思路决定方向，目标激励斗志。山东肥矿集团梁宝寺能源公司新一届董事长、总经理赵树华上任伊始，根据当前该公司发展现状，审时度势提出了“半年改变环境，一年改变管理，两年形成管理特色，努力把梁宝寺能源公司打造成安全质量标准化建设、企业文化建设、‘和谐矿区’建设‘三个品牌’的宏伟蓝图。”
“半年改变环境”。利用半年时间，逐步改变梁宝寺能源公司的人文环境、地面环境和外部环境，让职工愉悦、干群关系和地企关系和谐。“一年改变管理”，努力打造独具梁宝寺能源公司特色的管理文化，探寻适合公司改革发展的管理新模式，达到“事事有人管，人人都管事，管就管到位，干就干精品” 的要求。形成靠制度管人、按制度办事、责任清晰、管理规范的工作新格局。“两年形成管理特色”，就是达到职工行为准军事化、管理精细化、装备科技化、内部模拟市场化，井下似工厂，地面像花园，以最短的时间、最优的手段、最少的投入、最大的成效，着力建设工作学习型、科技创新型、安全高效型、资源节约型、环境友好型、和谐发展型“六型”现代化矿井，以管理高境界、文化高品位、员工高素质、效益高水平的愿景目标，打造鲁西南新区建设的“明珠”。
在这一目标规划的指引下，梁宝寺能源公司不断完善体制机制建设，相继出台了一系列规章制度和政策，在经济分配和用人机制上进行了适当调整，做到了人才合理利用，各项工作齐头并进。该公司呈现出安全形势有紧趋稳、生产管理稳中有升、经营效果稳定提高、党建思想政治工作稳步推进、压煤村庄搬迁实现新突破、企业文化建设有了新突破的“四稳两突破”的可喜局面。（盛文坛）
