前茅，其中煤耗指标还创集团公司体系行业标杆。
罗德勇总经理为实现常电公司作为苏州市减排重点单位而率先在全省同类型电厂中实施脱硫改造。三年投入3.3亿元，增建4台脱硫设备，分别列为“十五”和“十一五”烟尘脱硫重点工程。从06年8月开始到09年2月12日，4台脱硫设备已全部投产，并在同行中率先成立专业的脱硫运管公司，有效确保了国家考核的脱硫效率（95%以上）和脱硫设备投运率（95%以上）目标的实现。三年共减排二氧化硫31800吨、氮氧化物5800吨，减排成效显著，4台脱硫项目全部通过了国家环保局的验收，并取得国家批准的脱硫电价，为苏州市政府提前完成减排指标作出了突出的贡献。
发电行业的储灰场历来是污染治理的重点，罗德勇总经理自觉承担企业社会责任，为创建环境友好型企业与常熟市良种公司共同出资100多万元改造储灰场周边荒地，绿化环境，获得江苏省政府的奖励。灰场的绿化工程在全国电力行业中也并不多见。罗德勇总经理投资14162万元运用先进技术完成技改133项，为节能减排作出了贡献。
三年来公司节能减排出成效，实现累计发电198.59亿千瓦时，实现利润3.07亿元，缴税10.78亿元，成为苏州市、常熟市纳税大户。
余音萦绕
三十功名尘与土，八千里路云和月的罗德勇，江平视野阔，风正好扬帆。
奏响时代最强音的江苏常熟发电有限公司的全体英雄们，在总经理、党委书记罗德勇的带领下踏准时代节拍、破解发展难题、激发精神动力、高举科学发展观大旗，在清洁能源的大潮流中阔步向前。
好风凭借力，送我上青云。千帆破浪去，百舸竞风流。欲穷千里目，更上一层楼。
罗德勇，30年写就电力人生奋斗史，30年成就勇德载物、电击长空的里程碑。
